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      来源:河南省鄢陵县电业局2012-06-26

      一是注重从严治企,以服务全县经济社会发展为宗旨,按照《公司法》和现代企业制度规范运作,坚持依法治企,创新管理理念,强化标准更高、节奏更快、管理更严、作风更实、执行更强、更优的工作方法,严格规范各项管理

      来源:甘肃省民勤县电力局2012-06-26

      号召全体干部职工要治庸提质、治懒提速、治散提效,严明工作纪律,提升工作效能,优化发展环境,推动工作落实。...要明确职责任务,强监督检查,强化舆论宣传,全力营造人人讲效能、处处创效能、事事高效能的浓厚氛围。五是强化监督,确保效能风暴行动取得实效。

      来源:浙江省庆元县供电局2012-05-28

      五是加强技术监督分析,有效防范重大设备事故的发生。六是深化隐患排查,全面落实反事故措施。七是全面深化配网管理,扎实提高配网精益化水平。八是加强职工队伍培训,有效提高生产工作

      来源:大唐哈尔滨第一热电厂2012-01-06

      另一方面以质、量、价一碗水端平,保障燃料粮仓物超所值。...同时成立了专门的催煤小组,长期驻扎呼伦贝尔地区监督催运,使该厂成为在哈地区褐煤运输量第一的发电企业。

      来源:河南睢县供电公司2011-12-26

      自该公司响应市委号召,开展治庸治懒治散 提质提速提效为内容的三治三提活动以来,他们把三治三提活动和工作有机结合起来,并以此为契机,推进作风建设。12月25日,该公司向社会发布了征求意见公开信。

      来源:河南省息县电业总公司2011-08-25

      将考核结果与绩效奖金挂钩,每月末统计科室和人员的考核得分及奖金,当月兑现,将工作与经济利益挂钩,打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。...对于出现员工绩效完不成任务的,班组负责人都要帮助解决工作中的实际困难和问题,使员工在绩效实现过程中,负责人能够及时监督、指导;四是建立定期讲评整改机制。

      来源:河南睢县供电公司2011-07-25

      他们推进了以“治庸、治懒、治散,提质、提速、提效”为主要内容的“三治三提”专项活动,形成了强化责任、失责必究、罚则必严的强大声势。...,定期召开客户座谈会,聘请社会监督监督,促进行风的进一步好转。

      来源:虞城县供电公司2011-07-14

      笔者获悉,为进一步加强作风建设,提升工作效能,深入贯彻商丘市委、市政府开展的以“治慵、治懒、治散,提质、提速、提效”推进作风建设专项活动(简称:“三治三提”专项活动)。...八是建立健全领导干部管理考核机制,认真落实干部选拔任用监督制度。九是严查领导干部廉洁自律是否依法行政,文明执法。

      来源:虞城县供电公司2011-07-14

      笔者获悉,为进一步加强作风建设,提升工作效能,深入贯彻商丘市委、市政府开展的以“治慵、治懒、治散,提质、提速、提效”推进作风建设专项活动(简称:“三治三提”专项活动)。...八是建立健全领导干部管理考核机制,认真落实干部选拔任用监督制度。九是严查领导干部廉洁自律是否依法行政,文明执法。

      来源:虞城县供电公司2011-07-12

      7月11日,虞城县供电公司召开“三治三提”作风建设专项活动动员会议,按照“三治三提”的工作要求,采用“边学习、边自查、边整改”的工作方式,提前步入提质、提速、提效的快车道。...该公司成立了专项活动领导组及活动办公室机构组织,要求综合协调、督查督导、监督问责等6个小组,提高认识、切实负起责任,及时高效推进活动开展,进一步树立高质、高效、文明的服务形象。

      来源:瑞安电力有限责任公司2011-01-27

      公司主营业务不断做强,经营显著提升,为公司加快发展打牢了基础。这五年,是公司管理水平大进位的五年。...五年来,建立完善了安全责任体系、监督体系、保障体系,安全生产责任制全面落实;全面实行标准化作业,推行安全风险管理,有力夯实了安全基础,实现了安全生产2857天历史最长周期记录;深入开展安全生产管理基础达标

      来源:互联网2009-09-24

      实施细则》中的一系列“实招”,该公司将签订责任具体落实到各责任单位、部门、个人,形成“人人重合同,层层抓落实”的工作格局,有效地规范了合同签订流程,为提高供用电合同的实效性和修签率以及全面提升供用电合同管理起到了积极推动的作用

      来源:中国大唐集团公司2008-07-07

      制订有效措施,监督执行到位。...在3号机组大修期间,该厂积极开展“两升两降”(升机效、升炉效,降厂用电率、降煤耗)竞赛活动,鼓励检修职工不断改进技术方案,为机组大修后奥运保电期间“安全稳发、经济运行、节能减排”争作贡献。

      来源:陇电分公司2007-12-14

      今年来,陇电分公司认真贯彻黄河水电公司“精细化管理年”活动精神,以实现“七个精细化”为目标,以“五个一”系列活动为载体,切实提高工作,优化工作流程,激发工作活力,促进企业管理水平全面提升

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