北极星
      北极星为您找到“价值思维”相关结果815

      来源:中国电力新闻网2008-09-28

      云公民强调,福建是集团公司发展的重点区域,集团公司将进一步支持重点地区、重点项目的发展;福建公司要进一步增强责任感和使命感,落实科学发展观,在价值思维的基础上形成一定规模,下大力气培养人才,实现又好又快发展

      来源:华电集团2008-09-28

      云公民强调,福建是集团公司发展的重点区域,集团公司将进一步支持重点地区、重点项目的发展;福建公司要进一步增强责任感和使命感,落实科学发展观,在价值思维的基础上形成一定规模,下大力气培养人才,实现又好又快发展

      来源:中国华电集团公司2008-09-12

      本网讯面对电煤价格扭曲上涨、设备利用小时下降、企业融资困难等严峻形势,华电湖北分公司积极贯彻集团公司年中工作会议精神,按照集团公司云公民总经理提出的“四个更加重视”理念,坚持“效益发展”的思想

      来源:中国华电集团公司2008-08-29

      姜红玉、李静 本网讯面对当前严峻的经营形势,华电新乡发电有限公司要求全体干部员工把思想和认识统一到以效益为中心,用价值思维观思考和解决一切问题上来,增强企业自身化解风险的能力。

      来源:中国电力新闻网2008-08-26

      特别要注意从规模思维转变为价值思维,项目拓展要以经济效益为中心;要注意丰富发展内容,研究发展途径和方法。

      来源:中国电力新闻网2008-08-22

      关于下半年基建工作,程念高要求有关单位认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,树立“价值思维”理念,把着眼点和落脚点放在质量和效益上,实现价值最大化;要进一步落实“质量提高年”工作要求,坚持按合理工期组织施工

      来源:华电集团2008-08-22

      关于下半年基建工作,程念高要求有关单位认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,树立“价值思维”理念,把着眼点和落脚点放在质量和效益上,实现价值最大化;要进一步落实“质量提高年”工作要求,坚持按合理工期组织施工

      来源:中国电力新闻网2008-08-18

      既要做大更要做强   值得关注的是,华电集团在年中工作报告中提出,要进一步树立价值思维理念。...电力行业经营环境已发生重大变化,基于对电煤价格持续上涨、融资难度不断加大的复杂性、严重性、长期性的认识,华电年中工作报告提出,要积极顺应这一形势变化,进一步转变发展观念,正确处理好规模扩张与经济效益的关系,切实把规模思维转变到价值思维上来

      来源:中国电力新闻网2008-08-15

      对在黔企业的发展及当前的工作,云总要求,第一是要贯彻落实胡锦涛总书记视察乌江索风营电站建设建设工地时的指示精神,坚持以科学发展观研究乌江事业的发展思路,进一步解放思想,下决心调整产业结构,树立价值思维的理念

      来源:中国电力新闻网2008-07-31

      华电国际电力股份有限公司总经理陈建华在会上强调,今年下半年,华电国际将在夯实安全生产基础,实现效益最大化,提高资本运作能力等七个方面重点发力,统一思想、坚定信心,转变观念、适应形势,使企业各级干部实现从传统管理者向职业经理人的转变,实现从规模思维价值思维的转变

      来源:华电集团2008-07-31

      下半年,华电国际将着力优化发展战略,坚持效益至上,从规模思维转向价值思维,制定近、中、远期工作计划和保证措施,全面推进持续健康发展:一是夯实安全生产基础,实现安全工作目标;二是高效运转营销、燃料、资金三大管理网络

      来源:中国电力新闻网2008-07-30

      一是树立价值思维的理念,切实把创造价值、创造效益放在发展的第一位。二是树立产业链的理念,建立以电为主的电煤化路一体化的产业链。三是树立有所为有所不为的理念,提升项目的效益贡献度。

      来源:中国华电集团公司2008-07-29

      要切实把规模思维转变到价值思维上来,把投资回报率的高低作为项目发展的首要标准,加大重点项目开发力度,全力推进公司又好又快发展。

      来源:中国华电集团公司2008-07-29

      二是按照集团公司“价值思维”的要求,进一步总结完善专业化管理制度体系,更好的实现“集团利益最大化”的使命。

      来源:华电集团公司2008-07-14

      云公民要求华电国际准确把握当前形势,加快结构调整;丰富发展内容,研究发展途径与方法,把规模思维转到价值思维上来,以电为主,上下延伸。...云公民要求邹县发电厂:一要正确面对形势,科学安排工作,保持可持续发展;二要提高煤炭自给能力,实现从单纯的扩大规模到价值取向的思维转变;三要振奋精神,把困难看作调整结构、优化布局的机遇,加强精细化管理,确保在同类型发电企业中实现效益最好

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