华电运营公司五项措施确保年度目标完成

“这次新模式下的富电电力安装检修运营公司承担的#2机组大修与以往有很大的不同，从管理人员配置到参加大修人员组织，再到后勤服务都呈现了精细、科学、高效的局面，在大修的整体进度和质量上更加严控和优质。”黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司管理部门给予正在进行#2机组大修的华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂检修队伍这样的评价。富发电力安装检修运营公司是企业在调整管理架构，整合优势资源，创建对外检修新模式下应运而生的公司，整合后的公司具有优质的600MW及以下机组大修、电力安装能力等多种资质，能够适应多变的电力检修市场，发挥企业对外创收优势。

　　6月19日，在北京市门头沟区招商引资项目推介会上，中国华电集团发电运营有限公司与北京市门头沟区政府签署电源项目战略合作协议。　　　　根据协议，华电运营公司取得门头沟区50MW太阳能电源项目开发权，并取得未来10年区内电源项目优先开发权。本次协议的顺利签订标志着华电集团参与北京市能源建设迈出了关键一步，双方将通过“发挥优势、合作共赢”的原则积极促进门头沟地区经济社会发展，提升城市基础设施建设水平，为建设世界上最大的“生态城”，打造首都西部综合服务区提供清洁能源。

　　华电运营公司按照集团公司的统一部署，从9月10日以来，扎实推进秋季安全生产大检查工作，为夯实安全生产基础,保证公司系统安全稳定，确保冬季安全可靠发电供热奠定了坚实的基础。 　　高度重视，精心组织。今年是“安全生产年”，为确保本次“秋检”活动取得实效，该公司成立了以公司领导为组长的领导小组，加强对“秋检”工作的组织领导，创造安全稳定的生产环境，力争圆满完成2009年度生产经营目标。 　　加强教育，扎实推进。“秋检”中，该公司从加强员工安全思想教育入手，组织员工认真学习集团公司安全生产视频会议精神，注重增强员工的安全意识和安全生产的责任感、紧迫感。

　　华电运营公司认真贯彻落实集团公司年中会议精神，按照集团公司总体战略部署，积极开拓新能源市场，力争在新能源项目运营上抢得先机。近日，该公司与山西云光风电有限公司签定了《山西云光风电有限公司神池一、二期风电场运行维护合同》，迈出了进军系统外风电市场的第一步。 　　神池一、二期风电场总装机容量为97.5MW，运营公司受托运营一期22台2000KW和二期66台750KW风力发电机组及与之配套的升压站和输电线路的运行维护和管理工作，负责风电场运营管理模式、组织机构、工作流程、各项管理技术标准的建立，以保证风电场运营管理的体系化、规范化。 　　该项目是运营

     本网讯（于永红） 华电发电运营有限公司根据公司系统电厂投产时期短、人员数量少、员工业务技能还需进一步提高以及管理基础比较薄弱的实际情况，将标准化管理作为管理创新年主题活动的一项重要举措在公司系统大力推行，旨在从源头上夯实管理基础，实现电厂管理制度化、流程化和标准化，提高电厂管理水平。      为确保标准化管理试点工作规范、有序、高效推进和取得实效，公司确定了贵港公司、大通公司等两个在运电厂以及阿萨汉、榆横两个生产准备项目为2009年试点单位，制定下发了《公司系统

     本网讯（田艾玲） 根据集团公司《深化发电运营体制改革实施意见》要求，中国华电集团发电运营有限公司以学习实践科学发展观活动为契机，在深入学习调研，解放思想大讨论的基础上，调整思路，找准定位，确立了四大业务板块，提升核心竞争力。     一是做好大通、贵港两个发电公司的管理工作，提高安全生产和经营管理水平。运营公司将 “抓扭亏、促发展”作为学习调研工作的切入点，组成了以党组书记葛洪武、副总经理金英军为组长的两个指导检查组，班子全体成员出动，深入贵港、大通公司指导、协调

     本网讯（于永红） 3月23日，中国华电集团发电运营有限公司召开2009年股东会暨一届三次董事会、监事会。集团公司党组成员、副总经理任书辉主持会议并讲话。     任书辉充分肯定了华电运营公司2008年取得的成绩，要求运营公司按照集团公司总体部署做好2009年工作，并重点把握以下三个方面工作：一是管理运营好广西贵港、青海大通和印尼阿萨汉等项目，要在同区域同类型电厂中名列前茅，成为集团运营管理亮点；二是将系统外和海外市场作为长远发展目标，打造精干管理层，发挥自身优势，

      近日，中国华电集团发电运营有限公司与神华亿利能源有限责任公司签订了神华亿利4×200MW煤矸石自备电厂A级检修技术服务协议。　　根据协议要求，华电运营公司此次检修技术服务范围主要包括A级检修整体方案策划、招标文件编写、审核备品备件计划及主要材料计划编制、指导神华亿利员工编写A级检修管理制度、管理程序、参加A级检修全过程管理及项目的质量验收等方面。　　此次检修技术服务是华电运营公司继2007年11月受托运营神华亿利煤矸石电厂后的再次合作，也是运营公司根据华电集团深化发电运营体制改革的总体要求，

     本网讯（于永红） 2月3日，中国华电集团发电运营有限公司与印尼BDSN公司在北京举行了印尼阿萨汉一级水电站运行维护合同签字仪式，这标志着中国华电集团发电运营有限公司与BDSN公司的合作取得了实质性的进展。     印尼阿萨汉一级水电站2×90MW机组是集团公司第一个海外投资项目，即将于2009年实现双投。根据合同要求，华电运营公司作为阿萨汉一级水电站的运行维护商，负责该项目的生产运营工作，肩负着该项目安全稳定生产，保证集团公司按期收回投资的重任。 &nb

　　日前，华电运营公司海外市场开拓再传捷报，顺利签约印尼百通1×660MW燃煤电厂项目运行服务、国内培训、运行维护手册编写等三项合同，首次实现人员培训、资料编写、发电运营“一条龙”的委托管理。 　　按照合同规定，华电运营公司将对来自印尼百通电厂的40名运行和维护人员在国内进行为期10周的理论和现场实习培训，负责编写与之配套的培训大纲、培训教材、运行规程、检修规程、系统图册等相应资料，并为该项目提供生产运营服务。 　　华电运营公司成立一年来，通过探索与实践，清醒的认识到做好委托运营工作的核心是专业化管理，而实施专业化管理则离不开高素质的员工。为此

       于永红       本网讯日前，华电运营公司顺利签约马来西亚亚民都鲁209E联合循环电站工程项目，为其提供为期一年的发电运营技术支持服务。        亚民都鲁209E联合循环电站工程项目位于马来西亚砂劳越州民都鲁市，该项目是在老厂现有2台PG9171E型燃气轮机发电机的基础上扩建1套209E燃气-蒸汽联合循环发电机组，本期建设总装机容量为125MW等级。 &