来源：华能包头第三热电厂2013-05-10

以部门和班组为单位展开竞赛、组织班组建设对标管理，实施班组间对标竞赛，部门与部门对标竞赛、培养团队精神，保证班组建设工作的有效推进。该活动预计持续6个月。...修订完善各项班组管理及现场安全生产规章制度，优化现有管理流程，全面实施制度化、规范化、标准化管理，推动全厂管理上台阶。

来源：中国华能集团2013-05-09

以部门和班组为单位展开竞赛、组织班组建设对标管理，实施班组间对标竞赛，部门与部门对标竞赛、培养团队精神，保证班组建设工作的有效推进。...修订完善各项班组管理及现场安全生产规章制度，优化现有管理流程，全面实施制度化、规范化、标准化管理，推动全厂管理上台阶；5月底完成各特色班组建设，星级评价达标。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-05-08

，打造本质安全型企业;三是突出强化基础管理，进一步提高事故防范能力，杜绝出现管理责任;四是突出加强设备治理，利用低谷消除影响机组出力的缺陷，提高机组可靠性;五是突出对标管理、强化成本控制，拓宽降本增盈空间

来源：中国国电集团公司2013-05-07

对内，该公司强化内部管理，坚持向管理要效益，全面开展对标管理活动。...发电部制定了设备责任制管理办法，将每台机组落实到每个运行值、每名值班员，形成了人人身上有指标、个个肩上有担子的竞赛氛围，以压力激发全员增发电量的动力。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-05-02

通过业绩对标管理，进一步增强全厂职工的责任心和使命感，提升企业竞争力和可持续发展能力。狠抓作风提素质，打造高绩效的团队。...三是抓利润要从全员绩效对标管理开始，发电部以发电量、供热量、经济指标、操作量为主要内容;维护部门以消缺工时、检修费用为主要内容;职能部门以发电量、利润、煤质煤价为主要内容，按照完成情况分配月度收入。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-04-28

该公司提出要巩固和提升创效能力为目标，对内坚持对标管理，固化节能降耗成果，通过加强设备治理，持续优化各项指标;对外抓好供热管理，做好烟气脱硫循环利用的前期工作，提高机组边际贡献，实现效益提升。

来源：广东省韶关市坪石发电有限公司2013-04-25

本着不但要做好，还要做细的原则，加强与兄弟电厂同类型机组的沟通、学习与交流，按照立标、达标、对标的工作方式，深入推进安全生产管理、运行指标、燃料掺配掺烧、技术改造革新等方面的对标管理，推进管理效益水平的全面提升

来源：中国华电集团2013-04-25

三实三提升活动开展以来，该厂以6号机组整体节能优化改造为抓手，扎实做好节能减排工作，重点加强节能技改项目过程监督，确保了检修降耗目标；深化生产指标异动分析和对标管理，加强真空、主蒸汽压力、主蒸汽温、排烟温度等节能数据的监督和分析

来源：中国电力新闻网 江晓蓓2013-04-19

2013年，国电电力继续深入挖潜提效，突出对标管理，抓住电量、煤价、费用三大制约企业经济效益的关键因素，组织开展了争电量、控煤价、降费用、增效益活动，并以发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优

来源：国电聊城发电有限公司2013-04-18

树立发电成本最低理念，加大机组对标管理，节能挖潜，减少内耗，提高机组边际贡献率，尽可能多发有效益的电量。...针对火力发电企业的严峻形势，为最大限度保障企业的经济效益，国电聊城发电有限公司高度重视电量营销工作，坚持以经济效益为中心，全面开展精细化管理，下大力气狠抓营销工作，2013年一季度完成发电量32.07亿千瓦时

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-04-11

大家各抒己见，深刻学习了同业对标管理内容，为松山区农电局物资管理提出了宝贵的意见。虽然今年的农网工程任务压力很大，但大家对物资工作信心满满，力争圆满完成各项指标任务。...为使物资人员尽快熟悉和掌握物资管理同业对标指标，近日，松山区农电局物流分中心组织全体人员对2013年物资管理同业对标指标进行学习。

来源：中国能源报2013-04-10

在本次创新大会上电力行业有以国家电网公司总经理刘振亚为主创人的以战略为导向的大型电网企业内部对标管理；以中广核工程有限公司总经理束国刚为主创人的打造国际一流核电ae公司为目标的协同管理；四川省电力公司和山东电力集团公司联合完成的电网企业提升响应与保障能力的应急体系建设等

来源：国电聊城发电有限公司2013-04-09

，并把创星工作与对标管理、双学、管理提升、一评二学三提高等活动有机结合，将创星工作溶入到企业各项工作之中。...今年以来，该公司把争创五星级企业作为年度奋斗目标，3月初，组织各部门对照考评标准逐条进行了认真自查，梳理创星工作存在的问题和不足，及时修订完善了创星级发电企业的工作方案，健全了创星工作管理基础资料，积极学习参考先进企业的先进管理做法

来源：中国华电集团2013-04-08

、同系统、同行业一流企业开展全面对标管理，吸收借鉴先进管理经验，加大煤耗、厂用电率等重点指标的管控力度，开展好机与机、值与值对标，全面提升对标管理实效；三是加大电力市场形势的研究分析，紧盯市场平台，度电必争

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-04-01

以优化指标控制供电煤耗在324克/千瓦时以内为抓手，提升设备运行和检修管理水平，坚持深化对标管理，加强耗差管理工作，每天通报指标情况及时落实奖惩和整改，确保了供电煤耗达到上级下达的规定值。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-03-29

3月28日，黑龙江牡丹江电业局针对同业对标管理指标中存在的问题，查找不足，提出整改，该局新修同业对标管理指标工作启动。...按照同业对标管理修订工作要求，该局要求对标管理各相关部门协同作战。该局发展策化部做好组织协调工作，及时传达上级有关精神，做好指标评价汇总与考核；发展策化部作为指标责任部门，做好指标具体管理与分析。

来源：新右旗电力公司2013-03-28

；四是加快配电网规划科学发展；五是认真开展节能降损工作，确保降损试点工作取得实效；六是持续深化对标管理，努力促进对标工作取得新突破；七是继续开展负荷调研，确保电网发展与地方经济发展相衔接；八是夯实基础管理

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2013-03-12

2012年，在检修公司的正确领导下，秦山项目部坚持以安全生产为第一要务，开展对标管理，狠抓设备管理，推进星级绩效全面管理，确保项目部所维护的设备安全经济稳定地运行。

来源：浙江省海盐县供电局2013-02-28

省公司同业对标是对县局供电企业全年业绩和管理水平最为全面检阅。我局高度重视同业对标管理。...据了解，省公司县局2012年同业对标指标体系由安全管理、资产经营、营销服务、生产管理、人力资源、电网调度、发展基建、物资管理、科技信息等9大专业，共计62项评价指标组成。

来源：中国电力新闻网2013-02-21

2012年以来，岩滩水电通过创新经营思路，强化对标管理，做好细、精、优、专四字文章，经营管理跃上新台阶。...二是加强资金筹措管理，合理安排大额资金支出及借款置换，有效控制成本费用。三是加强全面预算管理，严肃预算刚性，努力做好增收节支、降本增效工作。