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3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保“四定”方案得到实施,坚持按照民主管理的要求,公司组织召开意见征集会,并开展工作调研,通过广泛协商,提交总经理办公室讨论后,再次召开职代小组联席会进行审议,征求意见,并对方案在内部信息系统进行公示,有效地保证了主要生产部门定员定岗工作的稳步开展。
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3月2日,贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表,进一步抓好复查工作,力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评,是上级工会多年来坚持抓好的一项工作,每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式,经过多个回合的考评,最终确定考评得分和系统排名。今年,上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面,进一步公开化,将各单位实际扣分和得分情况一并公开,让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上,进一步查找得分漏项,对所扣分值提出看法。经过复查,该公司工会由上级工会终评分
日前,贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席,召开职代小组联席会,讨论新修改的中层干部管理办法。会上,该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容,着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整,主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价,将以往不记名投票测评改为实名制测评,以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中,对修改的管理条款提出一些建议,为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中,要求各分会主席将管理办法传达下去,组织员工讨论,并通过公示进一步征求意见,确保新的干部管理办法顺利实施
近日,从铜仁市总工会获悉,贵州华电大龙发电公司工会荣获贵州省“安康杯”竞赛优秀组织单位称号。该公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中,强化安全文化建设,构建安全生产群防群治工作机制,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,多个班组获得省、地级“安康杯”竞赛优胜班组,连续五年获得中国华电集团公司“安全生产先进单位”,成为集团安全文化建设示范单位,连续六年获得乌江公司“安全生产先进单位”,展示实施群众性安康工程的活力。
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
1月22日,从乌江公司(华电贵州公司)工会关于表彰技术能手的文件获悉,贵州华电大龙发电公司设备管理部一名员工被授予技术能手称号。 为营造“讲学习、比技能、钻业务、赛贡献”争当技术能手的良好氛围,上级工会于去年组织开展系列技能竞赛活动,该公司积极组织员工参与燃煤采制化和火电热控等技能竞赛。设备管理部员工胡俊刚凭着自己的努力和积累的经验,在火电热控技能竞赛中,面对来自系统单位的众多强手,勇于拼搏,获得二等奖,被上级公司授予技术能手称号。 坚持围绕中心,广泛开展员工岗位大练兵、技术大比武活动,突出实效,注重提升员工职业技能水平,始终是
1月16日,贵州华电大龙发电公司党委组织各级党员干部,集中学习传达中纪委关于强化监督执纪问责确保务实节俭文明廉洁过节的通知精神,以及华电集团公司的要求,抓好廉洁过节教育,严防违规违纪。 该公司党委在新春佳节到来之前,抓好中纪委和上级公司文件精神的学习传达,对各级管理干部和党员打好不违规不违纪的“预防针”,是履行党委主体责任的一次行动。在学习传达过程中,公司党委负责人围绕落实中央八项规定,聚焦“四风”不发散,清正廉洁过好春节的要求,强调党员干部要树立严明纪律、严守规矩、严格执行的“三严&rdqu
1月13日,贵州华电大龙发电公司召开安全生产工作会,坚持强化红线意识,提出以“八个加强”,推进本质型安全企业创建工作。 会议总结了该公司过去一年安全生产工作情况,分析存在的不足,宣读安全生产1号文,明确2015安全生产目标,提出加强履行安全生产主体责任、加强安全技术培训、加强重大危险源和应急管理等8个方面的重点工作,着力推进全员、全过程、全方位安全管理。会议指出在新《安全生产法》的正式实施和相关配套规章陆续出台之际,安全生产管理已经进入了依法治企新阶段,要求全体员工充分认识安全生产的复杂性、反复性和艰巨性,要勇于担当安全生产责任
1月8日,从铜仁市总工会获悉,在刚刚结束的全省厂务公开民主管理工作会议上,贵州华电大龙发电公司以“1235”思路抓好民主管理,被命名表彰为全省厂务公开民主管理示范单位。广泛开展厂务公开民主管理活动,是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中精神,以及习近平总书记重要讲话的具体行动。该公司工会在上级工会的部署下,紧紧围绕“公开解难题,民主促发展”主题活动,明确了以实现示范单位为一个创建目标;夯实制度建设和责任体系两个基础;完善内部信息公开平台、涉密信息管理平台、厂务公告栏三个载体;构建合理化建议、领导干部走基层
1月5日,从新年第一个站班会上获悉,贵州华电大龙发电公司从元旦以来,在4天时间中发电4981万千瓦时,抢抓电量依然不松懈。元旦节期间,该公司两台机组仍然处于调峰运行,为确保机组运行稳定,严防人为损失电量,运行人员认真落实各项保电措施,精心调整运行参数,加强设备巡检。总经理岳向荣时常深入一线,了解机组运行和人员值班情况,与广大员工坚守在工作岗位上,及时指导管理人员搞好设备维护和消缺工作,为抢抓电量夯实安全基础。据悉,在元旦假期中,该公司各生产部门始终认真搞好各项工作,接卸电煤3万多吨,强化入炉煤掺烧,坚持优化厂用电率、补水率、氨耗率等各项指标,提高机组运
12月7日,随着贵州华电大龙发电公司一条对外输送电力的线路恢复运行,在长达7天的“单线”运行中,通过强化事故预防措施的执行,顺利经受考验,确保两台机组稳定发电。 该公司对外输送电力主要有大玉线和大铜线。根据电网公司的安排,全长12公里的220千伏大龙至玉屏变电源线路,于11月30日停运检修,造成公司发电机组只有大龙至铜仁变送电线路与电网联接运行,一旦大铜线跳闸,将导致机组与主网解例,形成孤网运行。 该公司为确保机组稳定运行,严防机组在单一送电线路运行期间熄火,制定了17条技术措施和安全措施,及时组织人员开展事故预想和&ldquo
为进一步贯彻落实国家电网有限公司在线监测设备等同于主设备的管理要求为指导思想,最近,国网江苏省电力有限公司设备部在PMS3.0上线在线监测综合管控应用,照亮了电力设备管理迈向深层次数字化转型的道路,为经济社会的蓬勃发展注入源源不断的动力。将在线监测设备等同于主设备进行管理,绝非易事,这
10月31日上午,国核电力技术服务有限公司和国电投核能设备管理中心揭牌仪式在烟台举行。山东省委常委、烟台市委书记江成出席并揭牌,国家电投副总经理卢洪早,烟台市委副书记、市长郑德雁分别致辞,国家电投副总工程师、核能部主任吴放,烟台市领导于胜涛、于锋、王松杰,国电投核能有限公司董事长郝宏
针对秋季早晚气温变化幅度较大,10月20日,国能龙岩发电公司强化设备运行管理,严抓设备巡检工作,紧抓设备消缺力度,全面提高设备运行水平,确保设备安全稳定运行。图为检修人员正在给煤机巡检该公司加强设备巡检力度,对涉及影响燃烧工况的给煤系统按照巡检时间及时检查给煤机皮带上的煤层情况,对湿
盐城供电公司变电检修中心织牢织密全员安全责任体系,全力“控风险、盯现场、保安全”,强化执行力和穿透力,紧紧抓住设备检修黄金窗口期,全面推进设备检修、改造换型。最近,变电检修中心顺利完成围海变220千伏母线轮停集中检修工作,走出一条集中检修向设备管理转变的典型新实践之路。电网要安全,
近期,国能龙岩发电公司以精细化管理为着力点,积极推行设备无渗漏标准化管理工作,目标在于提升设备的可靠性,稳固迎峰度夏期间的安全生产防线。为降低渗漏风险,提升设备的健康状态,该公司依据现场安全生产标准化的要求,专项整治设备渗漏问题。组织各生产班组经验丰富的人员深入现场,排查并解决设
9月4日上午,徐州铜山华润电力有限公司总经理李桂芳参加徐州/铜山业务单元生产调度会。公司副总经理耿德标主持会议。会上李总对安全生产反违章及相关工作提出要求。一是各单位、各部门要高度重视反违章工作,要开展反违章专项行动,EHS部要统筹制定公司反违章专项行动方案,要有举措有行动,系统性、扎
8月15日,国家电网公司召开2024年设备管理座谈会,深入落实公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神,聚焦设备安全可靠性,分析问题、部署任务,守正创新、真抓实干,全力保障设备安全可靠运行。公司副总经理、党组成员陈国平出席并讲话。陈国平强调,要准确把握电力系统发生的深
如何提站位、助融合、保安全、促生产、谋创新、做表率?如何培育一个带有工匠精神、蕴含红色气质、凝聚奋进力量的“战斗堡垒”?国能(泉州)热电有限公司设备管理党支部用实际行动给出了“高分答卷”。今年以来,该党支部通过打造“红心聚力匠心守护”党建品牌,实现党组织政治引领力强、中心工作推动
为优化生产管控体系建设,提升设备管理效能,最近,盐城供电公司设备管理部、生产管控中心相关人员赴省级生产管控中心开展交流学习。双方就管控体系建设、中心运转管理、管控业务执行及管控系统集成等方面,深入展开交流研讨和意见交换,共同谋求要当好设备管理“参谋员”,搭建变电主设备健康积木模型
近日,第六届全国设备管理与技术创新成果交流大会于西安举办,大会颁发了第六届全国设备管理与技术创新管理成果奖项,国投北疆《抽汽余热海水淡化系统入料C泵反洗过滤装置关键技术的研发与应用》《安全-技术-文化三位一体运维班组管理实践与创新》项目从全国2340个申报项目中脱颖而出,分别获技术成果
7月29日,国家能源集团宝庆公司“660MW机组基于多模型预测控制技术的深度调峰技术研究与应用”成果获评第六届全国设备管理与技术创新成果技术类一等奖。“660MW机组基于多模型预测控制技术的深度调峰技术研究与应用”基于多模型预测控制技术的深度调峰技术,采用预测控制、神经网络、智能前馈等先进控
为进一步巩固“不忘初心,牢记使命”主题学习所取得的成果,近期,常州电厂党委书记史书记在公司运行部二楼会议室召开了党支部调研交流座谈会。此次座谈会主要围绕公司落实“四个革命,一个合作”能源安全环保新战略发展方向;对建设“智慧型”综合电力企业的看法;国有企业改革发展中生产运营方面的自
大众汽车表示,将成立一个生产电动汽车动力电池的部门。该公司正准备大规模生产电动汽车,并对目前生产发动机、变速箱和转向部件的零部件部门进行全面改革。大众计划在2020年前投资8.7亿欧元(约合合9.8545亿美元)开发电动汽车零部件。新开设的电池部门将负责电池和电池组的制造,并监督旧电池的回收
法国《世界报》网站5月7日报道称,为应对目前经济环境下市场竞争激烈以及公共投资缩减等不利局面,法国施耐德电气公司计划对业务进行重组,将变压器生产部门迁往波兰,此举或将影响到170个法国员工岗位。据报道,该企业主要竞争对手ABB及西门子公司均已在东欧进行生产,而法国配电网公司(ERDF)等大客户
记者从多个渠道获悉,多家大型煤企向来不放或极少放假的生产部门,今年春节纷纷放假,或将掀起一波“停产潮”。15家大型煤企联合倡议的节假日正常休假、带薪年休假等制度,或将常态化实施 山西同煤集团三矿的下井工人黄凯(化名)怎么也没想到,今年春节极有可能不用加班了。多年来,除特殊情况如生病外,黄凯都是在矿上过的春节。事实上,黄凯在2月9日初次接受记者采访时,尚对放假一事难以置信。直到记者次日从同煤九矿内部人士口中获知放假信息并转告他时,他才“勉强”相信———之所以勉强,是因为相
日前,天津高压供电公司在该公司本部与海光寺监控中心、500千伏变电站之间开通视频会议系统,为确保主网安全稳定运行提供有力的技术支持,节约会议费用达90%。 据统计,该公司各级管理人员每年用于参加会议的时间约占全部工作时间的30%,每次会议或会面需花费在路途中的时间约占总时间的10%。由于500千伏变电站多处于市区边缘,与本部间的联系较为繁琐,海光寺监控中心的投运更增加了重要生产运行部门与本部之间实时沟通的难度。天津高压公司创新管理机制,在本部与海光寺监控中心建立点对点视频会议系统、本部与500 千伏变电站开通多点IP视频会议系统,可随时增加必要的参会
据瑞典《每日工业报》日报道,ABB公司非常看好中国汽车制造市场,准备把该公司的自动化设备生产部门转移到亚洲地区。 ABB公司自动化设备生产部门负责人博---埃利松说,由于中国汽车制造业发展迅猛,公司去年销往中国的工业机器人激增了40%。他说,中国明年将有可能取代德国成为继美国和日本之后的世界第三大汽车制造国。因此,ABB集团认为有必要把自动化设备生产部门的重点转移到亚洲地区。 ABB是目前世界上工业机器人主要制造商之一。像雷诺、戴姆勒---
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