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大龙发电公司一季度实现开门红

2013-04-01 21:52来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电安全生产安全管理收藏点赞

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4月1日,据有关数据统计,贵州华电大龙发电公司在一季度,紧紧围绕“双提升”主线,抓管理、抢电量,安全生产达到2400多天,发电突破10亿千瓦时,赢利1500多万元,实现管理效益开门红。

该公司在一季度认真贯彻落实集团公司和乌江公司年初工作会精神,紧盯“双提升”工作,按照“降成本、抢电量、提效益”的要求,提出了“11341”全年目标任务。

以确保一年无事故为重点,结合安全管理专项提升工作,推进管理体系建设,进一步完善安全保障、安全监管监督、设备技术管理、教育培训等体系,加强日常检查和监督工作,强化三级安全生产责任制的执行,推动安全生产由被动防范向源头管理转变。特别是在机组设备连续运行半年多的情况,加强技术监督和隐患治理,有效地防范了设备异常,促进安全管理的提升,为抢抓电量夯实基础。

以确保利润在去年基础上翻一番以上为目标,提升决策管理管理水平,抓住控成本、抢电量的关键要素,克服电煤上涨、供应偏紧的不利形势,加大“跑煤”力度,主动开辟新的煤源供应点,加大存煤翻烧和入厂煤掺配控制标煤单价。同时,强化电量争取工作,搞好电力外送,减少调峰运行,力保负荷率达到80%以上,提高上网电量合格率,严防电费损失,促进了经济效益的平稳提升。

以优化指标控制供电煤耗在324克/千瓦时以内为抓手,提升设备运行和检修管理水平,坚持深化对标管理,加强耗差管理工作,每天通报指标情况及时落实奖惩和整改,确保了供电煤耗达到上级下达的规定值。全面推进绩效管理,强化预算约束,确保三项费用不超标。

以“创一流”推进可持续发展为宗旨,统筹推进“双提升”工作,锁定13个方面的专项提升活动,在开展ERP上线运行的编码中,全面排查和整改管理“短板”,不断规范管理流程,提升管理效能,夯实“创一流”的管理基础。大力推进烟气脱硝改造和脱硫循环利用工程建设,为公司可持续发展创造有利条件。

通过紧盯“双提升”活动,该公司在一季度保持良好的安全生产、队伍建设和经营管理局面,实现了开门红。

作者: 宁四海
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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