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1月16日,牡丹江穆棱市电业局为进一步加强同业对标管理,落实责任到部门、到岗位,明确分管领导,该局从进一步提升全员责任意识,促进各项指标取得更好成效入手,启动了加强同业对标管理工作。
同业对标是提升供电企业经营绩效和综合管理水平的重要工具和有效方法,是综合评价业绩成果和管理水平的重要手段。自启动同业对标工作以来,该局高度重视,把同业对标工作作为提升企业管理水平的重要抓手和载体,按照同业对标工作“求真务实、力求实效”的总体要求,不断转变管理观念,关注绩效管理,落实持续改进,取得了一定的管理成效。
为进一步加强对同业对标指标的管控与落实,确保同业对标工作的有序开展,该局根据上级供电企业同业对标业绩指标设置情况,结合各相关部门的职能,督促各部门切实做好指标管控,共同促进同业对标指标的不断提升。
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为认真落实黑龙江省安全生产监督管理局要深入宣传、实施新《安全生产法》和《黑龙江省安全生产条例》,贯彻省、市公司2015年安全生产工作要求,林口县电业局结合安规、两票考试,积极开展安全生产警示教育活动。6月19日,这个局组织生产人员、供电所人员及农电工观看安全生产警示教育宣传片,一个个触
5月18日,在牡丹江市总工会获悉,牡丹江林口县电业局获得2015年全市五一劳动奖。据了解,多年来,牡丹江林口县电业局始终以服务党和国家工作大局、服务电力客户和服务经济社会发展为宗旨,坚持依法经营、安全第一、服务至上的经营理念,不断提升企业服务水平,着力加快电网建设。牢固树立安全第一、预
12月3日,宁安市纪委监察局检查组一行三人来到宁安供电公司,对这个公司的“关注民生、服务发展”群众满意单位测评活动进行检查。多年来,该公司始终坚持履行社会责任,以服务地方经济发展,服务百姓用电需求为己任,优质服务工作不断提升。为了向客户提供快捷优质的服务,在客户办理报装接电等过程中,主动服务,开辟“绿色通道”,推出“一站式”服务,结合行业特点有效服务工业园区、响水两化、东京城镇地下商业街用电工程及招商引资项目。积极配合市委市政府完成各类保电工作,圆满完成了元旦、春节、两会、中高考、
宁安供电公司一年一度的冬季培训工作已经拉开序幕,今年依然抢前抓早积极组织开展冬季培训工作,领导高度重视此项活动,提前制定了冬季培训方案、计划及相关细则,为2015年安全生产工作奠定了坚实的基础。首先,安全员宣读了《宁安供电公司2014——2015年冬季培训实施方案》;接着生产副经理王立清组织学习了牡丹江供电公司陈海东副经理在2014年冬季安全生产工作上的讲话提纲;然后营业副经理张海平组织学习了国网公司帅军庆副总经理在电视电话会议上关于《新安全生产法》的讲话精神。最后,经理刘贵锋总结了2014年安全生产工作,部署2015年安全生产
V\:*{behavior:url(#default#VML);}O\:*{behavior:url(#default#VML);}W\:*{behavior:url(#default#VML);}11月20日,宁安供电公司组织驾驶员学习冬季安全行车知识。为减少冬季恶劣气候对交通安全工作造成的不利影响,宁安供电公司采取多种措施,全力做好冬季交通安全各项防范工作,确保冬季行车安全。该公司强调严格车辆使用管理,制定具体措施,规范车辆使用,保证车辆安全,一是严禁使用生产、营业车辆从事与生产、营业无关业务,严禁生产、营业车辆当作管理用车,二是严禁无证驾驶公车,
11月14日,宁安供电公司针对河南“淇县11.2对外停电事件”,迅速组织党员干部集中学习,深刻汲取此次停电事件的教训,全面加强党员干部作风建设。首先,该公司党总支书记孙英宏宣读了关于河南“淇县11.2对外停电事件”的通报,接着组织党员干部围绕此次供电所员工酒后滋事事件开展讨论。通过学习讨论,党员干部一致表示,要保持清醒的头脑,改进工作作风,起到党员干部的模范带头作用,严格执行廉洁自律规定,从小事做起,做到“八小时之内”和“八小时之外”都能严于律己,自觉抵制不
为了激发员工爱国主义情怀,坚定理想信念,立足本职工作,更好的为地方经济发展服务。林口县两电党总支组织员工观看“八女英雄”抗日舞台故事剧。10月21日,林口县委宣传部主办“黑土金秋优秀舞台艺术作品走进八女英雄故里”大型爱国主义文艺汇演,特邀黑龙江省评剧团来到林口县演出“八女投江”英雄故事剧。接到通知后,林口县两电党总支立即组织员工观看该剧。尤其是要求刚参加工作的青年员工要接受爱国主义教育。“八女投江”英雄讲诉的是1938年深秋,东北抗日联军妇女团冷云等八名女战
“这届领导班子太重视安全工作了!真正是抓效益和安全两手都硬,这让我们对企业发展的信心更足了!”9月15日,在参观完局专用安全工器具室后,该局员工表示说。9月初,林口县电业局经数月精心筹备,建立起一间规范化专用安全工器具室,以弥补以往安全工器具松散式管理的做法。全面规范安全生产工作的管理。过去,该局检修工区没有专门安全工器具室,工器具存放在基层生产单位,管理比较粗放简单。今春安全检查治理中,该局负责人张巍通过调查发现了这个问题,决定按照国家电网公司向农网企业延伸管理的工作要求,在局本部建立规范的专用安全工器具室,并依此工作为契合点
7月1日至2日,牡丹江农电工作部主任张天博率队到宁安市农电公司宁安供电所实施点对点帮扶。这是牡丹江电业局农电工作协调机制出台后,首次实施的实地调研和业务指导。张主任一行详细询问并实地考查供电所生产经营情况和软硬件建设情况。从供电安全保障到工具器管理,从报装接电到电费核算回收,从职工培训到队伍提升,帮扶组一一深入了解,并对具体工作细节有针对性地提出指导意见。在工程施工现场,帮扶组详细了解工程施工状况,现场勘察设备,全程参与安全督导,针对施工工艺流程,与工人师傅进行交流讨论。为期两天的点对点帮扶工作中,帮扶组严谨细致的工作态度,规范务实的职业精神给供电所职
4月18日16时,随着黑龙江省林口县莲花镇10千伏连北线配电线路安全恢复送电。标志着国网黑龙江省电力有限公司林口县电业局2014年春检工作圆满收官。今年的春检工作中,林口县电业局严格按照省市公司要求,工作重心由往年的全面检修转为重点检修。整个春检工作紧紧围绕服务春耕用电、切实解决辖区百姓实际用电困难为宗旨。全力助推林口县县域经济发展为目的。该局在春检前,认真贯彻学习省市公司2014年春检工作会议精神。精心组织生产人员工参加冬季培训学习和变电与配电的两票操作演练;召开全局春检动员大会,学习事故案例并进行深入剖析,从思想和制度上双管齐下对员工进行安全教育;
“为将党的群众路线教育实践活动与企业各项建设工作紧密相结合,林口县电业局在全局范围内组织员工开展学习与自查活动,并将党的群众路线教育实践活动的监督权赋予员工。”4月8日,在牡丹江供电公司林口县电业局负责人张巍向笔者介绍说。据了解,从3月初,牡丹江林口县电业局党总支就组织党员干部及员工展开学习党的十八大、十八届三中全会精神,学习习近平总书记关于开展党的群众路线教育实践活动的系列重要讲话和国家电网公司开展党的群众路线教育会议精神和刘振亚总经理在会上的重要讲话。并参照《国家电网公司党的群众路线教育实践活动方案》,将群众路线教育实践活动
12月9日,国网宁波供电公司海曙供电分公司天一供电所网格员徐师傅凭借出色的表现,月度绩效奖金比上个月多拿了将近千元。这一变化的背后,得益于供电所因地制宜推行“精益积分制”,不仅科学量化了员工业绩,还有效激发了员工的工作热情。今年以来,国网宁波供电公司海曙供电分公司积极开展三项制度改
为落实好空气质量持续改善行动计划的要求,强化精准治污、科学治污、依法治污,规范和加强大气污染防治绩效管理工作,安徽省生态环境厅研究制定了《安徽省大气污染防治绩效管理工作指南(试行)》,详情如下:安徽省大气污染防治绩效管理工作指南(试行)为持续推进精准治污、科学治污、依法治污,进一
为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力,打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍,最近,盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班,特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文,为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理
最近,盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议,全面深化管理创新,推进“卓越绩效”专项行动,深化全面质量实践,着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平,为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法,是系统提升企业管理成熟度和
为进一步落实“对标找差”行动,加速专业融合,最近,盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动,指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则,对公司所有员工进行绩效管理考核,将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准,促进“对标找差”行动取得新成效,推动公司业绩考核及重大专项激励取
12月15日,江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年,徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台,在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况,通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人
11月底,国能(泉州)热电有限公司召开月度绩效反馈会,围绕考核指标,详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距,分析了当月考核情况存在的问题,进一步强化机制引领发展,优化绩效激励机制,该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标,提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执
最近,江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式,对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势,进行了综合评价,并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会,综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道
引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号,以下简称《意见》)文件精神,进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作,财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号,以下简称《操作指引》),用予全面指导PPP项目绩效管理工作
“近期班组成员工作热情非常高,供电所的关键指标稳步提升,上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一!”4月24日,国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解,为了加快基层人才队伍建设,构建蓝领发展通道,有效释放蓝领队伍活力,国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一
近日,为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作,安徽省财政厅印发了《关于进一步加强政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理的通知》(以下简称“《通知》”),对全省PPP项目绩效目标与绩效指标管理、绩效监控、绩效评价和结果应用、绩效信息公开等重点环节作出部署,加力推进PPP项目绩效评价制度落地见效。
“现在每天上班后的第一件事就是登录供应链运营平台,瞅一眼我们单位指标‘红绿灯’的情况。看看待办工作里有什么、有没有预警。这确实让我们对区县物资业务的管控有了抓手。”12月3日,国网秦皇岛供电公司物资部主任对国网冀北物资公司指标管控系统提供的便捷服务有感而发。近年来,国网冀北电力公司
两会期间,国能龙岩发电公司将环保节能工作作为当前工作的重中之重,强化过程管控、加大落实力度、注重技能培训,有效促进电厂绿色、健康、稳步发展。该公司结合现场实际,将机组运行的环保指标管控关口前移,对环保指标进行量化监督管理,制定并实施了环保指标日分析制度、异常指标分析管理制度,每日
“35千伏含昭3862线隔离开关B项支柱出现故障,请立即前往现场检查。”8月31日,国网安徽省电力有限公司运维人员通过生产管控平台电网风险模块,在线监测到一处35千伏线路故障,立即通知属地运维人员开展排查及处置。在国网安徽电力设备部的指导下,生产管控平台由安徽电力科学研究院牵头建设、安徽明生
国网张掖电力临泽供电公司深入贯彻落实国网公司战略目标及省、市公司2020年“两会”、二季度工作会议精神,以安全、质量、效率、效益为中心,进一步解放思想、改革创新,加快推进公司和电网高质量发展,各项工作取得了显著成效。疫情防控取得阶段性胜利。严格落实省、市公司及县委县政府疫情防控安排部
各流域管理机构,各省、自治区、直辖市水利(水务)厅(局),新疆生产建设兵团水利局:为深入贯彻落实习近平生态文明思想和关于治水工作的重要论述,践行水利改革发展总基调,加强地下水监督管理,按照《中华人民共和国水法》《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发〔2012〕3号)和《全
近日,南方电网公司组织完善了指标体系和应用逻辑,修编印发了《南方电网公司指标库(2020年版)》(以下简称《指标库(2020年版)》)。《指标库(2020年版)》结合南方电网公司近年来提出的战略发展、高质量发展以及2019年组织机构优化调整后计划预算统一管理的要求,共停用指标160项,新增了包括新增部门和
径流控制是海绵城市建设的重要抓手。分析了厦门市径流控制指标的类型和传导方式,采用“因子分析法”、“逆向复核法”分别对径流总量控制指标和径流污染削减指标进行分解,并结合厦门实践经验,提出径流控制指标管控的流程及要点,较完整地展示了在城市规划建设中落实径流控制指标的方法途径,可为海绵
中国富煤缺油少气的能源结构,以及对于煤炭清洁利用的迫切需求,推动了现代煤化工的蓬勃发展。煤制天然气(SNG)、煤制油(CTL)、煤制烯烃(CTO)、煤制乙二醇(CTMEG)等现代煤化工在产业规模、技术装备等方面取得了显著成果。但同时,中国现代煤化工产业也面临着经济和环保双重压力。一方面,自2014
11月3日,杞县公司财务部召开会议,传达学习市公司财务部财务实时管控考核指标责任分工会议精神,找差距,补短板,深分析,强管理,提高考核指标管理水平。杞县公司财务针对本次修订后的《公司2016年财务实时管控考评指标表》,涉及八大项目,共41个小指标,按照市公司会议精神,依据岗位职责,重新梳
“昨天1号炉飞灰含碳量超3个百分点,原因是煤粉细度调节不到位”,“这项工作今天要有结果,发电部负责人督促不到位,就按不履责进行通报”。这是12月1日贵州华电大龙发电公司生产站班会上的一幕。从11月下旬以来,该公司在每天的生产站班会上,指标通报内容多了,该公司领导对异常指标过问和关心也多了,让参加会议的人员感到抓指标越抓越细,越抓越实,越来越形成闭环管控。为打好减亏控亏攻坚战,该公司党政负责人提出了“强管理、转作风、保安全、优指标、降成本”的工作思路,要求进一步细化指标管理。各级干部
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