来源：北极星电力网2011-09-30

在大渡河水电建设管理阶段性总结会议上，高嵩一行听取了大渡河公司关于流域开发建设管理阶段性总结工作报告和对标管理等专题报告。...要推进工程建设对标管理，与先进企业对标，提高工作标准和要求，追求一流，止于至善，以效益为优先，实现大渡河流域的科学滚动发展。二是始终把工程安全质量放在首位。

来源：北极星电力网2011-09-16

120多人先后来到国内数家先进电厂学习考察，收集到上万个指标数据，同时又搜集到了334台同类机组的运行数据，确立了对标管理标杆。...胜利发电厂依靠自身力量奋起直追，在技术和管理创新中，经济技术指标和整体管理水平迈入全国电力系统最先进行列。创一流只有进行时，没有完成时创一流只有进行时，没有完成时。这是胜利发电厂始终坚持的重要理念。

2011-09-16

强化对标管理。...强化费用管理。改善运输环境，优化采购策略，实现燃煤的低成本采购；同时减少燃料在各环节的损耗，选择经济库存，制定合理的库存量管理，并加大混煤掺烧力度，从而实现降低燃料成本。强化指标管理。

来源：英大网2011-09-16

强化对标管理。...强化费用管理。改善运输环境，优化采购策略，实现燃煤的低成本采购;同时减少燃料在各环节的损耗，选择经济库存，制定合理的库存量管理，并加大混煤掺烧力度，从而实现降低燃料成本。强化指标管理。

来源：英大网2011-09-15

为提高水能利用率，该公司系统各电厂坚持把好水情分析与科学调度关，优化运行质量，科学调整运行方式，加强精细化管理和对标管理，及时了解最新的气象和水情资讯，密切监视流域雨水情况变化，加强与中调的联系，做好日负荷曲线预报工作

来源：英大网2011-09-08

抓指标，对标管理保先优。黑龙江发电公司对标找差距、定措施、寻创造、争一流，实现了燃料指标管理新跨越。一是与省内四大发电集团逐一对标、分析，全面提升指标管理水平。...该公司建立三位一体的纵横向监督制约网络体系，成立省公司、所属各单位主要领导为组长的质量管理领导小组和入厂煤监督小组，进行集中统一、分级管理、相互协调;建立四个分离管理模式，实现采购与验收分离、入厂与入炉分离

来源：萧山供电局2011-08-31

如此大步的争先进位得益于萧山供电局推行的农电全口径对标管理。...该局合理设置对标指标体系，出台了《萧山供电局全口径同业对标管理办法》，将上级重点工作和日常经营管理有机结合，建立涵盖安全管理、资产运营、生产管理、电网调度、人力资源、营销服务、发展基建、物资管理等8个专业

来源：太原日报2011-08-09

全厂干部职工利用夏季用电量大的有利契机，在提高机组带负荷能力上狠下功夫，最大限度地满发、抢发电量;把电量与运行人员的收入挂钩，加强对标管理，减少违约电量造成的考核损失，度电必夺，使企业的减亏工作取得了显著的成效...8月2日，从国电太原第一电厂获悉，在上半年发电量滞后日历进度5个百分点的情况下，该厂 “一手抓企业管理，一手抓设备治理”，解决了设备隐患多、可靠性差等问题，7月份全厂发电7.25亿千瓦时，比省下达的发电计划多发

来源：莱城电厂2011-08-05

创新实施以“绩效管理”、“节能诊断”、“对标管理”、“节能项目”、“异常指标管控”、“节能检修” 等六大模块为主的节能管控模式，建立节能绩效每月调度制度，加强指标对标分析，充分挖掘节能降耗潜力，确保全年节能降耗目标的顺利实现

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-07-28

持续深化对标管理，加强对标指标信息收集。优化人力资源配置，完善岗位动态管理机制，积极做好发展项目生产技术和管理人员的推荐、培养工作。六是积极创先争优，努力实现政治工作目标。

来源：巡检司公司2011-07-22

以主要经济指标力争进入集团公司上游水平为目标，全面提升对标管理工作，制定改进措施，不断完善对标管理，以跳出巡电看巡电的思维和视角开展“对标找差距”活动，从管理职责、管理流程、工作效率等方面缩小与区域同类先进企业差距

来源：牡丹江第二发电厂2011-07-22

今年以来，牡二电厂坚持以价值思维为统领，以减亏增盈为主线，以对标管理和管理创新为手段，以抢抓电量为龙头，切实增强广大干部职工的经营意识、忧患意识、市场意识、责任意识，着力在提升企业经济效益上下功夫，为实现时间过半

来源：华电2011-07-21

;七是抓非停，加强机组设备检修及维护，强化运行操作管理，确保机组安全稳定运行;八是抓对标管理，认真学习兄弟单位对标管理经验，按照集团公司对标规定和要求，积极做好机组对标管理工作，为实现创星级企业目标打好坚实的基础

来源：吉林热电厂2011-07-18

逐项分解，对标管理精细化。...严控预算，对标管理透明化。

来源：安徽华电芜湖发电有限公司2011-07-12

以创建集团公司四星级发电企业为目标，创新管理、优化指标，修定完善了《芜湖公司四项责任制考核管理办法》，细化了对标管理考评办法，实现了责任到位、压力到位、干劲到位，并以月度工作计划为依据，加大奖励与考核力度

来源：神头发电2011-07-08

此外，该公司注重加强对标管理，坚持不懈地做好逐日入厂标煤单价分析工作，据此合理调整煤炭结构，平抑入厂标煤单价，严细计量验收监督机制，加大煤票验收力度，堵塞漏洞。...进入七月份以来，神头发电公司紧紧围绕“把握市场、优化结构，夯实基础、精细管理，预控对标、控制成本”的燃料管理思路，以稳定供应为基础，以经济煤种为主线，切实加强内外协调力度，不断优化煤质结构，细化完善燃料管理

来源：铁岭发电公司2011-07-07

；四是加强对运行机组和停机机组的检查，对机组进行正平衡试验，对能停下来的设备和变压器做到冷备用；五是加强对设备缺陷的排查，对设备缺陷按轻重缓急逐一处理，确保设备安全、经济、稳定运行提高发电量；六是强化对标管理...为提高企业整体经济效益，快速扭转亏损局面，该公司不断创新管理，强化责任意识，调动全体员工积极行动，针对煤耗及厂用电率居高不下的实际，年初成立了煤耗管理小组和煤炭接卸小组，采取日分析、周总结、专题会议讨论等方式综合分析

来源：乌鲁木齐热电厂2011-07-01

在此期间，该厂本着节能减排、创新创效的原则，继续加大对粉煤灰的销售力度，在安全生产、经营理念、工作方法上不断求变创新、寻求突破，以对标管理为抓手，有效保证粉煤灰销售量的稳步攀升。

来源：贵溪发电2011-06-29

近年来，贵溪发电公司将对标管理活动与争创可靠性金牌机组活动相结合，确定目标，制定措施，对设备管理和经济指标进行全要素分析和对标控制。...以“争创可靠性金牌机组”活动为契机，以精细化管理为手段，大力抓好设备管理工作。建立了以点检定修为基础，专业诊断和精密诊断相结合的设备管理方式。

来源：北京市电力公司2011-06-24

要将技术标准体系编制工作与“八字方针”结合起来，服务于公司中心工作；与对标管理结合起来，发现问题、总结问题，采取措施弥补漏洞；与日常工作结合起来，在细节中践行标准化要求。...近年来，北京市电力公司积极推进技术标准体系建设工作，包括根据企业生产建设和经营管理范围，搭建了企业标准体系总体框架，优化和固化了技术标准制订工作流程，强化了技术标准工作的统筹管理，建立了标准化信息管理系统等