来源：国家电网报2019-07-24

协议库存采购充分发挥“短平快”的采购效应，物资供应时效不断增强，有力支撑各单位重点工程建设，增强增量配电市场竞争能力，配网物资协议库存采购金额325亿元、主网协议库存匹配金额483亿元，累计下放采购金额

来源：南方电网报2019-07-23

2021年更进一步，在智能电网建设运营、安全管理、供电可靠性管理、供电服务、数字化转型、智慧物资供应、电力技术创新、财务经营等各项重要领域实现全国最好、跻身世界一流，党的建设与公司改革发展生产经营深度融合...“下一步将继续推进珠海‘互联网+’智慧能源示范项目建设和完善，升级东莞松山湖智能电网示范区，建设面向政府、用户、电网公司、能源供应商、售电公司五大主体的能源互联共享平台，打造全国领先的省级智慧能源生态系统示范区

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-07-20

7月16日，河南济源供电公司领导班子成员带队，深入王屋山区6个配电网改造现场进行走访调研，了解施工进度，解决物资供应和安全质量方面的难题，巩固电网脱贫工作成效，持续推动脱贫攻坚工作向深里走、实里走。...行业扶贫工作中，针对当前农村产业发展快、用电需求走高的情况，由公司配网办牵头，协同发展策划部、营销部和物资供应中心对产业用电实行“一对一”精准化对接，按照用电动态细化电力保障措施，持续优化电网结构，提高电力保障服务水平

来源：河南省济源供电公司2019-07-12

同时，该公司建立度夏物资采购专项台帐，严格执行供货合同条款，加强物资供应催办、督办力度，确保物资供应渠道畅通，为迎峰度夏工程提供有力保证。（杨战营）...、工程建设进度，及时优化供应计划，协调解决存在问题，打造物资高效输配通道；坚持项目化运作，做到一个项目一套物资保障机制，动态跟踪度施工节点，确保物资提前到位、及时运抵；坚持精益化管控，对物资需求精心评估

来源：国家电网公司2019-07-12

请相关供应商认真查找问题原因并积极整改，在整改完毕后将整改报告提交至国网江苏省电力有限公司物资供应公司。联系人：殷处长；联系方式：025-81022602。...为促进供应商诚信履约，保证产品质量，确保电网建设顺利进行及安全可靠供电，依据《国家电网公司供应商不良行为处理管理细则》的有关规定，对出现产品质量问题、履约不诚信等问题的供应商进行了处理。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-07-05

坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专业部门时时抓，强化安全管控、工程建设、设备运维、物资供应、后勤保障等参战部门职责，形成协同攻坚合力。...电网建设质量是电力可靠供应的基础保证。

来源：国家电网报2019-06-20

建枢纽 汇聚供需侧资源现代（智慧）供应链将供需双方紧密连接，实现供需精准匹配，提高了物资供应服务质效。...基于物资调配平台，公司创新构建了全量库存资源可视化模块，统筹物资、项目、供应商三方信息共9大资源，实现了省内库存资源“处处能看、件件好找、时时可调”。

来源：国家电网公司2019-06-20

请相关供应商认真查找问题原因并积极整改，在整改完毕后将整改报告提交至江苏省电力公司物资供应公司。联系人：殷处长；联系方式：025-81022602。联系人：赵工； 联系方式：025-81022640。

来源：河南省济源供电公司2019-06-17

同时，建立协同联动机制，强化人员责任，细化统筹协调和常态协同措施，加强信息沟通联络工作，构建畅通高效的物资供应通道，确保特殊情况下各类物资及时到达，切实增强度夏物资应急保障效能，确保电力安全可靠供应。

来源：国家电网报2019-06-11

同时，国网甘肃电力各单位物资管理部门和配改办采取驻厂催发、违期扣款等有效措施保障物资供应，并加大物资到货验收及抽检工作力度，优化工作流程，缩短物资到货验收时间。

来源：中国能建规划设计集团2019-06-10

自开工以来，项目部秉承建设精品工程的理念，严控工程施工质量，狠抓安全管理，保障设备物资供应，满足施工网络节点要求，确保了4号机组安全顺利投产。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-05-23

坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓，统筹资源配置，完善协同协作机制，强化安全管控、工程建设、设备运维、物资供应、后勤保障等参战部门职责，形成协同攻坚合力。...落实日协调、周通报和定期会商机制，并通过现场办公等形式，及时协调解决施工组织、物资配送、质量管理等方面的问题和不足，疏通症结、畅通路径，提升管理能力，优化保障措施，切实增强抓安全、保质量、提进度的整体水平

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-05-23

5月16日，河南济源供电公司组织人员对110千伏堰头变电站扩建项目物资供应情况进行专项督导，确保物资可靠供应，为度夏工程项目建设提供保障。 物资是工程项目建设的基础保证。

来源：中国电力新闻网2019-05-22

2014年3月工程开工以来，中电装备公司在国家电网公司的领导下，强化工程协调组织和计划安排，建立了商务、合同、财税、计划、安全质量、物资供应、人力调配、医疗卫生8个保障体系，先后组织国内外设计、供货、施工...工程不仅将对改善埃塞电网结构、解决埃塞首都地区电力供应紧张问题发挥显著作用，而且对促进埃塞清洁能源外送和构建全球能源互联网均具有重要意义。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-05-17

为提高贫困村电网优化完善项目建设的质量和效能，济源供电公司实行业主、施工、监理3个项目部合署办公，深化安全监察、配网管理、物资供应等部门协同，加强监督检查工作力度，及时协调解决存在的问题和不足，持续优化施工环境...扎实做好摸底排查和需求调研，按照“整村推进、整线改造”要求，本着“哪里有需要、就将电网延伸到哪里”的理念，精准确定电网优化完善项目，提前做好项目储备，建立专项工作台账，明确人员责任和完成时限，优先安排施工计划和项目物资

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-05-16

围绕物资需求计划与配电项目实施时间表，主动与供货商联系，坚持电话催办、发函督办相结合，及时协调解决物资供应中遇到的问题，做到所需各类物资按期按时到货。...针对当前配网项目点多面广的现状，济源供电公司细化措施、加强管理，着力提高配网物资保障水平。该公司明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配等人员职责，确保物资管控的精准、精确。

来源：河南省济源供电公司2019-05-10

做好度夏物资供应管理，强化安全管控，切实把好入库质量关，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，精心实施质量监测和安全性能检查，做到物资检查全方位、全覆盖，严防不合格产品流入工地、进入电网，确保物资质量和使用效能

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-05-09

严格落实日碰头、周会商和督导问责制度，并通过多部门现场办公，及时解决施工组织、项目管理、物资供应、后勤保障等问题，对工作不尽力、配合不到位、监督不尽责等导致的施工延时或返工等情况，严格追究相关人员责任，...建立完善协同工作机制，将责任部门、配合部门和相关业务班组纳入考核体系，优化资源配置，聚集人力物力要素，做到规划、设计、施工和物资保障等流程紧密衔接，加强安全质量监督管理，充分发挥各方职能作用，通过协同发力提高度夏工程进度

来源：徐州铜山华润电力有限公司2019-05-07

会议首先由安徽二建对项目的施工情况进行了汇报；随后申能电力科技对工程物资供应情况、调试准备工作进行了介绍，同时要求施工方紧扣节点目标，尽早尽快合理增加各类资源的投入。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-05-06

严格落实周汇报、日协调和“早会”制度，把握工作进度，细化管控措施，协调施工组织、物资供应、质量监督、后勤服务等方面的事宜，解决施工作业中的具体问题，疏通各类症结，细化综合性保障体系。