来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-09-08

图为运行人员正在认真监盘该公司围绕防范人身事故专项行动方案，组织运行人员严格按照“两票三制”规范运行操作，精细调整，通过对标管理和小指标竞赛，根据实际运行情况将运行参数调整至最佳运行状态，确保机组稳定运行的同时设备处在最佳的运行方式

来源：国家电网报2023-09-07

三是全面提升经营管理水平。优化对标管理和业绩考核体系，加强关键指标全过程管控，确保实现争先进位。开展专业部门和基层单位综合考核双向互评，推动专业管理水平持续提升、重点任务落实落地。

来源：大唐蒲城发电有限责任公司2023-09-06

该公司全面梳理深度调峰时影响机组能耗的因素，深入剖析根源，强化对标管理和耗差分析，积极调研并学习同类型企业优化模式，结合机组运行实际情况，联合国网电科院对二期两台330mw机组进行机组负荷深调认证试验，

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-08-25

强化指标、对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、汽温主要指标运行分析，通过主要经济指标的对比找出可能影响发电量潜在因素，采取合理的改进措施，全力进行节能优化，降低电耗工作。...在运行指标优化方面，该公司以小指标竞赛为手段，深入开展运行分析和指标对标管理工作，激励运行人员合理优化机组运行方式，提高机组运行水平，细化完善厂用电率、供电煤耗等经济指标考核细则，有针对性的设置重点指标

来源：中能传媒发电报道2023-08-21

“我们必须运用对标管理寻找差距，补齐短板，这不仅是一场综合指标的比拼，更是提升管理、实现跨越的重要举措。”该公司生产技术部副主任田营对于能效对标管理有着深刻理解。

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-01

由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，充分发挥绩效杠杆的作用...，不断提升绩效管理考核水平，持续推动目标任务高质量圆满完成。

来源：陕煤电力运城有限公司2023-07-17

围绕如何切实提高企业内部管理能力，李强林提出要增强广大职工主人翁意识，充分发挥主观能动性；加强对标管理，使企业生产经营工作达到最优；树立争创一流打造标杆的决心和信心，推动实现精益化管理；加强政策研究，用好用活政策

来源：陕煤电力运城有限公司2023-07-10

一是要牢牢把握主题教育的总要求和根本任务，推动主题教育在“扭亏脱困、利润出零米”的有力实践中落地生根、开花结果；二是要紧抓设备性能治理，从速从快、从质从优，统筹处理好影响机组性能的设备缺陷、安全隐患，为公司高质量发展筑牢基础；三是要深化对标管理

来源：山西省工业和信息化厅2023-06-14

分行业、分环节实施节能降碳改造，加强对标管理，持续降低单位产出能源资源消耗和碳排放。创新驱动，数字赋能。将科技创新放在推动工业碳达峰工作的重要位置，围绕产业链部署创新链，加快突破重大低碳零碳负碳技术。...推进先进光伏电池及部件智能制造，提高信息化管理水平。

来源：山西省工业和信息化厅2023-06-14

分行业、分环节实施节能降碳改造，加强对标管理，持续降低单位产出能源资源消耗和碳排放。创新驱动，数字赋能。将科技创新放在推动工业碳达峰工作的重要位置，围绕产业链部署创新链，加快突破重大低碳零碳负碳技术。

来源：​北极星环保网2023-06-14

分行业、分环节实施节能降碳改造，加强对标管理，持续降低单位产出能源资源消耗和碳排放。创新驱动，数字赋能。将科技创新放在推动工业碳达峰工作的重要位置，围绕产业链部署创新链，加快突破重大低碳零碳负碳技术。

来源：北极星碳管家网2023-06-14

分行业、分环节实施节能降碳改造，加强对标管理，持续降低单位产出能源资源消耗和碳排放。创新驱动，数字赋能。将科技创新放在推动工业碳达峰工作的重要位置，围绕产业链部署创新链，加快突破重大低碳零碳负碳技术。

来源：大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司2023-06-05

该公司坚持安全是生产的首要前提，深化对标管理，把安全生产方针贯穿到整个检修过程中，并通过出台“a修十条禁令”严防严控安全关，实现检修期间安全零事故目标；参检干部职工严格执行作业指导书，确保每项检修项目经过三级验收合格

来源：包头铝业有限公司热电厂2023-05-24

华云热电厂严格执行中铝股份有限公司全要素对标提质增效的工作要求，坚持以全要素对标管理为抓手，通过确立行业标杆机组，以“对标杆、找差距、查问题、定措施、严落实”的工作思路，积极开展机组节能优化技改工作，同时加强生产现场各类陷治理工作

来源：国家电网报2023-05-18

重点调研督导春季安全生产、业绩考核和对标管理改进措施落实等情况，督促各单位全面提升管理水平。深化调研成果应用。...深化对标管理和业绩考核成果应用，加大指标通报晾晒、跟踪督办力度，切实推动质的有效提升和量的合理增长。

来源：国家能源集团福建公司2023-05-10

4月份以来，该公司全面深入贯彻集团公司“41663”总体工作方针，认真落实能源保供及迎峰度夏保电任务，坚持计划引领，全面盘查和梳理各基层单位电量目标，强化日计划完成率、周利用小时对标管理，紧盯火电机组逐日...、逐周通报提示，以日保周、以周保月，确保电量计划足额兑现；扎实开展春检安全大检查，压实各级人员的安全生产责任，强化设备运维管理，提升现场安全生产管理水平，实现安全风险全面受控。

来源：中国能源报2023-05-08

在管理模式方面，孙守仁指出，近年行业班组大力推行精益管理、对标管理、质量管理、民主管理、流程管理等先进方法，积极融入数字化手段，丰富了新时代行业班组管理模式。

来源：中国大唐集团公司2023-04-28

（史勇 周佩）贵州发耳发电公司以“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛为抓手，积极强化对标管理，深度挖潜增效，全面抓好能源保供、生产经营及提质增效等工作，各项工作取得良好开局。...（张金 王娟）耒阳发电公司夯实安全生产基础，树立“有解思维”，立足增发效益电，建立燃料采购、电量营销、配煤掺烧、煤场管理四大管理模型，细化分解电量、煤质、煤耗、配掺、储能电站等经营指标，向管理要效益。

来源：江苏省盐城供电公司2023-04-17

实施对标管理，就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，从而指明工作的总体方向。对标管理不仅是行业中的最佳水平，也是企业自身作为内部对标的最佳水平。...供电企业对标管理是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断，聚焦关键业务领域、确定多维度对标指标、构建对标体系，在优化营商环境、供电可靠性、营销数字化转型升级等多方面开展专业对标学习，不断提升供电服务质效

来源：电网头条2023-04-11

4月3日获悉，在国家电网有限公司数字化部指导下，国网大数据中心运营建设的数据中台指标报表中心已全面赋能营销2.0、国网绿链、发展综合统计分析、企协对标管理等公司核心业务系统及应用，为公司各层级用户提供可靠的指标报表服务