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时光飞逝，距2014年10月全面推行7S管理工作已有半年光景。按照“试点先行，逐步推广”原则，从1-2磨煤机区域、锅炉检修班、集控室区域、#6输煤皮带、入厂煤化验室、事故备品库、财务部出纳室、水处理间等共8个区域的“先头部队”，到除盐水泵间、生技部主任办公室2个区域的第二批“7S”管理样板区，以点带面、以制度化、规范化为抓手，每天一小步、每月一大步，全力推进“7S”管理落地发芽。

平地一声惊雷。7S誓师大会的召开标志着向全厂发出动员令，正式吹响了推进7S管理“冲锋号”。“7S办”迅速行动，采取多种有效方式进行再学习、再宣贯、再动员，制定了推进方案，明确任务目标，确保7S管理推行工作落到实处、见到成效。各种规章制度、记录本的入柜管理，工器具的清点、造册，现场的定置化、目视化等现代化管理手段逐渐占据主导地位，生产现场整洁有序，安全标识醒目清晰，办公室窗明几净，库房管理井井有条，成效是显著的，变化是看得见摸的着的。

“人造环境、环境育人”，7S管理是一个由外而内，从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的过程，着眼于对环境的改造，通过改变外部环境,潜移默化地影响员工的行为。

实施“7S 管理”导入简单,巩固不易,7S活动贵在坚持不懈、养成习惯、不搞“一阵风”的突击运动。

千里之行，始于足下。7S管理落脚点在班组，终端是每一位员工。当我们的7S管理仅仅是停留在简单的“涂抹挂”，追求一些没用的表面工作时，员工就很难坚持。我们在深入扎实推进7S管理的同时应更加注重与班组建设、星级企业创建及推进生产重点工作有机结合，着力解决一批现场的疑难杂症，在规范生产管理上见到实效。以持续改善的思想，不断追求现场的提升，通过改善前后数据对比，让员工切实感受到7S管理的施行减少很多辅助作业，从被动执行到积极主动争做7S管理谋划者、行动者、实践者、参与者、创新者，将各种良好的工作习惯转化为固有素养，在7S管理的推动下，我厂的基础管理工作更加扎实，而这必将推动我厂在改革发展道路上迈出更加稳健的步伐。

作者: 刘一民

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