北极星
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      来源:中国电力新闻网2008-05-04

      历史同样印证,中国华电在冰灾面前,如何决策指挥、全力以赴攻坚克难—— 1月14日,贵州、广州、福建、浙江、湖南、安徽等地区强降暴雪。...1月24日至31日,曹培玺一行在大雪纷飞中赴华电湖北、安徽企业,现场指导抗灾保电工作,号召大家齐心协力,坚决保障当地电力供应稳定和居民用电需求。

      来源:中国大唐集团公司2008-03-10

      在年初进行的机组小修中,公司开展了以“保安全、保工期、保质量、降消耗”为内容的“三保”劳动竞赛。

      来源:中国电力新闻网2008-03-06

      春节前,江西省电力公司把工作重点放在“保主网、保铁路、保居民”上,经过艰苦的努力,成功保住220千伏主网,保住京九等重要铁路干线江西段的畅通,实现全省人民在春节期间基本都用上电的阶段性目标;2月7日迅速转入电网恢复重建阶段

      来源:中国电力新闻网2008-02-15

      80年一遇的冰雪,肆无忌惮地侵蚀着主网架。...自然灾害,不是我们能够控制的,但是,我们有能力把灾难降低到最小。 抗灾保电伊始,公司成立了指挥协调组和前线指挥部,在应急管理领导小组的领导下开展工作。

      来源:中国大唐集团公司2008-01-29

      为力求“颗粒归仓”,该公司武保消防“抗冰保电突击队”的28名勇士在煤场展开了转煤、收煤、清杂工作。...该厂生产副厂长彭朝晖坐阵指挥,副总邓昌安、唐登国、黄学文以及技术设备部、安环部、各检修部门和发电部“各就各位”,全面进入抢险状态,迅速启动《全厂对外停电应急预案》,立求将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度

      来源:中国电力新闻网2008-01-28

      为力求“颗粒归仓”,该厂武保消防“抗冰保电突击队”的28名勇士“沐浴”煤场,展开转煤、收煤、清杂工作。...这场冰灾牵动着无数人的心…… 该厂领导彭朝晖坐阵指挥,厂技术设备部、安环部、各检修部门和发电部“各就各位”,全面进入抢险状态,迅速启动《全厂对外停电应急预案》,立求将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度

      来源:中国电力新闻网2008-01-25

      坚决执行一、二厂内部电量置换相关协议,充分发挥大机组节能环保优势,实现优化运行,拉动煤耗下降。 降厂用电突出一个“改”字。...该公司通过突出抓好“四增”,节能降耗取得了显著成效。2007年累计供电标准煤耗率完成366.50克/千瓦时,同比降低5.00克/千瓦时。

      来源:甘肃省电力公司2008-01-17

      落实两次“会谈”精神,着眼于加强主网架结构,不断优化750/330kv电网规划,全力支持并促进甘肃—新疆750kv联网工程前期工作,330kv工程投产“保六争九”和开工“保九争十二”的基建目标实现。

      来源:中国电力新闻网2008-01-09

      户在配网改造中已转由林保厂ⅰ期配变供电,而档案表箱编号未更改,在对32户重新编号,编入林保厂ⅰ期配变后,重新统计得出1-8月的平均线损率为5.8。...台无表的杆上配变安装了考核表箱、ct及考核表并建立了相应档案;投资13万元将表位较高抄表困难的64台考核表进行改造,将考核表引接至便于抄表的位置;配电部党员林方炎还带领人员进一步完善核对户变关系及图纸资料,做好"一图二表

      来源:中国大唐集团公司2007-12-21

      本网讯2007年,大唐耒阳发电厂坚持四个“一切”,即一切工作以抢发电量为基本前提,一切工作以降低消耗为基本要求,一切工作以标准化为基本原则,一切工作以强化执行为基本保障,狠抓“四增”,即降能耗

      来源:中国电力新闻网2007-12-20

      2007年7月,淮河发生了超1954年以来全流域特大洪水,蚌埠境内主要河流全面超警戒水位达26天,面对罕见灾情,蚌埠供电公司广大员工,舍小家保大家,与洪水搏斗,与时间赛跑,全力投入抗洪救灾保电,取得国家和群众损失降小到最低限度

      来源:中国电力新闻网2007-11-28

      为确保承包合同的履行和落实,该公司以创“三优、四无、一规范”供电所活动为载体,建立起考核、奖惩、激励三项机制,成立考核组,与各职能部室衔接配合,实施季度与日常的监督指导与考核,按照指标完成情况奖惩兑现,...在整个承包环节中,包保责任单位(人)及所承包的区域和内容都经过了科学严谨的界定,创造性地推行“三级四段”式承包,把66千伏损失率、10千伏变电所母线平衡度、10千伏配电损失率、380/220伏低压线损率三个电压等级四段区域

      来源:商务部网站2007-06-04

      (三)结论:在打破两个垄断上,七年来的电力体制改革有两条教训必须总结:1、在打破国家电力公司的经济垄断上走得过急,好在还保留了国家电网公司。...具体说:(一)破经济垄断是改体。以电力输配分离的改革思路来实现肢解国家电网公司的组织体的目标,时机并不成熟,效果也不会好。

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