来源：鱼眼看电改2018-06-11

资产策略管理主要是对配售电公司的各类资产在投资和总体运行管理方面进行管控。主要包括：资产策划、资产状态评估、资产绩效评估。未来这个模块还要与财务模块打通，并为配电成本监管提供数据。

来源：远光软件2018-06-06

项目建设通过erp+财务共享、横+纵，实现企业信息内部互联，保障从集团管控中心到erp、到财务共享系统的数据共享和业务链贯通，构建起战略财务、共享财务、业务财务三位一体的全业务共享管控模式，实现财务监督关口前移

来源：中国电力新闻网2018-05-22

公司参考大数据分析所给出的指标参数，制定年度预算目标，设立三大责任成本中心，即变动成本中心、固定成本中心、财务成本中心，通过责任成本数据管控、单元化模块建设、日利润成本费用管控系统，紧紧围绕四个成本开展工作

来源：远光软件2018-04-25

为确保业务操作简便、数据测算敏捷，在工作推进中，国网山东电力充分利用财务管控财务评价模块功能，融合全业务统一数据中心分析域，部署自适用的地市公司资产经营对标体系，实现指标自动取数测算、运算、上报、发布，

来源：德力西电气2018-02-28

以财务模块来说，德力西集团是成长于温州的民营企业，多年来一直依赖基于乡土纽带建立的销售体系。...成立合资公司以后，德力西电气引进了施耐德sap财务管理模式，建立分销商信用体系：将分销商的信息汇总进系统，各自信用状况一目了然，财务人员可以很从容地对其进行管控。

来源：远光软件2017-12-04

系统应用帮助南宁供电局实现了入账过程有效管控，优化了资源配置，在提升管理效益，防范财务与经营风险方面起到了积极的作用。...然而，目前各大电网企业的成本管控工作虽然已经取得了很大的进步，但是依然难以满足企业高速发展的需求。

来源：远光软件2017-11-07

国网山东电力依托财务集约化(实时管控)项目建设，积极践行信息新技术，使财税工作的信息化程度大大提升，助力财税管理水平再上新台阶。...2017年，山东电力信息通信公司坚决贯彻国家电网公司的工作部署，顺应发展变革趋势，围绕强基固本，顺应变革，管理提升的工作目标，选取财务集约化(实时管控)项目为年度重点实施项目，在国网山东省电力公司财务部和科信部的指导下

来源：国家电网报2017-11-07

组织体系上，依托大规划体系，由国网发展部牵头，财务、安检、运检、营销、农电、基建、调度等专业部门协调配合，组织27家省公司分别完成公司总部和省公司两级电网发展诊断分析，由国网经研院，省、地（市）经研院（...通过诊断分析，十二五期间国网河南省电力公司核减或推迟一般性常规电网项目投资，加强成本管控，经营状况持续改善，实现2016年资产负债率下降6个百分点，扭转了该公司110千伏电网容量不足、企业资产负债率偏高

来源：神华集团2017-09-18

通过设置排行榜与红绿灯提醒功能，实施动态管控，确保责任主体动起来。上线以来，平台显示...9月13日，国资委党委书记郝鹏，党委委员、副主任刘强率党委办公厅、财务监管局、改革局、党建局、宣传局、研究局负责人一行深入神华集团有限责任公司调研。

来源：国能日新2017-08-28

分布式光伏电站大多依附于相应的设施建筑，布点分散，难于集中化管控；运维人员无法集中运维，检修、检测成本加大；单体体量较小，相应增加了运维养护的成本。...光伏电站发电指标：基于国能日新全国上千个光伏电站的大数据积累，总结出光伏电站的发电指标及经济效益测算模块。可针对电站前期建设对该电站25年平均年发电量及月发电走势提供有效数据支撑。

来源：远光软件2017-07-10

构建了包括煤炭贸易的合同管理、结算管理等业务模块，并打通与财务系统间的壁垒，实现了财务业务一体化的管理。...远光共创专注火电技术创新，提供基于运输管理、燃煤管理、样品管理、业务管理、智能分析于一体的燃料智能化管理解决方案，助力火电企业创建卓有成效的燃料管理体系，打造一个纵向管控、横向贯通的大数据展示平台，实现从集团

来源：远光软件2017-06-22

陈婷介绍指出，传统erp系统强调的是单个企业内部的信息流横向贯通，财务模块主要满足会计核算的基础功能，而财务共享系统关注的是通过对财务流程标准化和专业化分工，强化对下属企业的纵向管控，通过纵向再集约整体提质增效

来源：远光软件2017-05-27

我国多数大型集团企业均启动了企业资源计划（erp）系统建设，但传统erp系统强调的是单个企业内部的信息流横向贯通，财务模块主要满足会计核算的基础功能。...财务共享系统则关注通过对财务流程标准化和专业化分工，强化对下属企业的纵向管控，通过纵向再集约整体提质增效。

来源：中电新闻网2017-01-24

1月12日8时30分，国网冀北电力有限公司开启1月财务账期。1月12日10时07分，冀北物资公司完成新年第一条物资统签付款业务，标志着冀北公司集中部署erp系统实现了从成功上线到上线成功的转变。...2016年2月，国家电网发布2016年三集五大体系主要工作任务，把加快erp集中部署推广实施作为年度重点任务：在基本完成人资模块集中部署建设基础上，实现erp系统向集中部署发展，实现国网天津、冀北、青海

来源：渤海证券2016-10-28

毛利率小幅下滑,期间费用管控良好。...1.48个百分点至0.51%,公司期间费用管控良好。

来源：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2016-10-12

通过对预算指标的层层分解和严格管控，形成全方位的预算执行责任体系，优化预算管理模式，充分发挥财务预算的管理和服务效能，为顺利实现年度经营目标打下坚实基础。...通过的erp系统项目模块的预算设置，使费用发生能够确保在河南公司预算下达金额范围之内，有效避免了超预算入账，预算外入账的情况发生。第四是细。

来源：国家电网公司2016-10-10

4.3 河南电力物资公司招投标财务管控服务平台(http://221.176.115.171:7001/bp/)注册及操作。...已在河南电力物资公司招投标财务管控服务平台注册过的用户，务必在汇款1天后在此平台进行缴费确认操作(汇款当天无法显示汇款金额)。

来源：环球表计2016-09-27

第二圈层是售电公司的核心业务模块，包括能源金融、人财物管理、辅助决策、资产管理、客户营销、交易管控、能源调度等等。...而到了能源互联网（ioe）、物联网时代（iot），其商业模式的本质就发生了巨大的变化，其原生的驱动力在于通过数据对价值的发现和实现，进而降低包括交易成本在内的综合财务成本，比如通过能耗数据，发现能效改善的潜力

来源：环球表计2016-09-27

第二圈层是售电公司的核心业务模块，包括能源金融、人财物管理、辅助决策、资产管理、客户营销、交易管控、能源调度等等。...这三条主轴线的管理对象各不相同，但是业务模块之间又不断交叉和融合。

来源：远光软件2016-08-05

毋庸置疑，作为创新的管理模式，财务共享服务的运用不仅有利于企业管理者掌握核心业务情况、优化财务体制、提高管理水平、降低运营成本、盘活资本，获取更大收益，也在重塑集约管控、促进财务转型、强化数字化运营方面发挥着越来越重要的作用