大龙发电公司工会搞好量化考评复查工作

5月4日，乌江公司2023年光伏组件集中打捆采购项目中标候选人公示，中标候选人第1名协鑫集成，投标报价153500万元，单价1.535元/W；中标候选人第2名山东润马光能科技，投标报价154500万元，单价1.545元/W；中标候选人第3名江苏润阳新能源，投标报价154300万元，单价1.543元/W。招标公告显示，乌江公司20

4月6日，中国华电集团发布乌江公司2023年光伏组件集中打捆采购项目招标公告，根据公告，本次光伏组件招标总规模1000MW，规格要求为P型182单晶硅光伏组件，组件功率要求为双面535~555Wp。本次招标采购项目工期为2023年二季度至2024年4月份，组件将应用于乌江公司所属各光伏项目。投标人资格要求如下：1.

“企业‘一把手’要扛好主体责任，打好保供攻坚战。”“做好企业存煤动态统计，时刻保持应对状态。”“要活用国家政策，努力做到签约率100%、录入率100%、履约率100%。”1月9日，乌江公司召开2023年能源保供专题会议，分析研判当前能源保供形势，安排部署1月份电煤采购及汛前能源保供工作，凝心聚力、

北极星风力发电网获悉，为加大资源储备，扎扎实实推进风电、光伏和分布式能源发展，华电乌江公司解放思想，加快步伐，放眼贵州，积极抢占发展高地，在贵州毕节成立新能源开发筹备处，全力争取风电、光伏资源，加快推进优势项目年内落地。7月15日，乌江公司与毕节市委市政府就开发毕节地区新能源产业进

截至6月5日13时，乌江公司水电年累计发电量达100亿kW.h，比去年同期多47.48亿kW.h，创历史同期新高。2015年，该公司紧紧围绕安全第一、预防为主、综合治理总方针，积极分解落实年度发电工作任务，合理科学安排机组检修计划，强化水电防汛体系和应急体系建设，对各发电厂实施过程管理和全方位管理;根据

截至到3月31日，华电集团贵州乌江水电开发有限责任公司累计完成发电总量105.23亿千瓦时，同比增加33亿千瓦时，公司整体利润水平较去年同期大幅增长，安全生产、项目发展、重点工程建设进展均取得了好成绩。今年以来，该公司围绕“抓发展、强增长，抓改革、强管理，抓安全、强生产，抓经营、强效益，抓队伍、强作风”的工作思路，主动适应新常态，统筹协调运营优化，推动产业多元发展，牢牢盯住年度目标，全力按月分解目标，加强每周的生产管理分析，推进各项工作。在与电网沟通方面，合理调度公司水火电机组，公司首季电量突破100亿千瓦时，创历史新高。充分利

12月30日00时，乌江干流上的乌江渡、构皮滩、思林及支流上大花水、格里桥电站控制权正式转移至乌江公司水电站远程集控中心。至此，乌江梯级除去年刚投产发电的沙沱水电站外，其余8座水电站全部实现“远程控制、少人维护”管理。按照集团公司“远程集控、少人维护”工作部署，乌江公司本着试点先行，总结经验全面推广的原则，推进梯级水电站“远程集控、少人维护”生产管控新体系建设。2013年该公司成立了远程工作组，从制度规程修编、设备整治、远程控制联合调试、人员培训等方面积极开展相关工作。同年12月2

贵州省环境保护厅近日通报表扬贵州乌江水电开发有限责任公司提前1年完成“十二五”减排重点项目建设。随着今年9月大龙发电公司最后一台机组脱硝设施改造项目建设的完成，乌江公司4500MW的燃煤发电机组全部具备了氮氧化物处理能力。据了解，乌江公司现有5家火电企业。其中，贵州华电桐梓发电有限公司新建的2台燃煤发电机组同步投运了脱硫脱硝设施;8台现役机组脱硫设施烟气旁路封堵和脱硝设施建设于2012年动工，累计投资超出人民币5亿元。近年来，乌江公司认真贯彻国家和贵州省政府的部署，积极落实有关建设任务要求，在节能减排方面取得不错效果：2台新建机

截至10月27日，华电乌江水电公司所属的九座水电站累计完成发电量235.88亿千瓦时，超过2012年的235.60亿千瓦时，再创历史新高。今年7月份以来，乌江流域来水形势较好，加上科学调度，持续保持梯级日调节水库高水位运行，水电生产保持了良好的状态。为挖掘水电发电潜能，乌江公司汛前针对各日调节水库高水位运行的实际，积极与电网调度机构联系，确保了梯级电站水库匹配运行，降低了耗水率, 有效提高了水能利用率。仅1至4月节约用水达5.22亿立方米，增发电量 1.25亿千瓦时，产生直接经济效益3500万元。特别在“7.17”洪水期间，该公

“乌江梯级开发走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动开发，由一个公司同时建设多个大型水电站，实现跨越式发展的新路子，为我国流域水电开发树立了榜样。”在16日开幕的中国大坝协会2014学术年会专题报告会上，贵州乌江水电开发有限责任公司总经理张志强与现场千余名中外水利水电工程专家分享了乌江梯级开发经验。乌江是南方能源大省贵州的第一大河和长江上游右岸最大支流，水能资源十分丰富，是中国十三大水电基地之一，被称为“水电富矿”。张志强说，“加快乌江水电开发，对于加强贵州能源安全建设和优化

近年来，ESG理念在全球加速推广，ESG投资规模持续增长，监管政策陆续推出，研究评级深入推进，ESG表现已经成为衡量上市公司可持续发展能力和投资价值的重要依据，对上市公司的融资成本和市场价值至关重要。

国网日喀则供电公司创新管理方式，推进监理工作管理，主项目部以“监理日报”为抓手，对监理单位进行量化考核。一是规范监理日报报送内容。监理单位每天按项目报监理日报，包括监理人员到位情况、发现的问题、发现问题的整改情况，并附现场照片。二是规范量化考核规则。监理单位基础分为60分，人员没有

开展本质安全建设以来，客服中心始终坚持“领导重视、全员参与”的原则，进行责任分工、明确工作任务，按时完成班组建设工作。近日，客服中心营业厅班开展量化班组建设活动，此次活动主要是针对班组建设八大模块，进行重新理解、重新认识、重新梳理。并汲取“兑标课”活动中优秀班组的班组建设精华，对本班组建设工作进行量化，进行了分工，把班组工作任务分解到人，每个员工都有指标，以发挥他们的聪明才智。针对员工个人能力不同，进行互相补位，创新并优化班组建设内容。通过量化班组建设工作，促进员工团结互助的能力，加强员工工作积极性，提升

7月12日—9月12日为期两个月，右中电力公司人力资源部为进一步推进绩效管理工作，对各岗位员工进行培训，并对班组量化考核细则进行了学习和讨论。这次培训使各级人员加深认识，理解绩效管理的目的和意义，掌握绩效管理的方法和沟通技巧，提高处理问题的能力，确保各项工作顺利推进。班组量化考核从细化员工关键业绩指标入手，引入量化考核模式，制定了班组百分制和积分制的考核办法。根据工作任务轻重、责任、风险、技能要求和艰苦程度等因素，合理确定每项工作的定额分值，按照员工每日工作内容及担任的角色进行考核评分，制定了切合实际、操作性强的具体的考核办法。考核办法得到