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记者了解到,作为大唐集团在重庆区域的中小水电投资及管理职能的企业,渝能(集团)有限责任公司控股已投产小水电企业10家,总装机27.763万千瓦时,受装机小、电站分散、非主业资产占比大等客观因素影响,公司形成盈利能力弱,历史遗留问题多,处理难度增大等冰封格局。为走出困境,公司从投资、运营、资金管理等多个维度进行对标分析,将扭亏为盈的方略定在了如何提高人工效率、减少修理费用支出以及盘活资产等重点方向上,并以此展开调节成本结构,创新驱动方式,盘活公司资产等工作,从而最终实现投资收益见成效,生产经营上正轨的局面。
从管理中要效益,筑牢管控基石
首先,公司将原三家管理机构整合为一家,重新分配集中管理。以技术骨干为抓手,车间管理为单位,执行总部统一管理,各专业分工合作,将重心放在以提高设备稳定性和增发电量这一关键点上。同时,将专业技术人员,组成小分队,陆续将原外委项目全部转为自主运维。通过对管控模式的调整,公司每年减少运维支出等费用近500万元。随着公司技术改造设备升级换代,公司龙河、马岩洞中型电站加入分公司集控调度中心,实现电站无人值守和小人值守后,继而公司又从“流域集控”向“区域集控”纵深发展。2017年,公司逐步对2万以下小水电实施区域集控管理,将有效减少人员数量,避免人工成本随着社平工资的上涨而过快增涨。集控管理后减少的运行人员,补充到维护岗位;枯期检修时,各电站人员由公司总部统一调配,C级以下检修,公司自主完成,大大提高了人工效率。
从节约中要效益,紧盯成本算细账
公司在对成本结构及驱动因素进行详细分析、调研的基础上,找到了成本控制的关键点。公司相继出台对各项成本费用均制定相应的定额标准和管控措施。如,除总经理办公会批准的豁免事项外,所有成本费用列支必须经过事前立项审批,重大费用支出必须进行效益评价,公司将有限的费用使用到能够提高设备稳定性和增发电量上去,如:制作拦污栅、库区清淤、捞渣等项目从立项、到实施、再到效益评价,各环节层层把关,能省则节,精打细算,勤俭持家。一分耕耘,一分收获。2017年,公司控制成本取得可喜成绩,各电站加权平均单位容量可控费用64.78元/千瓦,大大低于集团平均值26.94元/千瓦,单位容量可控费用为56.30元/千瓦,大大低于集团良好值2.89元/千瓦。
从投资中要效益,处置低效无效资产
由于历史原因,渝能所管辖的公司数量较多,交叉持股、股权关系复杂,留有大量呆账、坏账,多数电站以大量贷款修建,还贷任务沉重。2013-2015年间,共收回大唐国际收购前已经确认的坏帐应收款项及利息6000余万元。在2015年6月沪市股指最高时,处置西南证券收回资金,获得了较大的收益。完成2家效益不好的公司转让,4家公司合并及1家公司注销等工作,管理层级、股权关系得到进一步理顺。盘活低效无效资产和非主业资产,减少了资金占用,降低了财务费用。
渝能集团公司负重自强,砥励向前,终于走出一条中小水电提质增效,创新管理之路。2017年,公司发电量、利润总额均创历史新高,在继2016年首次经营利润为正的基础上,实现经营利润翻番。被大唐集团重点关注的“僵尸”企业龙泰公司和马岩洞公司连续两年实现盈利,千丈岩公司也摘掉了“亏现金流”的帽子,小水电亏损企业治理取得丰硕成果。
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11月14日,重庆渝能集团公司藤子沟生态电站并网投产发电,是重庆分公司首座生态电站。该电站装配1台1250千瓦卧式水轮发电机组,通过单回10千伏输电线路并入重庆电网石柱楼房湾110千伏变电站,年发电量约800万千瓦时。该工程建成后,既达到修复下游河段生态环境的目的,又进一步提高水资源的利用率,保
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截至8月17日,中央气象台已经连续28天发布高温预警,连续6天发布最高级别的红色预警。本轮高温对川渝等地影响严重,重庆、四川连日经受“炙烤”,频频登上全国高温排行榜前十。受高温影响,长江流域发生严重旱情,四川等地更是出现电力供需紧张状况。“迎峰度夏保供电最关键最严峻时刻已经到来。”中国
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电力能源需求,一直是重庆经济、社会发展的一个瓶颈。而重庆九龙电力股份有限公司则通过每年超过110亿千瓦时的发电量,成为重庆“抗灾保电”、“迎峰度夏”电能需求的主角。5月14日,市国资委介绍了包括九龙电力在内几家在渝央企贡献。每年发电110亿千瓦时重庆九龙电力股份有限公司,是一家成立于1994年6月,由中国电力投资集团公司控股的以电力生产和环保为主业的上市公司,并受托管理中国电力投资集团公司在渝全部资产,公司股票简称“九龙电力”,股票代码“600292”。这家
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