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漳泽发电分公司全面深入开展“精细化管理活动”,着力实施“七大”精细化管理工程,引领生产经营管理不断上水平,从而实现生产经营“管理精准精细、工作精心精益”的目标。
燃料管理精细化工程。一是加强日常管理。通过科学编制电煤需求计划、召开采购竞价招标会、实行采购员“一站式”服务、强调审计、纪检监督作用、实施煤场精细管理等保证燃煤各项工作良好运作。二是强化掺配作用。制定并严格执行《入炉煤掺配管理办法》,突出抓好入炉煤掺配的评价、分析和改进工作。三是实施标准化。制订燃料工作标准化实施方案,进一步规范燃料管理各项工作的标准和要求。
物资管理精细化工程。以“管理提升年”活动为契机,不断完善管理制度,优化管理流程,打牢管理基础。一是严格执行公司有关规定并制定分公司《物资采购管理实施细则》,建立流程环节监督机制,将物资需求审批、采购立项、采购询比价、风险预控、集体谈判等各个环节的具体工作逐项落实到人,承办、监督分工明确,并实行严格考核。二是严格执行《合同管理办法》,落实合同承办人为合同签订主体责任人。三是规范竞争性谈判,做到公开公平公正。四是加强废旧物资和仓储与采购耗用管理。使管理的全过程都至于监督部门的监督之下,阳光操作。
运维管理精细化工程。一是做好日常对标管理工作。建立综合经济指标和小指标体系,并召开指标分析会,分析原因,制定措施。二是积极开展精益检修。对照#3C检修项目,细化检修文件包,确保检修质量;采取以设备状态检修为主的优化检修策略,及时安排计划检修,防止设备的欠修和过修;做好项目立项的科学决策工作,提高可行性分析质量,确保项目的投资效果和经济利益。
成本管理精细化工程。一是建立全面预算体系。通过细致、科学的测算编制全年盈亏成本费用指标,成本项目分解落实到有关责任部门进行控制。二是成本费用开支计划实行一月一报制。根据年度总体费用和前期累计费用开支情况,对各部门月度费用做出综合平衡,并下发执行。三是强化部门费用责任落实。要求各部门将分公司下达的月度费用指标细化到班组和机组,明确节支降耗目标责任,健全监督检查、考核奖惩机制,实现成本费用从每一个人抓起。四是加强应收账款管理。按月统计应收账款情况,并按制度进行奖惩。五是进一步推进修旧利废活动。通过技术改进和技术革新等方法对旧零部件加以利用,有效节约设备维护费用。
安全管理精细化工程。下达年度安全工作主要奋斗目标,按照“逐级负责、三级控制”的原则明确分公司各级职责。一是修订各级人员安全生产责任制,细化各岗位的安全职责;层层签订安全责任书,量化、硬化安全目标。二是严格执行《党政干部日常安全工作到岗到位重点要求》和《安全生产重大事项领导到场实施细则》的各项规定,不断消除安全管理短板,确保及时发现和解决现场重点部位、关键环节存在的问题;严格实行《安全生产问责制度》,对各种安全事件有关责任者及一定时期安全问题突出的部门负责人由分公司领导进行约见谈话,保证安全生产问责制和约谈制度取得实效。三是细化安全基础管理。主要是继续完善安全生产管理制度、强化安全监督、推进安全风险预控管理、开展二十五项反措、建立隐患排查治理长效机制和应急体系。四是深化安全生产标准化。继续编制安全生产标准,形成分公司标准体系;组织开展“一月一区”生产现场再治理活动,以“细化落实”为抓手,做到任何设备、设施、标牌、划线规矩,干净整洁,实现全厂生产区域无死角,文明生产水平再提升;积极推进标准化班组建设,组织开展标准化班组标准的制定、验收、挂牌等相关工作。
合同管理精细化工程。一是制定《采购管理办法》,并严格按办法执行。确定所有合同立项均由计划经营部法律事务牵头负责,应招标的项目由法律事务提交分公司总经理办公会决定是否立项,不需要招标的项目由法律事务组织计划、审计、财务、纪检、相关合同承办部门进行审核,且经审核立项的合同由法律事务在协同办公系统上进行公示。二是合同审批签订规范化。所有合同审批严格按照《分公司合同管理办法》规定的程序进行,计划、审计、财务、纪检部门根据本部门职责分别对合同内容进行审核。三是合同归档标准化。规定合同归档内容包括:招标或谈判资料、合同签订审批表、合同文本、会议纪要(5万元及以上的合同)、供应商报价表、单一采购的还要提供相关情况说明或审批手续。
制度建设精细化工程。一是组织部门对现有规章制度进行梳理,并结合实际进行全面修订。二是在制度修订中重点强调各制度的流程建设,特别重点对业务划分重新界定,消除个别职能部室职责不清的弊端,提高管理效率,本着机构不重叠,业务不重复,提高管理效率的原则,理顺业务关系,真正形成职责清晰、管理无重叠、无盲点的闭环管理流程体系。三是严格完善的制度考核内容,以促进各项工作的落实。
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北极星电力网获悉,4月5日9时58分,漳泽发电厂2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程1号机组一次性通过168小时满负荷试运行,成为山西省特高压电网首台投运的百万千瓦机组,也是山西省首台投运的直接空冷兼顾供热百万千瓦机组。
1月27日,为了深刻汲取省内电厂人身死亡事故的教训,漳泽发电分公司燃料管理部针对近期储煤工作任务重、天气寒冷等实际情况以三个突出把安全管理、制约机制建立在专业、班组,落实到人头,筑牢安全堤坝。一是突出煤沟清理工作管理。由于储煤量增加,煤场煤位增高,清理煤沟人员必须结成两人小组,不得
1月23-24日,根据中央气象台播报,这两天将迎来1992年以来最强低温雨雪天气,温度低至零下21度,然而在天寒地冻、冰雪覆盖的煤场,在飞舞的雪花和刺骨的寒风中,在黑与白、冰与雪的考验中,漳泽发电分公司广大干部员工用自己对企业的爱,汇聚成一个个不畏寒流、抢煤保电的感人故事。冰雪中的拼搏23日,
为充分吸取近期山西省城市集中供热方面发生的事故。漳泽发电分公司发电运行部引以为戒连续展开防寒防冻大检查,周密部署隐患排查工作,确保长治市热网系统的正常运转,最大限度地保证居民取暖,提高应对供热事故处理能力。一是加强领导、落实责任,对所有设备责任落实到人,将防寒防冻工作做好、做实。
临近春节,为确保完成燃煤储存任务,漳泽发电分公司全面动员,上下齐心,克煤必争,全面打响储煤攻坚战,努力完成目标任务。为加强冬储煤期间各环节管理工作,该公司明确要求各班组要从煤矿采购、运输到进厂上煤的每个过程、每个细节抓起,不允许任何一个环节的失误而影响进煤量。采购员实行一站式服务
为了提高热网值班员分析、解决和处理供暖设备事故的能力,1月20日,漳泽发电分公司修缮维护部举办了事故案例分析培训。安全员列举就一些供暖系统普通案例以及亲历的事故谈了处理方法。通过经验交流、互谈体会,大家认识到只有做到三心才能确保供暖系统的安全稳定运行。一是岗位职责责任心。有了责任心
为确保电动工器具及绝缘工具的安全可靠使用,保证人身和设备安全,1月22日,漳泽发电分公司各部门所属电动工器具、绝缘用具进行安全检查、校验,及时消除潜在的安全隐患,确保每台工器具都能安全上岗,安全工作。根据统一安排,对187台设备电动工器具进行安全检查,绝缘监测。在此次检查中,该公司设备
近日来,漳泽发电分公司本着早动手、早防范、抓重点的整体思路,防寒防冻工作以不发生一起设备冻结损坏事故为目标,积极行动定方案、仔细排查抓落实、发现异常快处理。积极行动定方案。该公司各部门提前做好防范、检查等准备工作,并及时启动防寒防冻应急预案。根据部门统一安排,并根据生产现场实际情
漳泽发电分公司化验员认真思考总结,结合脱硫化验的要领和化验经验形成五字诀要领,得到了大家的一致好评。勤,在化验工作中首要条件就是要勤快,在每次化验前一定要积极把准备工作做好,比如化验室的卫生;化验前的采样的准备工作等。细,即要求在化验过程中,一定要仔细、认真,因为化验时的每一个动
连日来,为确保完成储煤任务,应对世纪寒潮,漳泽发电分公司干群上下同心,情系企业,以主人翁的精神,主动亮剑,确保长治市城区集中供热,打响了一场声势浩大的储煤攻坚战。群策群力,合力攻坚为完成储煤任务,燃料管理部主任召开班组长以上管理人员会议,制定出详细的保证措施,从组织机构、采购力度
2015年,随着燃料精细化管理的深入推进,燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面,积极开展标准化管理工作,全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应,确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪,下矿摸底、采购样化验100多次。
北极星电力网获悉,国家能源招标网发布山东公司博兴公司2×1000MW新建工程委托第三方开展电缆、桥架精细化管理技术及优化服务公开招标项目招标公告,详情如下:1.招标条件本招标项目名称为:山东公司博兴公司2×1000MW新建工程委托第三方开展电缆、桥架精细化管理技术及优化服务公开招标,项目招标编号
导读:CFD仿真技术在航空、汽车、电子行业应用广泛,随着垃圾焚烧过程机理研究的发展,该技术在垃圾焚烧炉设计方面开始显现出巨大的实用价值。传统焚烧炉数值模拟采用单组分模型,与实际测试结果相差较大,上海环境院联合上海交通大学、同济大学等高校开发的多组分(竹木、纸、橡塑、湿垃圾等)精细化
10月15~16日,第二届“数字孪生、筑梦未来”数字工程高峰论坛在浙江省杭州市召开。来自全球工程、勘察设计、能源电力行业相关领域的专家学者与企业高管云集在此,针对新基建、智慧城市、智慧能源、智慧生态建设等进行交流探讨,共同展望数字工程发展新未来。环境监测高科技公司中兴仪器(深圳)有限公
“受副热带高压的影响,预计未来三天,安徽安庆最高气温将超过35度。”7月3日10时20分,当地气象部门发布高温黄色预警。7月4日晚,安庆电网再次迎来“尖峰时刻”,最高用电负荷迅速攀升至116.75万千瓦,创入夏以来百万千瓦大关。但电网中杻网络图实时监测显示,40座变电站内的66台主变运行平稳。“功劳应为油务员工记上一笔,是他们用精准的油化色谱分析数据,护卫着电网“心脏”健康。同时,也为迎峰度夏工程的如期完成,提供了详实的数据分析”。安庆供电公司分管生产的副总经理张瑞一语道破。一变一档相伴终身每台主变安装结束,第一次完成油化色谱分析后,及时建立了一份各类
刘瑾 本网讯8月25日零点,华电红雁池公司#4机组A修全面拉开战幕,此次检修是该机组投产后的第二次检修,为确保大修工作安全、优质、高效的完成,该公司作了大量准备工作,并于22日召开A修动员会,全面进行技术、安全交底,从安全、质量、过程管理、文明生产、后勤管理和宣传报道等方面精心安排,确保此次A修呈现出更加规范和精细化的管理,实现修后机组创全优工程的总体目标。 &
1—3月份,全国规模以上工业企业实现利润总额15055.3亿元,同比增长4.3%(按可比口径计算,详见附注二)。1—3月份,规模以上工业企业中,国有控股企业实现利润总额5738.2亿元,同比下降2.6%;股份制企业实现利润总额11203.0亿元,增长0.8%;外商及港澳台投资企业实现利润总额3737.5亿元,增长18.1%;
北极星电力网获悉,明星电力公告称,4月23日,公司董事会收到董事长张勇先生、副总经理蒋青先生、总工程师吴海涛先生的书面辞职报告。公告显示,因工作变动,张勇先生申请辞去公司第十二届董事会董事长、董事、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员职务;蒋青先生申请辞去公司副总经理职务;吴海
4月23日,集团公司召开2024年一季度经济活动分析会,总结分析1至3月份集团公司经济运行及安全生产总体情况,盘点梳理了各项工作取得的成绩及存在的问题,安排部署下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长张海峰出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理李文忠主持会议并提出要求,经理班子成员
4月18日,东方电气集团召开2024年一季度经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,认真落实党中央、国务院决策部署以及国务院国资委工作要求,系统总结全集团一季度经济运行情况,分析当前面临的形势,剖析存在的问题与不足,研究部署
自2020年《承装(修、试)电力设施许可证管理办法》(国家发展改革委令2020年第36号,以下简称36号令)施行以来,在规范电力施工、维护市场秩序等方面发挥了重要作用。国家能源局资质管理中心为进一步做好承装(修、试)电力设施许可管理工作,不断优化许可制度,持续优化营商环境,决定对36号令相关标
在广大会员单位对技能人才培养质量的持续关注和需求推动下,湖北省电力企业服务协会于2023年底荣获“中国电力企业联合会湖北评价基地”授牌。这一荣誉不仅是对协会长期以来在电力行业培训领域所做努力的认可,更是对其在培养高素质技能人才方面所取得成果的肯定。为了进一步满足会员单位对电力网络安全
北极星电力网获悉,生态环境部、国家统计局发布关于发布2021年电力二氧化碳排放因子的公告,详情如下:为落实《关于加快建立统一规范的碳排放统计核算体系实施方案》相关要求,生态环境部、国家统计局组织计算了2021年全国、区域和省级电力平均二氧化碳排放因子,全国电力平均二氧化碳排放因子(不包括
4月9日,中国电力设备管理协会在北京召开电力行业推动大规模设备更新改造工作座谈会。本次会议旨在贯彻中央财经委员会第四次会议关于推动大规模设备更新的重大决策精神,落实国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的部署安排,进一步推动电力行业开展新一轮大规模设备更新改造,
北极星电力网获悉,国投电力4月9日公告,国投电力控股股份有限公司(以下简称公司)董事会于近日收到公司董事长朱基伟先生的辞呈。朱基伟先生因工作调整原因,拟辞去公司董事、董事长、战略委员会主任委员及公司法定代表人职务;朱基伟先生确认与公司董事会并无意见分歧,亦无需提请公司股东和债权人关注
4月7日,哈电集团召开一季度工作推进会暨战略落地推进会,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神,总结一季度重点工作完成情况,坚决抓好中央巡视整改,聚焦加快推动公司发展战略落实落地,全力推进年度重点工作任务,奋力跑出高质量发展加速度。哈电集团董事长、党委书记曹志安出席会议并讲话
4月8日,《国家科学技术奖励工作办公室公告第100号》发布,公布2023年度国家科学技术奖初评结果。59项国家自然科学奖项目、52项国家技术发明奖通用项目、132项国家科学技术进步奖通用项目,以及19项国家技术发明奖专用项目和39项国家科学技术进步奖专用项目通过初评。自初评通过项目公布之日起10日内,
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