来源：北极星电力信息化网2011-11-09

持续推动，以财务创新管理为主线，建立财务标准化建设长效机制。...河北省东光县电力局以推进财务标准化为契机，四轮驱动，进一步夯实财务科学化、精益化管理基础，全面提高财务管理水平，促进企业健康持续发展。

来源：北极星电力信息化网2011-10-10

同时，通过服务、制造、财务、采购等流程后端部门的提前加入，在产品设计阶段，就充分考虑和体现了可安装、可维护、可制造的需求，以及成本和投资回报，极大地提升了产品开发的质量和效率。...创新管理，矢志不渝追求卓越绩效作为一家从科研院所转制而来的上市企业，烽火通信的发展面临着双重挑战，既要快速完成体制与机制变革，建立现代化的企业管理制度，又要适应激烈的市场竞争，为客户提供优质的产品和服务

来源：中国太阳能产业联盟网2011-07-18

要以超额完成全年各项指标为重心，确保销售、生产、供应、研发、财务、人事、运营、管理、团队建设等各项工作全面提升。...力诺瑞特副总经理任勇指出：“利用150天时间，力诺瑞特将抢抓市场机遇，提升研发水平，保障市场需求，实施精益管理，降低采购成本，创新管理思路，确保完成发货、回款两大经营指标，冲刺完成2011年全年预算指标

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-02-20

本次会议的主要任务是：认真贯彻落实2011年省市公司“两会”精神，全面总结2010年工作，明确“十二五”发展目标，部署2011年主要工作，动员全体干部员工，凝心聚力，创新管理，实现祁门公司与电网发展再上新台阶...会议还听取并审议了祁门公司2010年度工会工作报告、财务预决算、业务招待费工作报告和审计工作报告，签订了2011年业绩考核责任书，表彰了2010年度公司先进集体及先进个人，组织开展中层干部述职述廉和全员年度考评

来源：华电集团2009-09-15

在生产管理方面，对生产管理的结构进行梳理，根据企业发展需要，制定新形势下运行管理模式、检修管理和燃料管理模式的方案；经营管理方面，加强财务基础管理，重新修订全年的预算计划，做好替代电量工作，控制好煤价，...要求各职能部室部门对照“四星级”发电企业的要求，寻找差距，从管理的源头上分析原因和不足，制定相应措施，通过明确职责，狠抓落实，切实推动全厂机制更加完善、制度更加健全、流程更加优化、指标更加先进，努力营造“创新管理

来源：中国电力新闻网  2008-12-12

——加强财务预算管理，增强企业盈利能力，提高公司的监督控制职能。 ——实施农电专业化管理，规范和加强了县级供电公司管理，有效促进经营形势迅速好转。...500千伏巴南变电站出线 创新管理 谋求发展 重庆市电力公司控股的原地方电力公司在改制初期，基础薄弱，管理滞后，绝大部分公司处于亏损经营状态。

来源：国电集团  2008-12-03

会议听取了本部计划发展部、安全生产部、市场营销部、财务产权部、证券融资部的专题发言，各单位负责人就企业所面临的主要问题和2009年工作思路作了汇报。...会议要求本部及所属各单位要认真贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，深入开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，以加强燃料管理和市场营销为重点，进一步转变观念，创新管理

来源：中国华电集团公司2008-07-21

会议选举华电国际公司副总经理彭国泉为董事长，中电控股公司山东首席代表田国栋为副董事长，审议通过了公司关于人事、财务等方面工作的重要事宜。...会议要求公司在今后的工作中要严格落实安全生产责任制，建立完善的安全管理体系，夯实安全生产基础；要认真按照《公司法》规范运作，创新管理，合法经营，以优秀业绩回报股东；要不断加强人力资源管理，优化组织结构，

来源：中国国电集团公司2008-04-01

财务公司成立三年来，抢抓机遇、确立优势，经济效益高速增长，有力推进了集团公司电力产业资本与金融产业资本的有机结合，克服了集团公司资产负债率过高,资金集中管理难度较大，发展资金偏紧等困难，构建了一个坚实的金融平台...会议要求，全体员工要站在新起点，以本次研讨会为契机，进一步解放思想，与时俱进，推动观念创新；要大胆探索，勇于实践，创新产品，创新管理，创造效益；要加强创新人才、创新文化建设，保持公司长期、持续的创新力。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

为激励各单位自主创新，国家电网公司制定了以“创新管理、创新投入、创新绩效”为核心的公司内部创新型企业评价指标体系，实现指标的量化评价。...业务应用典型设计全面完成，有力促进了财务、营销、招投标等管理水平的提高。 　　国家电网公司成为全国首批创新型试点企业后，制定下达了《开展创新型企业建设指导意见（试行）》，明确了总体目标和工作要求。

来源：中国华电集团公司2008-02-02

大会对2008年工作的总体要求是以党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，落实集团公司、华电湖北分公司工作会议精神，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新管理为手段，以企业文化为载体，深入开展对标管理和财务管理

来源：中国华电集团公司2008-01-23

；二是要以安全生产为基础，不断强化安全生产工作执行力；三是要以经济效益为中心，努力抓好市场营销工作；四是要以财务管理为主线，切实提高财务管理效率；五是要以创新管理为手段，推进企业全面协调发展；六是要加强

来源：中国电力新闻网2007-11-05

进一步转变观念、创新管理、健全机制，通过改革发展解决构建和谐企业过程中遇到的问题，不断推进华电在浙江事业又快又好发展。...在杭州华电半山发电有限公司，韩修国一行听取了半电公司党委书记张志平关于公司主要生产经营情况、当前面临形势和财务自查情况的汇报，并察看了燃机发电生产现场，详细了解了燃机生产过程、发电成本、上网电价等情况。