牡丹江穆棱农网：加强同业对标管理工作启动

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况，通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人

11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道

引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称《意见》）文件精神，进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），用予全面指导PPP项目绩效管理工作

“近期班组成员工作热情非常高，供电所的关键指标稳步提升，上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一！”4月24日，国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解，为了加快基层人才队伍建设，构建蓝领发展通道，有效释放蓝领队伍活力，国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一

为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，11月1日，福建省出台《福建省政府和社会资本合作（PPP）项目全生命周期绩效管理实施细则》，从PPP项目绩效目标建立、指标体系构建、全过程绩效监控、绩效评价开展及结果运用等全生命周期方面细化具体目标和工作要求。

根据中央关于“加强和创新社会管理，改进政府提供公共服务方式”的相关要求，近年来各地陆续启动了大量政府和社会资本合作项目（以下简称“PPP项目”），充分实现了社会经济资源要素的融合运用，有效支持了地方基础设施建设。为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），全面指导PPP项目绩效管理工作。

最近，江苏省盐城供电公司召开深化卓越绩效管理工作推进会暨争创盐城市市长质量奖第二阶段工作推进会，贯彻落实网、省公司工作要求，有序推进公司深化卓越绩效管理三年行动和争创盐城市市长质量奖第二阶段工作，吹响了向卓越绩效管理进军的号角。

国网张掖电力临泽供电公司深入贯彻落实国网公司战略目标及省、市公司2020年“两会”、二季度工作会议精神，以安全、质量、效率、效益为中心，进一步解放思想、改革创新，加快推进公司和电网高质量发展，各项工作取得了显著成效。疫情防控取得阶段性胜利。严格落实省、市公司及县委县政府疫情防控安排部

各流域管理机构，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），新疆生产建设兵团水利局：为深入贯彻落实习近平生态文明思想和关于治水工作的重要论述，践行水利改革发展总基调，加强地下水监督管理，按照《中华人民共和国水法》《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》（国发〔2012〕3号）和《全

近日，南方电网公司组织完善了指标体系和应用逻辑，修编印发了《南方电网公司指标库(2020年版)》(以下简称《指标库(2020年版)》)。《指标库(2020年版)》结合南方电网公司近年来提出的战略发展、高质量发展以及2019年组织机构优化调整后计划预算统一管理的要求，共停用指标160项，新增了包括新增部门和

径流控制是海绵城市建设的重要抓手。分析了厦门市径流控制指标的类型和传导方式，采用“因子分析法”、“逆向复核法”分别对径流总量控制指标和径流污染削减指标进行分解，并结合厦门实践经验，提出径流控制指标管控的流程及要点，较完整地展示了在城市规划建设中落实径流控制指标的方法途径，可为海绵

7月12日，重庆电力物资公司盘溪中心库房工作人员登录ERP系统，运用仓储数据指标监控功能查询积压物资情况及已利库物资，并从ERP系统将数据导出，一分钟后生成表格，清晰统计出积压物资金额及利库物资金额。按照国家电网公司同业对标体系仓储指标最新要求，结合重庆电力公司ERP系统，国网重庆电力物资公司全面启用ERP系统仓储数据指标监控功能，实时监测仓储数据、国网指标体系、重庆电力公司仓储指标，以及各项指标的二级、三级指标，包括运维物资库存周转率、平均库存金额降低效果指标、库存金额降低率、库存资源盘活利库指标等。同时，可查询积压物资总额、已利库金额、积压余额，以

2012年，大唐双鸭山热电公司以降低燃料成本提高盈利能力为目标，以优化来煤、序化混配、强化管理、细化监察等多方面精细化管理工作为主线，全员、全方位地开展燃料指标对标攻坚活动。截至2012年底，该公司标煤单价区域对标降幅达40元/吨，实现向市场要效益数千万元。该公司积极应对燃煤市场变化，从全方位加强内部管理着手，力控热值差，力降标煤单价，实现向精细化管理要效益。一是广拓煤源力降成本。燃料采购人员根据生产需求及煤炭市场变化，不断加大对周边地区各矿点资源的考察力度，拓宽市场煤采购范围，同时，通过确定煤种采购结构，细化煤质要求，量化合同细节，规范中间商管理，努

新年伊始，贵州电网三都供电局在2012年营销指标管控的基础上，不断总结经验，以客户为中心，以营销信息化建设为依托，完善重点指标管控措施，进一步提升营销服务能力和管理水平。市场营销部提前对供售电量、售电平均单价、电费回收率和第三方满意度测评、客户平均停电时间进行了管控。去年12月底，市场营销部、客户中心召开专题会议，对2013年的各项营销指标进行讨论、预控，并在1月营销指标计划中将任务分解到各供电所。日供电量继续日监测、日跟踪，并每日发送短信向局领导及相关人员报送日供电量信息。密切关注日用电量较高的润基水泥厂等大用户。受当前国际经济下滑的影响，部分大用户