来源：甘肃省电力公司2007-12-05

严格预算管理程序，推进预算机制转型，增强预算调控能力；丰富全面预算内涵，以全面预算统筹各项经营业务和财务资源；着力提高资源整合的深度、广度和力度，向集约化、精细化要效益。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

、精细化管理水平。...会议还对安全生产、电网规划、电价政策落实、基建项目预算管理、erp系统二期工程建设、技术监督、队伍建设、党建和精神文明建设，加强政策研究等十项工作提出了具体要求。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

严格预算管理程序，推进预算机制转型，增强预算调控能力；丰富全面预算内涵，以全面预算统筹各项经营业务和财务资源；着力提高资源整合的深度、广度和力度，向集约化、精细化要效益。 　　

来源：李家峡发电公司2007-12-03

以推行精细化管理为重点，严格控制各项费用和成本支出，全面提升管理水平。加强信息化建设，创新管理方式、方法，努力提高各项工作信息化管理水平。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

五要根据中外合作企业特点，加强企业文化建设工作，弘扬员工的进取精神，倡导每个人都是管理者、每一天都有进步，创造和谐的工作环境。六要发扬精细化管理作风，打造具有西塞山特色的生产管理模式。

来源：公伯峡电站2007-11-27

三是强化概预算管理，不断提高概预算水平，有效控制了生产工程造价，所有生产工程造价均控制在概算值以内。...公伯峡发电分公司以开展 “基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”、“精细化管理年”活动为契机。加强基础管理，树立成本效益观念，强化经营管理，不断提高经营管理水平。一是加强综合计划管理。

来源：四平热电公司2007-11-27

建立和完善了精细化安全生产管理长效机制，提出了“以零违章、零缺陷确保零事故”和建设本质安全型企业的管理目标。在实际工作中，突出了“人”和“设备”的两个要素，从每一个细节出发，加强了超前预防和过程管理。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

我们将采取有效措施，将集约化发展、精细化管理向纵深推进，并拓展到各个业务领域；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；加大对市、县公司直至供电所各专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；坚持把确保电网安全放在首位

来源：华北电网公司2007-11-26

，按照精细化管理要求，完善资产管控和处置，刚性执行办公费用预算，超前谋划明年计划；四是要高度重视审计中发现的合同管理、帐户管理、资金使用等方面问题，牢固树立一级对一级负责的责任意识。

来源：重庆市电力公司2007-11-08

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，张春城强调要精心研究编制公司明年的综合计划和财务预算。...充分发挥综合计划和预算对公司资源优化配置的作用和战略引导作用；要超前谋划明年工作；要开展工作调研，公司领导要分别带队，就贯彻落实十七大精神、推动公司发展再上新台阶等问题，深入对口联系单位开展调研，并专题听取各调研组情况汇报

来源：中国电力新闻网2007-11-06

，努力使自己成为工作棋局中好的博弈者；短时间内，加快转变发展方式，推进集约化发展、实施精细化管理，实行综合计划管理和全面预算管理，强化同业对标，深化集中招标采购方式，加强资金监控，实现经营活动可控在控。

来源：华东电网公司2007-11-05

，实现项目“物资、设备和资产”三联动、资产精细化管理和全面的预算管理等功能；实现了与国家电网公司、华东省市电力公司数据的交互、集成与共享。

来源：中国电力新闻网2007-09-14

华东电网公司牢记国有资产保值增值使命，秉承勤俭办企理念，以预算管理为先导，树立“全过程成本管理”理念，严格控制成本增长，努力提高营运收入以及资金运作效率，取得了良好的经营业绩。

来源：西北电网公司2007-08-29

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，

来源：中国电力新闻网2007-07-26

三是抓好依法经营和严格管理工作，全面提高集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设水平，在年底前实现对各市供电公司的台线绩效考核面达100%的目标，确保完成年度线损指标和电费回收目标。