来源:重庆市电力公司2009-12-29
为进一步落实工作责任,提升物流服务中心、物流服务分中心的运转效率,为重庆实现公司目标愿景提供坚强的物资保障,按照“决策与执行分开,管理与操作分开”的原则,该公司物资部将物资供应业务工作移交物流服务中心。
来源:互联网2009-12-25
他说,电力是经济社会发展的先行官,河南省电力公司认真履行“四个服务”宗旨,从严务实强管理,一心一意谋发展,做了大量富有成效的工作,为促进全省经济社会发展作出了突出贡献。...刘新民强调,在接下来的发展中,河南省电力公司要进一步提高电网建设和运行的科学水平,增强抵御自然灾害能力,确保走在全国先进行列;进一步加强应急体系建设,完善应急指挥、信息传送、物资供应、后勤保障机制,确保电力安全可靠供应
来源:蒙东能源、2009-12-25
会议对当前煤炭安全生产形势和煤炭库存、装车外运等情况进行了分析,对确保安全生产、提高装车效率、调整煤炭结构、物资供应保障等方面做了具体部署。...克服连续性作业带来的疲劳感,及时调整好心态,勇于承担起保电煤的社会责任,积极塑造露天煤业人拼搏进取的良好形象;二是要树立“三种意识”即大局意识、市场意识、沟通意识,以顺应市场为发展准则,以客户需求为工作标准,全面提升管理和服务水平
来源:互联网2009-12-22
客户申请业扩项目不仅要熟悉各种流程,还要与设计、施工和物资供应等单位交涉,常常出现漏带资料、跑错营业厅、找不到人等情况。...“售楼式”业扩是福建省电力公司在总结阳光业扩工程建设经验基础上,引入房地产售楼式服务理念,通过挑选优秀项目经理,重组业扩流程,压缩管理层级,合并内部环节等措施,来缩短业扩流程和时间,促进客户用电工程早投产
来源:国家电网报2009-12-16
今年,公司党组以科学发展观为指导,全面部署加强人财物集约化管理。公司物资集约化管理加快推进,成效显著,初步形成了上下一体化的“大物资”管理格局。 ...推进标准全面应用,实现标准和物资信息化的全面融合,强化各环节标准执行的“硬约束”,紧扣物资供应流程“六个环节”严格执行标准,形成各部门、各专业执行标准的强大合力,同时建立标准全面应用的考核机制。
来源:国网国际公司2009-12-15
国际公司是公司国际化战略的实施主体,致力于打造国家电网公司国际业务发展平台、物资供应操作平台、海外资本运作平台,逐步夯实各项国际业务,并积累了丰富的国际市场经验和较强的国际化管理运作能力。
来源:互联网2009-11-19
针对恶劣天气容易引发电网事故的情况,11月15日,姜堰市供电公司立即启动恶劣天气电网应急预案,成立了以总经理为组长的应急工作领导小组和线路抢修、配电抢修、变电抢修、物资供应、后勤保障、宣传工作等6个工作小组...并要求6个工作小组做到:一是加强值班,严格值班纪律,确保电话24小时畅通;二是加强抢修力量,确保抢修人员随时处理突发事故;三是加强抢修车辆的管理,确保车辆全天待命状态;四是加强冬季施工现场的控制和安全管理
来源:互联网2009-11-09
推动物资管理科学发展;完善制度及标准体系,推进物资管理模式转变;不断加强机制创新,优化物资管理流程;大力加强基础建设,推进物资管理标准化;加强能力建设,不断提升物资管理队伍素质;狠抓业务管理,满足电网发展物资供应...公司现阶段物资集约化管理建设需重点做好九个方面的工作:一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作;二是加快推进物资标准化建设,为物资集约化管理创造条件;三是加快推进物资管理信息化进程,为物资集约化管理提供支撑
来源:互联网2009-11-05
《通知》明确了抗旱保电领导小组以及抗旱保电应急机制,并制定了加强电力调度、加强优质服务和应急抢修、加强供电设施安全管理、加强物资供应、加强临时用电设施维护等具体措施。...不少地区出现人畜饮水和农作物灌溉用水困难的现象,龙海供电公司积极采取措施,加强电网科学调度,合理安排运行方式,提高电网供电能力,同时做好输配电设备特巡和临时用电设施的维护管理,最大限度地做到“送得进、用得上
来源:互联网2009-10-27
业扩工程的设计、施工和设备材料采购由客户自由选择资质合格的设计单位、施工单位、物资供应单位。未经客户委托或同意,供电单位不得指定业扩工程的设计、施工和设备材料采购,而采取由客户自主选择的方式。... 桑学勇报道引入市场竞争,纳入营销现代化系统管理,避免体外循环,规范服务流程,强化“四到户”管理…… 笔者10月26日刚刚获悉,针对在新建住宅供电工程中部分地市反映收费标准过高以及工程建设过程中存在的
来源:互联网2009-10-19
为推进公司物资集约化管理,东北公司于7月份制定了《东北电网公司关于物资集约化管理的实施意见》,于10月1日起开始正式执行,对物资管理的范围和原则、物资管理的组织体系建设、物资供应流程及工作界面做了原则性的规定
来源:互联网2009-10-13
对设备日常维护、机组生产运行、煤炭物资供应、安全预案措施、队伍稳定等各个环节按照精细化管理的原则进行分工,认真部署、严格落实,切实做到职责清晰、组织领导到位。 安全管理到位。...坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实各级人员安全生产责任制,深入开展安全生产“三项行动”,积极进行隐患排查和治理活动;加大机组运行维护管理,切实减少机组“非停”次数;加强与电网调度部门的联系和协调配合
来源:江西莲花县供电公司2009-10-12
为确保施工安全和施工质量,今年年初莲花县供电公司成立了经理为指挥长的《莲花县农网完善化工程建设指挥部》,加强工程施工中各个环节的管理,重点加强外包施工队的安全管理。...与此同时,针对农网施工队伍多,部分物资供应紧张的实际情况,为保障物资材料及时到位,该公司分管领导亲自联系厂家,多次上门催货,解决了货源供应不足的难题,有效地推进了工程建设步伐。
来源:互联网2009-09-11
物资供应到位。对抢修物资及时进行检查补充,对于发生设备故障,立即予以更换,提前做好供电设备的采购、供应保障,为辖区电力设施在节日期间安全运行、确保客户安全可靠用电做好准备。...针对秋季施工检修工作相对集中、现场作业人员集中,管理难度大、容易发生事故的特点,一方面结合历年各类不安全现象和事故案例,对员工进行安全规程、危险点分析和安全工作要求的安全教育专题培训;另一方面加强秋季检修计划制定