来源：甘肃省电力公司2008-03-21

深入研究组织机构专业化和扁平化建设问题，主动适应集约化运作和精益化管理需要。 　　二是加强信息化建设，创新营销工作手段。遵循“sg186”工程要求，完善系统现有功能。

来源：国家电网报2008-03-20

　　3月12日～14日，国家电网公司在江苏省电力公司生产技能培训中心召开会议，按照公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求，部署生产技能人员培训规范和标准化培训教材开发工作。

来源：河南省电力公司2008-03-07

公司努力通过培训改变员工观念，用细致和明确的标准确定对工作的要求、用合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力。...在施工现场实行5s管理，只是河南濮阳供电公司推行精益化管理和5s管理的一个侧面。以5s为基础推进精益化管理 　　精益化管理是河南省电力公司推行精细化管理基础上的更进一步，它的要点是精细、经济、有序。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

该公司2008年营销工作将突出“精益化”的管理理念，深化以提高效益为目的的精细化管理。...通过建立学习型营销团队激励机制，大力倡导立足岗位、自学成才的良好风气；在员工中开展专业技术比武活动，形成人才的梯级队伍；全面普及营销作业指导书，选树10个方面的业务标杆，找差距，补不足，从而全面提高企业的营销管理水平

来源：中国国电集团公司2008-03-04

突出抓好执行力建设，增强员工执行能力。从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。...以精益求精的真诚态度、精打细算的管理意识、严谨细致的工作作风，全面实施精细化管理，不断提升企业管理的精度和细度，从而降低成本，提高效益。 突出推进人才强企战略，增强企业发展的动力。

来源：青海省电力公司2008-01-28

强化精益化管理，推进标准化建设，深化质量管理体系建设，提升同业对标指标。六要推动员工队伍建设上台阶。坚持培养与引进并举，优化人员结构，实施全员培训，全面提高员工队伍素质。

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

2008年工作会议的各项部署，转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平

来源：青海省电力公司2008-01-22

着重在精益化管理、标准化建设上下功夫。深化同业对标，找差距、堵漏洞。全方位推进标准化建设，建立全公司一体化的质量运行体系。