牡丹江穆棱农网：加强同业对标管理工作启动

12月9日，国网宁波供电公司海曙供电分公司天一供电所网格员徐师傅凭借出色的表现，月度绩效奖金比上个月多拿了将近千元。这一变化的背后，得益于供电所因地制宜推行“精益积分制”，不仅科学量化了员工业绩，还有效激发了员工的工作热情。今年以来，国网宁波供电公司海曙供电分公司积极开展三项制度改

为落实好空气质量持续改善行动计划的要求，强化精准治污、科学治污、依法治污，规范和加强大气污染防治绩效管理工作，安徽省生态环境厅研究制定了《安徽省大气污染防治绩效管理工作指南（试行）》，详情如下：安徽省大气污染防治绩效管理工作指南（试行）为持续推进精准治污、科学治污、依法治污，进一

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况，通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人

11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道

引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称《意见》）文件精神，进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），用予全面指导PPP项目绩效管理工作

“近期班组成员工作热情非常高，供电所的关键指标稳步提升，上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一！”4月24日，国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解，为了加快基层人才队伍建设，构建蓝领发展通道，有效释放蓝领队伍活力，国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一

近日，为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，安徽省财政厅印发了《关于进一步加强政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理的通知》（以下简称“《通知》”），对全省PPP项目绩效目标与绩效指标管理、绩效监控、绩效评价和结果应用、绩效信息公开等重点环节作出部署，加力推进PPP项目绩效评价制度落地见效。

“现在每天上班后的第一件事就是登录供应链运营平台，瞅一眼我们单位指标‘红绿灯’的情况。看看待办工作里有什么、有没有预警。这确实让我们对区县物资业务的管控有了抓手。”12月3日，国网秦皇岛供电公司物资部主任对国网冀北物资公司指标管控系统提供的便捷服务有感而发。近年来，国网冀北电力公司

两会期间，国能龙岩发电公司将环保节能工作作为当前工作的重中之重，强化过程管控、加大落实力度、注重技能培训，有效促进电厂绿色、健康、稳步发展。该公司结合现场实际，将机组运行的环保指标管控关口前移，对环保指标进行量化监督管理，制定并实施了环保指标日分析制度、异常指标分析管理制度，每日

“35千伏含昭3862线隔离开关B项支柱出现故障，请立即前往现场检查。”8月31日，国网安徽省电力有限公司运维人员通过生产管控平台电网风险模块，在线监测到一处35千伏线路故障，立即通知属地运维人员开展排查及处置。在国网安徽电力设备部的指导下，生产管控平台由安徽电力科学研究院牵头建设、安徽明生

国网张掖电力临泽供电公司深入贯彻落实国网公司战略目标及省、市公司2020年“两会”、二季度工作会议精神，以安全、质量、效率、效益为中心，进一步解放思想、改革创新，加快推进公司和电网高质量发展，各项工作取得了显著成效。疫情防控取得阶段性胜利。严格落实省、市公司及县委县政府疫情防控安排部

各流域管理机构，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），新疆生产建设兵团水利局：为深入贯彻落实习近平生态文明思想和关于治水工作的重要论述，践行水利改革发展总基调，加强地下水监督管理，按照《中华人民共和国水法》《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》（国发〔2012〕3号）和《全

近日，南方电网公司组织完善了指标体系和应用逻辑，修编印发了《南方电网公司指标库(2020年版)》(以下简称《指标库(2020年版)》)。《指标库(2020年版)》结合南方电网公司近年来提出的战略发展、高质量发展以及2019年组织机构优化调整后计划预算统一管理的要求，共停用指标160项，新增了包括新增部门和

径流控制是海绵城市建设的重要抓手。分析了厦门市径流控制指标的类型和传导方式，采用“因子分析法”、“逆向复核法”分别对径流总量控制指标和径流污染削减指标进行分解，并结合厦门实践经验，提出径流控制指标管控的流程及要点，较完整地展示了在城市规划建设中落实径流控制指标的方法途径，可为海绵

中国富煤缺油少气的能源结构，以及对于煤炭清洁利用的迫切需求，推动了现代煤化工的蓬勃发展。煤制天然气（SNG）、煤制油（CTL）、煤制烯烃（CTO）、煤制乙二醇（CTMEG）等现代煤化工在产业规模、技术装备等方面取得了显著成果。但同时，中国现代煤化工产业也面临着经济和环保双重压力。一方面，自2014

11月3日，杞县公司财务部召开会议，传达学习市公司财务部财务实时管控考核指标责任分工会议精神，找差距，补短板，深分析，强管理，提高考核指标管理水平。杞县公司财务针对本次修订后的《公司2016年财务实时管控考评指标表》，涉及八大项目，共41个小指标，按照市公司会议精神，依据岗位职责，重新梳

“昨天1号炉飞灰含碳量超3个百分点，原因是煤粉细度调节不到位”，“这项工作今天要有结果，发电部负责人督促不到位，就按不履责进行通报”。这是12月1日贵州华电大龙发电公司生产站班会上的一幕。从11月下旬以来，该公司在每天的生产站班会上，指标通报内容多了，该公司领导对异常指标过问和关心也多了，让参加会议的人员感到抓指标越抓越细，越抓越实，越来越形成闭环管控。为打好减亏控亏攻坚战，该公司党政负责人提出了“强管理、转作风、保安全、优指标、降成本”的工作思路，要求进一步细化指标管理。各级干部