来源：贵溪检修公司2007-12-21

2007年，贵溪检修认真实践“立足省内，拓展省外，着眼高端，树立品牌”的市场战略，牢固树立“业主至上，质量第一，诚信服务，追求卓越”的服务理念，不断创新工作机制，完善各项管理，加大外部市场开拓力度...全面实行绩效考核制度，员工的收入与工作绩效直接挂钩，打破了奖金分配上的平均主义，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分调动了员工的工作积极性和主动性；三是采取“骨干员工长期合同制，一般技术人员人事代理制

来源：福建省电力公司2007-12-20

除了作为中国呼叫中心行业性推荐标准外，它同时还是一套以“客户为中心”的运营绩效管理工具，在促进中国各行业提高自身客户服务运营绩效，增强企业竞争力方面发挥着重要作用。...郭晨东主席在仪式上指出，此次三个中心顺利通过cccs标准认证，充分说明了福建电力在过去几年中，在客户服务方面所取得的卓越成绩，代表着福建电力企业形象的呼叫中心已经成为业内一个知名度较高的服务品牌，成为中国电力行业优秀服务的典范

2006-05-22

７个企业为２００５年度“云南电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“五满意”奖。...日前，中国水电质量管理协会表彰了２００５年度“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“五满意”奖，昆明供电局再次荣获全国电力行业用户满意企业。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

该局领导层认为：开展技能竞赛是发现人才、培育人才、塑造人才的有效途径，通过开展全员、全过程的岗位练兵和技能竞赛活动，进一步提升广大电力员工的综合素质，打造一支优秀的电力人才队伍，从而推动企业发展，创出卓越绩效

来源：中国电力新闻网2007-06-11

并坚持“策划、程序、修正、卓越”的理念，在安全生产、经营管理上走出了一条规范化与精细化的路子。 　　漳泽电力始终把安全生产作为头等大事来抓。贯彻落实“任何事故都是可以避免的”安全理念，不断构筑和完善...同时，打破常规的用人制度、分配制度，深入开展了机构精简、人员竞聘选用和“基础工资加绩效工资”的分配制度，形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理机制，将市场压力逐层转化为各分公司和广大员工积极工作的内在动力