来源：黑龙江省牡丹江电业局2014-01-17

1月16日，牡丹江穆棱市电业局为进一步加强同业对标管理，落实责任到部门、到岗位，明确分管领导，该局从进一步提升全员责任意识，促进各项指标取得更好成效入手，启动了加强同业对标管理工作。...自启动同业对标工作以来，该局高度重视，把同业对标工作作为提升企业管理水平的重要抓手和载体，按照同业对标工作求真务实、力求实效的总体要求，不断转变管理观念，关注绩效管理，落实持续改进，取得了一定的管理成效

来源：中国大唐集团公司2014-01-15

继续深化优化运行工作，在建机组要严格生产准备管理，确保机组投产后达到设计值;存量机组要优化机组运行方式和运行参数，优化运行调度、开拓供热市场，加强小指标对标管理，提高综合效率。...全面实施除尘改造，严格方案论证，加强运行维护管理，确保达标排放。加强在线监测管理，确保自动监控数据真实准确、满足环保考核和对外公开监管要求，杜绝被通报、被考核、被曝光事件。

来源：中国国电集团公司2014-01-14

国电电力继续深化对标管理，坚持与先进企业对标，通过加强设备技术改造升级，提高机组技术经济指标。

来源：龙源电力2014-01-14

今年以来，龙源电力生产系统面对行业竞争更加激烈、装机规模不断扩大的局面，在保证安全形势稳定的基础上，全力克服弃风限电、极端天气等不利因素的影响，深入开展对标管理，保持了主要生产指标的比较优势;全面推行运行优化

来源：国电宿迁热电有限公司2014-01-09

加强与苏龙机组对标管理，充分挖掘设备潜力，优化系统运行方式。大力发展热力产业。热电联产是宿迁公司生存发展的根本，热力产业是保证企业经济效益的关键。

来源：中国国电集团公司2014-01-02

，实现成本费用可控在控；深入开展管理提升和对标管理活动，不断规范日常管理，持续优化各项指标，为公司持续盈利打牢根基。...千瓦不让的信念，发挥运行人员主观能动性，精心监控，用心调整，在保证机组安全经济的情况下，坚持压线运行，争分夺秒抢发电量；坚持以区域同类型机组指标最优企业为标杆，以生产早会、月度经济活动分析会为抓手，建立对标管理天天抓

来源：中国国电集团公司2013-12-31

2013年，面对新疆电力市场供大于求的状况，新疆公司以经济效益为中心，以对标管理为抓手，围绕拓市场、争电量、保目标营销主线，思路清晰、措施坚决，保基数电量、争外送电量，获得了较好的市场效果。...该公司做细市场分析，做深对标管理，做实全员营销；积极抢抓市场机遇，争取外送电量等市场化电量9.4亿千瓦时，弥补了基数电量下降造成的冲击；同时，科学规划新机组投产时序，错峰实施脱硝环保和检修技改工程，保证发电产能有效释放

来源：中国华电集团公司2013-12-31

在管理方面，该公司结合四星创建，细化量化目标，在同行业、同区域、同类型机组中找标杆，全面开展对标管理，对各类指标、对管理水平，找差距、找路径、完善对标体系和考评体系，通过比较借鉴，消除短板，全面提升机组管理水平

来源：中国国电集团公司2013-12-23

铜陵公司认真做好五篇文章，积极落实集团公司拓市场、争电量活动，强化对标管理，大力开拓电力市场，争分夺秒抢发电量。...该公司加大电量营销工作力度，由一把手亲自主抓营销工作，拉开全员营销局面；严格落实机组利用小时数预警机制，强化月考核、周控制、日监督对标管理，明确营销目标责任，及时与省调沟通，准确掌握省内火力发电计划和调整动态

来源：中国国电集团公司2013-12-20

要高度重视安全环保，强化对标管理，持续推进管理创新，创新财务管理，严控成本费用，加强工程建设管理，发挥审计工作不可替代的作用。...要以管理提升活动为载体，以开展全面对标为抓手，进一步强化细化管理，深入挖潜增效，强化产业协同，持续改善主要经济技术指标，做实做牢存量资产盈利基础。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-12-13

经过专家历时半年的层层评比，最终被授予优秀质量管理小组，让公司喜添两个更高级别的优秀qc小组，为不断提高全面质量管理水平，实施qc活动对标管理，构建群众性质量控制机制，持续推进管理提升活动奠定坚实基础。

来源：龙源电力2013-12-13

实现了机组与风资源科学匹配;二是合理安排设备维护检修工作计划，加强设备集中性消缺，克服了机组首批量产机组批量性缺陷; 三是全面加强安全生产标准化建设，推行了巡检监督卡、设备责任人等一系列标准化制度;四是加强对标管理

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-12

评价方案及考核方案，并兼顾绩效管理工作，将内部对标纳入到各部门、单位的绩效考核中，实现内部对标与绩效考核有机结合，充分发挥对标管理的带动、提升作用。...同业对标体现了一个单位的综合管理水平，要通过开展有效的对标管理传递压力，并与绩效管理有效结合，提升管理效力，为公司的可持续发展、不断提升综合竞争力提供更有力的支撑。该公司总经理孙启忠强调。

来源：中国大唐集团公司2013-12-10

同时，该公司成立了对标管理、动态改进、强化监督节能管理三级网络，开展了节能小建议、小创意、指标竞赛和节能宣传等活动，使节能降耗理念渗透到了安全生产运行的各个过程、各个环节。...让绩效管理成为内因驱动。该公司进一步细化薪金分配，使运行绩效全部融入两全管理，落实了全面责任管理、全员绩效考核。

来源：中国国电集团公司2013-12-10

9月份以来，福建公司响应集团公司号召，积极部署开展了拓市场，争电量劳动竞赛活动，以火电对标管理为抓手，严格活动过程管理与考核，以科学、合理的奖惩制度来促进活动的开展；充分调动党政工团各级各类组织和广大员工力量

来源：中国华电集团公司2013-12-09

资金等关键经营要素，充分发挥电港一体化优势，不断夯实安全生产基础，持续开展指标对标管理，促进管理、效益双提升。...投产一年来，莱州公司牢固树立可持续创造价值的理念，以创建国际一流企业为目标，致力于本质安全型、环境友好型、创新驱动型企业建设，全面推进生产规范化、燃料精益化、人才竞争化、管理高效化，紧紧把握电量、燃料、

来源：北极星电力网2013-12-09

该系统能有效整合其下属电厂的生产数据，分类、统计、对比、分析生产环保过程，做到精细对标管理与考核。...作为国电电力发展股份有限公司安全生产管理系统的重要组成部分，可实现其对下属火电、风电、水电以及新能源电厂厂级生产运行情况信息的实时监视，提升其整体管理效率和管理水平。

来源：中国国电集团公司2013-12-05

该公司以对标管理为抓手，制定了《降低煤耗315克/千瓦时三年规划方案》以及《龙惠公司123三年规划方案》，为公司实现经济指标赶超同类型机组迈出了坚实的步伐。...该公司坚持向管理要效益，按照精益三六五的工作思路，对各项管理流程进行梳理和完善，对2012年25项主要工程项目进行评价。严格合同审批流程，建立合同范本30种，法律审核把关率达到100%。

来源：龙源电力2013-12-04

该公司对此高度重视，一方面每日对限电比例较高单位及时跟踪，加强分析，查原因，找对策;另一方面深化对标管理，拓展对标深度和广度，发掘薄弱环节，解决管理短板，千方百计降低限电损失，全力抢发电量。

来源：中核集团2013-11-29

三是进一步加强管理提升，落实jyk绩效考核工作，借鉴国内国际先进管理经验，做好技术指标和经营指标的对标管理，查找差距;四是搞好秦山核电深化改革顶层设计，利用基层党组织力量，联系群众、依靠群众，推动深化改革调整工作