来源：国家电网杂志2016-08-31

同时，为进一步强化基础管理，提升管理积极性，设立扭亏增盈专项工资奖励5000万元，用于扭亏增盈利润贡献目标完成奖励，设立经营管理提升专项奖励基金，对在提高企业经营效益，增加利润贡献度以及通过提升管理效率优化管理效果

来源：国家电网报2016-08-15

推动创新发展强化提质增效国网直流公司在工程管理和基础管理上不断创新发展，全面强化提质增效，着力点在带好队伍，重点在管好企业，落脚点在建好工程。加强人才队伍建设。...围绕人财物、三重一大、工程建设等重点领域，完善风险管控机制，发挥纪检监察、审计、财务、法律等协同监督作用，有效防范各类风险。相关阅读：国家电网公司加强特高压工程运维提高本质安全水平

来源：国家电网杂志2016-08-11

同时，为进一步强化基础管理，提升管理积极性，设立扭亏增盈专项工资奖励5000万元，用于扭亏增盈利润贡献目标完成奖励，设立经营管理提升专项奖励基金，对在提高企业经营效益，增加利润贡献度以及通过提升管理效率优化管理效果

来源：陕西省地方电力（集团）有限公司千阳县供电分公司2016-07-05

会议要求，公司各部门要切实落实本次会议精神，要始终强化责任落实、基础管理、现场管理，始终做到管理不放松，确保安全生产目标顺利完成；要结合二季度各项指标完成情况，认真分析二季度工作中存在的不足，及时制订整改措施

来源：河南省开封市杞县供电局2016-04-21

会议对其他失分项目逐一进行了评析，按照要求分专业向市公司进行了反馈，杞县公司在会计基础核算、固定资产管理、预算实时管控、稽核内控与风险管理等方面均存在薄弱环节，为促进财力集约化进程，完成2016年度会计基础管理规范化评估申报

来源：河南省开封市杞县供电局2016-04-19

会计档案电子化数据转换，对杞县公司促进财务集约化水平深入开展具有重要意义：一是依照《国网河南省电力公司财务部关于开展2016年度会计基础管理规范化评估申报和评审工作的通知》财〔2016〕2号文件，已完成

来源：北极星输配电网2016-04-01

对关键经营指标、重点项目建立月度滚动预算经营分析机制;从预算的基础管理、编制管理、执行分析、预警、调整、反馈及考核等方面对各级单位预算开展情况进行全面评价,确保整个预算管理工作完整有效的开展。

来源：河南省开封市杞县供电局2016-03-23

为逐步加强财务基础管理，促进财力集约化进程，规范财务核算流程，强化预算管控能力，完善内部稽核规章制度，按照省市公司统一部署，杞县公司对该指标表进行了分解，确保每一项指标，分配到人、落实到人、考核到人。

来源：贵州省玉屏供电局2016-02-29

，确保进一步提高基础管理水平、营销服务水平和电网科技含量；做到加强党建及党风廉政工作、加强线损管理、加强人力资源配置管理、加强绩效管理。

来源：国电集团2016-02-05

以控价、优库、提质为重点，突出燃料集中管控体系建设，提高燃料管控能力，加强燃料基础管理。牢固树立质量效益意识，深入落实四高四优五控制要求，全力以赴加强兰热上大压小搬迁项目建设。...东北公司 东北公司把2016年确定为深化管理年，即：深化安全环保管理。深化市场营销管理。深化燃料精细管理。深化财务运作管理。深化发展规划管理。深化立体综合管理。深化党建及党风廉政建设。

来源：中国国电2016-02-04

以控价、优库、提质为重点，突出燃料集中管控体系建设，提高燃料管控能力，加强燃料基础管理。牢固树立质量效益意识，深入落实四高四优五控制要求，全力以赴加强兰热上大压小搬迁项目建设。...东北公司东北公司把2016年确定为深化管理年，即：深化安全环保管理。深化市场营销管理。深化燃料精细管理。深化财务运作管理。深化发展规划管理。深化立体综合管理。深化党建及党风廉政建设。

来源：大冶有色报2016-02-02

按照高新技术企业标准、新三板挂牌规范以及集团公司5s精益化管理要求，鑫鹰科技各项基础管理工作得到明显提升。...鑫鹰科技本部下设综合部、财务部、安委办、机械设计部、研发实验室、设备动力部、总装车间、精工车间、销售部、售后服务部、规划部、品质部等部门。

来源：北极星电力网2016-01-29

坚持结构调整、转型升级、提质增效关键点，坚持战略、问题、效益导向，着力开拓市场稳保增长，着力强化履约提质增效，着力优先国际突出特色，着力深化改革释放活力，着力管控风险稳步发展，着力加强党建提供保障，全面提升基础管理能力

来源：远光软件2016-01-08

因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-08-14

，在7s管理的推动下，我厂的基础管理工作更加扎实，而这必将推动我厂在改革发展道路上迈出更加稳健的步伐。...按照试点先行，逐步推广原则，从1-2磨煤机区域、锅炉检修班、集控室区域、#6输煤皮带、入厂煤化验室、事故备品库、财务部出纳室、水处理间等共8个区域的先头部队，到除盐水泵间、生技部主任办公室2个区域的第二批

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-08-05

一是进一步抓好安全生产基础管理工作，狠抓安全责任落实，强化现场安全管理，深入推进反违章工作，认真筹备秋、冬季安全大检查等工作，确保安全生产可控、在控、能控。...二是进一步抓好经营管理工作，加强与经信委及电网公司沟通力度，积极争取大用户直供电交易、替代电量、外送电量，将电量争取工作形成常态化机制;强化财务预算刚性，细化日常支出，严格按预算控制各项费用，提高资金使用率

来源：晋能集团2015-08-03

二是要强化基础，规范管理，抓住重点，完成目标。要从基础管理入手，稳固提高企业的综合管理水平。要完善企业风险防控体系，全面提升公司管控能力和风险管控水平。

来源：国家电网报2015-08-03

通过流程管理与信息技术融合，发现基础管理薄弱环节，支撑公司管理提升。加强两头管理。平高集团强化本部建设方面，重点以多控、少管、强服务为核心，提升专业能力、管控效率和服务意识。

来源：国电承德热电有限公司2015-07-24

一是加强安全生产，夯实基础管理。...通过细化管理，多渠道降低财务费用，通过置换、归还贷款和办理承兑汇票业务，上半年节约财务费用 1100万元;拓展煤炭供应渠道，及时调整采购策略，确保经济库存，同时根据机组负荷情况动态调整掺烧比例，确保机组负荷需求的同时降低了标煤单价

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-24

三是细化安全基础管理。主要是继续完善安全生产管理制度、强化安全监督、推进安全风险预控管理、开展二十五项反措、建立隐患排查治理长效机制和应急体系。四是深化安全生产标准化。