来源:互联网2010-01-04
加大对设备的消缺力度,切实保证了机组长周期的安全、稳定运行;加强对标管理和耗差分析,运行人员精心操作,精心调整,机组参数压“红线”抢高电量运营。通过开展小指标竞赛,主要能耗指标大幅降低。
2009-12-24
在员工中强化“度电必争”和“全员营销”的理念,充分利用耗差分析手段,做到勤调整、勤维护,持续改进,不断优化经济运行指标,努力降低生产发电成本;同时狠抓电煤保障工作,积极拓展区域内外煤炭市场保发电,并进一步加强与政府部门及省中调的联系沟通
来源:华电集团2009-12-11
在员工中强化“度电必争”和“经济运行就是效益”的观念,充分利用耗差分析手段,做到勤调整、勤维护,持续改进,不断优化经济运行指标,努力降低生产发电成本;同时狠抓电煤保障工作,积极拓展区域内外煤炭市场保发电
来源:华电集团2009-12-08
建立了涵盖效益、设备管理、环保、管理四大类,包括90项共187个经济技术指标、49项管理指标的指标对标体系,坚持每月发布《耗差分析简报》,并对部门节能工作开展情况进行绩效评价考核,针对薄弱环节及时分析原因
来源:华电集团2009-12-07
同时,在确保安全的基础上,充分运用集团耗差对标平台,积极开发应用厂级计算机在线监测系统及耗差分析软件,查找差距,持续改进运行方式、不断优化技术指标,确保机组稳定满发优发。
来源:贵州华电大龙发电公司2009-01-13
一是创下十天之内三次“黑启动”的全国先例;二是创下日发电量1514.8万千瓦的最高纪录,实现首人超日历数发电成绩;三燃煤管理争创达标示范单位取得突破;四是抓好指标竞赛,以“耗差分析”为重点,降低机组能耗
来源:贵州华电大龙发电公司2009-01-13
为此,该公司在坚持对标管理中,追求数据统计的准确性,着力抓好发电机组运行数据的统计分析,为企业经营的科学决策创造了条件,通过小指标竞赛,不断提高机组经济性,使节能降耗工作收到显著成效,“耗差分析”在集团公司排名中处于前例