来源：远光软件股份有限公司2012-09-17

今年5月，国电集团作为国资委指定的基建内控试点单位，远光软件助力国电集团成就了中国基建财务内控典范工程，现着手在6个火电、3个水电、2个风电和1个煤炭企业进行推广。

来源：远光软件股份有限公司2012-09-03

今年5月，在国资委基建内控体系试点项目中，远光软件协助国电集团成就了中国基建财务内控典范工程。...作为电力行软件的领军品牌，远光软件继去年以内控指数59.58分首次获评上市公司内部控制百强企业，今年以62.51分蝉联此项荣誉。此次内控指数的提升，充分验证了远光管理软件在内部控制上苦练内功成效显著。

来源：远光软件股份有限公司2012-07-12

，建设成为中国基建财务内控典范工程。...远光软件针对大型集团企业集约化、精细化管理要求及电力行业的变革特点，研发推出远光gris集团资源集约化管理系统，在电力行业大型集团企业得到深入应用，成为国家电网公司sg186优秀合作伙伴;2012年，远光协助国电集团在国资委基建内控体系试点项目中

来源：远光软件股份有限公司2012-06-29

针对当前企业内控的重点、难点问题，她以国电集团基建财务内控体系的构建为例，就信息化环境下如何开展内控工作展开论述，分享了远光软件全面风险管理解决方案：以集中管控、分级管理;动态监控、量化风险;融入业务、

来源：远光软件股份有限公司2012-06-19

;拓展在线稽核领域，将财务内控流程向各业务环节延伸，开发财务风险事前提示功能，实现系统自动警示。...山东电力财务集约化项目围绕国网三集五大工作部署，按照六统一、五集中、两融合的财务信息化建设模式，在2009年3月启动。历时八个月系统成功上线，创造了惊人的山东速度。

来源：远光软件股份有限公司2012-06-14

国电基建财务内控体系赢得了国资委的认可，被誉为中国基建财务内控典范工程，填补了中国企业在基建领域的空白，对现阶段国有企业加强基建投资管控具有较强的借鉴意义。

来源：远光软件股份有限公司2012-05-18

事实上，基建内控是大型企业内控的核心部分。长期以来大型基建的内控管理比较薄弱，基建财务、基建会计是独立的，是财务管理的薄弱环节。

来源：远光软件股份有限公司2012-05-15

，实现合规内控、管理内控、价值内控的内控境界，最终创造基建财务内控体系建设的一流精品工程。

来源：远光软件股份有限公司2012-03-09

2月23-26日，中国国电集团公司在四川成都举办为期四天的基建财务内控体系集中培训班。国电基建财务内控体系建设是国资委指定的试点项目。...(中国国电集团公司基建财务内控体系集中培训班顺利召开)会上，国电哈尔滨热电有限公司介绍了基建财务内控试点的情况和建设经验。而远光软件的专业讲师则从多个维度对基建财务内控信息系统进行全面培训。

来源：远光软件股份有限公司2012-03-06

近几年，国资委推动央企信息化建设高速发展，并选定国电集团哈尔滨热电公司进行基建财务内控项目试点。...远光gris-基建管控系统为哈尔滨热电公司搭建了内控体系运行的信息化平台，有效地解决了其基建管理中存在的制度执行不力、投资管理粗放、物资管理薄弱、竣工结(决)算办理滞后等突出问题。

来源：比特网2012-02-13

erp给财务管理带来全新技术和管理环境以及适应数据集成、纵横贯通的新信息化平台，erp环境下的财务内控具有协同度深、流程化严、智能化高的特色。安全控制有力数据安全控制。

来源：中国会计报2012-02-10

推行六统一，建立规范的财务内控标准体系为了进一步夯实财务管控基础，实现集团资源优化配置，公司从2008年开始，以一盘棋理念积极推进六统一工作，促进财务管理标准变革。

来源：远光软件股份有限公司2011-12-09

(合影留念)国电与会专家评审一致认为：远光软件认真、负责的进行了项目的研发，国电集团公司基建财务内控管理信息系统基本达到国内相关行业的最高水平，相信项目的有效实施将为今后国电集团的全面信息化打下坚实的基础

来源：北极星电力网2011-10-19

海阳核电一期工程的投融资规模达400亿元，有效防范财务风险是一项十分重要的工作，山东核电创新地把核安全工作理念融入财务管理工作，将风险控制的安全理念和质量理念应用到财务内控及风险管理工作中。

来源：远光软件股份有限公司2011-10-18

目前，远光为国电集团公司信息化项目投入了近200名实施顾问，成立了16个项目组，承担了财务信息系统、基建财务内控系统、带息(或有)负债管理系统、集团燃料管理系统的建设任务。

来源：www.chinapower.com.cn2011-08-01

该公司提出要把基建财务内控体系项目建设提高到工程建设的高度，以基建财务内部控制规范项目试点为契机，提高认识，把内控和管理做为贯穿工程建设的主线。

来源：中国电力新闻网2008-09-10

工作组对公司在创新财务管理方式、增强财务内控能力、深化预算执行力、强化审计成果应用、防范经营风险等方面取得的成绩给予肯定和赞扬。...近年来，西北公司在财务管理方面按照转变电网和公司发展方式以及建设“三型”电网的要求，紧紧围绕国家电网公司发展规划和财务工作部署，对外积极开拓，多渠道组织收入，对内加强管理，精心策划、统筹安排，着力创新财务管理方式