来源：河南省电力公司2008-09-05

2日，在河南公司资产全寿命周期管理工作汇报会上，朱国桢指出，开展资产全寿命周期管理工作，是深入落实“集约化发展、精益化管理”的重要举措，也是推进“两个转变”的内在要求，将成为引领各网省公司创新发展的重要抓手

来源：中国电力新闻网2008-09-01

对照国家电网公司“集约化发展、精益化管理、标准化建设、规范化运作”的总体要求，笔者认为，加强供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、

来源：华东电网公司2008-08-28

这是深入落实国家电网公司“集约化发展、精益化管理”的重要举措，也是公司推进“两个转变”的内在要求，将成为引领公司创新发展的重要抓手。...所谓电力资产全寿命周期管理，就是从资产的长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、退役、设备采购、物资管理等各环节，在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的前提下

来源：西北电网公司2008-08-05

一是实现了从分散化向集约化管理的转变。...随着项目管理、资产设备管理、物资采购管理和财务管理等各项工作“节点链接”的实现，进一步提高了公司内部运营效率和整体经营水平。 　　

来源：中电投2008-07-30

二要正确理解集权管理的含义，加快研究出台资金管理、物资采购、燃料管理、市场营销等集约化管理办法，做到职责明确，职能到位。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

二要按照朱总报告中做大做强专业公司，增强竞争力、提高服务和盈利水平的要求，继续完善工作思路，巩固提高招标代理、集中采购、设备监造、国际经贸方面形成的优势，积极探索物资集约化管理的措施和途径。

来源：陕西省电力公司2008-06-11

erp系统的上线，彻底改变了传统的作业模式，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

来源：天津市电力公司2008-04-02

该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“sg186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

来源：国网运行公司2008-04-02

，招标管理，物资及非物资类业务招标、采购管理，长期协作单位的选择与管理等几个方面做好监督工作。...年运行公司要重点做好两项反腐倡廉工作，一是要完善“三重一大”集体决策制度，既凡重大决策、重要人事任免、重要项目安排，大额度资金使用，包括涉及职工利益方面的重要问题，都要执行集体决策制度；二是要全面开展效能监察准备工作，在废旧物资回收管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

2007年初，公司提出“树立大成本观念，注重大成本管理”的管理要求，着力推进管理机制创新，对项目实施集约化、规范化、专业化管理，改进管理模式，加强成本控制，从基建投资管理、预算管理、物资管理、经营管理信息化等方面创新管理思路

来源：河南省电力公司2008-01-25

“五统一”工作是河南公司在推进公司和电网由大向强转变进程中做出的重大决策，提高建设质量、降低工程造价的有效手段，实现公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的必要途径，建设坚强电网的必然选择。

来源：中国电力新闻网2008-01-23

erp上线是华北电网有限公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是该公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步

来源：山西省电力公司2008-01-23

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-22

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：华北电网公司2008-01-22

erp上线,是公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

物资配送中心的成立，将按照“服务、发展、创新、和谐”的工作理念，实现“统一管理、集中采购、区域配送”工作目标，进一步促进川渝区域物资配送管理向更加“科学化、规范化、信息化、集约化”的现代管理模式转变，为国电川渝企业的经营发展提供更大的支持和帮助

来源：山西省电力公司2008-01-03

“大物资、全口径”物资集约化管理体系建立。...围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的

来源：河南省电力公司2007-12-21

2008年，河南公司将以推进物资采购“五统一”工作为主线，全面提升公司集约化发展水平；以精细化管理为抓手，全面提升招标采购管理水平；以队伍建设为基础，全面提升招标工作服务电网建设、安全生产的能力和水平。

来源：河南省电力公司2007-12-12

通过竞赛，对河南公司系统招投标人员的专业知识水平起到了很好的检验和推动作用，为公司招投标工作向精细化管理、规范化运作、集约化发展、标准化建设迈进创造了有利条件。...其中，物资类32批，非物资类12批，另外组织竞争性谈判9批，上报国家电网公司集中招标物资类4批。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

在电网建设中，大力推进变电站建设的“两型一化”，促进电网建设集约化，进而节约建设投资，减少占地，提高经济和社会效益； 规范经营管理行为，优化公司发展方式 要通过规范经营管理，积极推行公司发展方式的转变