北极星
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      来源:电力爱科网2013-08-23

      生产过程自动化包括:生产计划管理生产工艺管理系统、生产过程控制管理系统、生产执行管理系统等。

      来源:IBM中国2013-08-21

      提高调度操作、运行操作、检修施工及关键资源的生产均衡性,提高操作的安全性;通过与企业生产管理系统的紧耦合,深化生产管理系统的计划管理和信息展现功能,提升生产管理水平。

      来源:杭州雷鸟计算机软件有限公司2013-08-21

      * 所综合管理:内外联系单管理,技反措计划,安措计划生产计划管理,反事故演习,事故预想,技术问答,技术培训,教育培训,文档管理,规章制度,人员管理,会议管理,财务管理,考勤管理,工程管理,物资管理,安全管理

      来源:万方数据2013-08-21

      2.3 改进工序作业计划管理过程由生产线进行工序作业计划管理,包括领毛坯后将配套信息输入系统;开工、完工管理,关闭工序作业计划和车间订单;按照紧急任务调整工序作业计划

      来源:英大网2013-06-25

      强化计划协同和计划刚性管理,各级供电企业将客户停、送电需求作为制定生产计划的重要依据,统筹安排检修、基建、技改、业扩等停电工作。...国网浙江省电力公司从这些问题及隐患中深入分析了营销领域在管理体系、标准制度、投入机制等方面的深层次问题,并最终从营销安全网络建立、人员培训及反事故演练、规范营销作业工作票管理、专业协同与计划管理、现场安全管控

      来源:河南省新乡供电公司2013-05-22

      该公司加强月生产计划管理,坚持标准化、规范化、常态化开展10千伏带电作业和输电线路带电作业。

      来源:贵州省贵阳供电局2013-03-11

      为进一步提高变电运行管理水平,今年该局将制定窗口变电站管理标准,从生产计划管理、设备管理、安全管理、技术管理、运行管理等多个方面,持续提升变电站规范化管理和标准化建设水平。

      来源:浙江省海盐县供电局2013-03-01

      在新一年的工作中要重安全、讲执行,杜绝形式主义,全面提升配网管理水平,全面落实制度管事、文化管心的各项要求,加强生产计划管理,刚性执行综合计划,完成电力线路二十四节气表运检工作,落实各项工作要求,努力提高配电网精益化管理水准

      来源:浙江省海盐县供电局2013-02-28

      在新一年的工作中要重安全、讲执行,杜绝形式主义,全面提升配网管理水平,全面落实制度管事、文化管心的各项要求,加强生产计划管理,刚性执行综合计划,完成电力线路二十四节气表运检工作,落实各项工作要求,努力提高配电网精益化管理水准

      来源:浙江省海盐县供电局2012-12-06

      重点突出是再次强化八大重点,这些重点是一是健全管控机制,进一步建立以防为主的安全管理体系;二是强化生产计划管理,提高供电可靠性,提升应急抢修能力;三是稳步推进五大体系建设,确保安全生产和职工队伍稳定;四是推进状态检修工作

      来源:浙江省海盐县供电局2012-11-27

      这八项安全重点是:这些重点是一是健全管控机制,进一步建立以防为主的安全管理体系;二是强化生产计划管理,提高供电可靠性,提升应急抢修能力;三是稳步推进五大体系建设,确保安全生产和职工队伍稳定;四是推进状态检修工作

      来源:浙江省海盐县供电局2012-11-13

      重点突出是再次强化八大重点,这些重点是一是健全管控机制,进一步建立以防为主的安全管理体系;二是强化生产计划管理,提高供电可靠性,提升应急抢修能力;三是稳步推进五大体系建设,确保安全生产和职工队伍稳定;四是推进状态检修工作

      来源:内蒙古赤峰市巴林右期农电局2012-11-06

      今年以来,赤峰右旗农电局切实加大了供电可靠率管理力度,通过采取提升电网科技含量、规范管理生产计划等行之有效的举措施,切实提高供电可靠率水平。一是加强生产计划管理

      来源:浙江省海盐县供电局2012-10-30

      为此,这个局再次强化八大重点,这些重点是一是健全管控机制,进一步建立以防为主的安全管理体系;二是强化生产计划管理,提高供电可靠性,提升应急抢修能力;三是稳步推进五大体系建设,确保安全生产和职工队伍稳定;

      来源:浙江省海盐县供电局2012-10-12

      重点突出是再次强化八大重点,这些重点是一是健全管控机制,进一步建立以防为主的安全管理体系;二是强化生产计划管理,提高供电可靠性,提升应急抢修能力;三是稳步推进五大体系建设,确保安全生产和职工队伍稳定;四是推进状态检修工作

      来源:内蒙古阿荣旗电力公司2012-09-20

      以三率为中心(供电可靠率、电压合格率、线损率),以过程控制为主线,从计划管理入手,加大生产计划管理和考核力度,加强设备巡视、计划检修、消缺、评级的闭环管理,加快老旧设备的更新改造步伐,有力促进了供电能力与供电质量的同步提高

      来源:浙江省海盐县供电局2012-08-31

      这八大方面的安全工作是:一是健全管控机制,进一步建立以防为主的安全管理体系;二是强化生产计划管理,提高供电可靠性,提升应急抢修能力;三是稳步推进五大体系建设,确保安全生产和职工队伍稳定;四是推进状态检修工作

      来源:内蒙古赤峰市巴林右期农电局2012-08-14

      ,增强活动的针对性;四是切实加大现场检查、违章处罚力度,发现一起,处罚一起,绝不姑息;五是加大设备的质量检验,保证设备投入使用的安全性;六是进一步完善生产计划管理和设备承包管理,加大考核力度,奖罚分明,

      来源:内蒙古赤峰市巴林右期农电局2012-07-27

      ;四是要严格执行安全生产计划管理,杜绝一切无计划施工作业;五是加强安全责任管理,确保把安全责任落实到每项工作中,落实到每个人。...近一段时间以来,系统内频频出现人身伤亡和设备事故,给当前供电所安全生产管理工作带来了一定的压力,针对目前严峻的安全生产形势,该所组织全员进行停产学习,重点强调要充分认识安全生产的重要性,大家认真落实局及上有的各项管理规定

      来源:中国能源报 傅玥雯2012-07-18

      目前,上网电价由政府审批决定,发电量由地方政府下达的生产计划决定。作为一个企业,在产品产量和定价上没有自主权,这在市场化改革三十多年后的今天是一个罕见现象。...计划延续:电力市场发育不足记者:以上矛盾的成因何在?范必:电力行业近年来之所以出现上述突出矛盾和问题,源于2002年以来的改革没有从根本上解决计划与市场的矛盾。一方面,传统的计划管理方式仍在延续。

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