来源：中国电力新闻网2008-01-04

六是进一步加强班组建设和执行力建设，把强化规章制度的执行、反习惯性违章，现场安全作为重点考核内容，实行重奖重罚，敢于动真碰硬。七是强化“大安全”理念，形成党政工团齐抓共管的良好局面。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2007年，陇电分公司以安全生产执行力建设为主线，不断加强安全生产监督管理力度，逐步完善安全生产责任与保障体系，着力推进安全制度与安全文化的同步建设，确保电站安全生产的长治久安。

来源：国电2008-01-03

主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售等业务。...这一举措将进一步优化集团公司内部管理结构，强化区域管理职能，对于推进集团公司整体改制战略的实施，对于加快华北区域电力事业发展和能源产业优化配置都具有重要意义。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

2007年，陇电分公司以安全生产执行力建设为主线，不断加强安全生产监督管理力度，逐步完善安全生产责任与保障体系，着力推进安全制度与安全文化的同步建设，确保电站安全生产的长治久安。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

朱毅不断强化班组制度建设和执行力建设，教育和引导班组成员时时、事事按规程操作，并将科技进步成果广泛运用到安全生产，构建了一个“人机合一，横向到边，纵向到底”的安全防护体系。

来源：2007年12月26日07:35中央政府门户网站2007-12-252007-12-26

审计机关要进一步加快管理创新，加强自身建设，努力培养造就一支政治过硬、业务精湛、清正廉洁的审计队伍，规范审计行为，确保审计质量，切实提高审计的公信力和执行力。...五是深入开展经济责任审计，促进加强对领导干部的管理，强化对权力运行的制约和监督。五年来，全国共审计领导干部16万多名，有5000多人受到党纪、政纪处分和追究刑事责任。

来源：陇电分公司2007-12-26

陇电分公司高度重视企业安全生产工作，不断强化安全生产的基础性地位，以完善制度体系为基础，以加强安全生产执行力建设为主线，以目标控制和过程管理为重点，着力构建本质安全型企业，促进企业安全生产能力稳步提升

来源：中国电力新闻网2007-12-25

在管理方面采取一些特殊的管理方法，项目上启用军事化管理、标准化作业、全员责任风险金制度，推进精细化管理，严格过程控制，强化执行力，全面履行合同任务，在安全、质量、进度、经济效益和社会效益方面均取得了一定的成效

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

企业综合建设成绩斐然，获得集团公司“和谐文化建设示范基地”和集团公司2006年度“燃料管理优秀厂”的荣誉称号。...他希望，通过培训提高执行力，提高管理水平，增强企业后劲；通过培训调动、开发一切资源，确保各项工作、任务、目标的完成。 把握燃料供应关键。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

要按照“三个百分百”的要求，建立健全安全生产的责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，强化执行力建设，提升队伍的安全素质，提高安全生产的控制和管理水平。 　　

来源：中电投集团公司2007-12-20

他强调，总部工作要解放思想，站在集团公司发展的最前沿；要开阔思路，站在发展全局高度思考问题；要加强学习，提高把握全局工作的能力；要扎实工作，充分发挥总部“四个主体”和“两个中心”职能；要转变作风，切实加强执行力建设

来源：京华发电有限公司2007-12-19

近年来，京华发电公司紧紧围绕“落实责任，夯实基础，全方位管理”的总体思路，精细安全生产各个环节的管理，加强安全生产执行力建设。...示以威，抓重点、攻难点，凭数据、堵漏洞，全面推行科学化、规范化、标准化管理;建立健全了《安全生产职责规定》、《异常管理细则》、《安全事件管理制度》等13个安全管理制度;扎实深入地开展“反三违”活动，不断强化

来源：陇电分公司2007-12-14

该公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《优秀员工最新理念》和企业精细化管理知识，开展了以“推进精细化管理，强化执行力建设”为主题的征文活动，引导员工中树立“人人都是管理者”、“事事都要精心对待”的工作理念

2006-05-24

在此基础上，该公司不断强化内部管理的穿透力和规章制度的执行力，完善安全生产激励机制，以“三铁”反“三违”，做到落实有措施、执行有实效，全面遏制了习惯性违章。...多年来，该公司始终以建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司为目标，将服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展作为各项工作的出发点和落脚点。

2005-07-28

四是想尽办法去完成每一项任务，这是执行力和执行文化的核心内容。五是人人快乐工作。这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。...二是建设一个讲原则、重感情，团结和谐的领导班子。三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”，这是公司“两强两好”自选动作中有特色的做法，是宝贵经验，要坚持下去，进一步发扬。

2004-12-16

他们从提高管理能力、管理水平，实现管理到位入手，狠抓执行力提高。...成立仅仅两年，南方电网公司何以赢得党中央、国务院及有关部委、五省区党委政府和社会各界的充分肯定深入采访后记者感到，狠抓治企能力建设，实实在在地让他们提高了建设、管理南方电网和南方电网公司的能力和水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

今年3月，公司举办了全体科级干部参加的重点规章制度解读学习班，由纪委监察部门重点解读了有关党风廉政建设、阳光管理等方面的规章制度，增强了全体科级干部遵守规章制度的自觉和主动性，加强了执行力的建设；二是把重点岗位党员干部遵纪守法教育作为党员干部廉洁文化建设重点工作

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

二是要进一步坚持民主集中制，努力建设坚强有力、民主团结、勤政为民、与时俱进的领导集体。三是要进一步深入基层，带着问题搞调查研究，强化统筹管理和宏观指导，树立公司党组和领导班子成员求真务实的良好形象。

来源：东北分公司2007-12-13

贯彻落实集团公司关于加强“四好班子”建设的要求，东北分公司采取多种举措，强化对所管企业和两级领导班子的监督约束机制，确保企业依法经营和干部队伍廉洁自律。...通过采取上述措施强化对所管企业和两级领导班子的监督约束机制，推进了依法治企的进程和领导干部的廉洁自律。(张秀芬)

来源：中国电力新闻网2007-12-11

制定实施创“星”工程推进方案，健全完善各类管理标准、规范和流程体系，全面加强执行力建设，着力打造具有中国国电特色的管理品牌。...要进一步强化精细管理，深入实施“管理创星”战略，推动集团公司管理水平向国际一流看齐。