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7月16日,河南济源供电公司领导班子成员带队,深入王屋山区6个配电网改造现场进行走访调研,了解施工进度,解决物资供应和安全质量方面的难题,巩固电网脱贫工作成效,持续推动脱贫攻坚工作向深里走、实里走。
提升行业扶贫成效,全面打赢脱贫攻坚战。济源供电公司围绕行业扶贫和脱贫攻坚工作实际,紧扣“守初心、担使命、找差距、抓落实”十二字总要求,扎实开展“大走访”“大排查”活动,积极破解难题,推动脱贫攻坚。
走访排查知真情
“只有沉下去走访、静下心调研,方能了解真实情况,知道真情实情。”济源供电公司总经理李国立说。
该公司把扎实开展“大走访”“大排查”活动摆在突出位置,实行“一把手”工程,围绕上级要求,结合行业特点和自身实际,认真制定走访排查方案,把责任明确到部门、具体到人员,形成协同联动格局。公司主要领导带队,协同领导班子成员分成6个小组,分别带领党建、规划、建设、配网、物资管理等部门,坚持问题导向,聚焦主题主线,精心组织、科学安排,先后到驻点扶贫村下冶镇陶山村开展走访调研,到全市各行政村开展专题走访排查,迅速开展“大走访”“大排查”活动。
为保证走访排查工作质量,济源供电公司党政主要领导先后走进陶山村,对照“两不愁,三保障”标准,对30个建档立卡贫困户逐户走访排查,对脱贫攻坚工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实等情况全面核查,确保数据信息真实准确;针对发现的问题和不足,认真做好记录,纳入整改计划。同时,围绕乡村振兴战略和脱贫攻坚要求,走进全市各行政村走访群众用电情况,精心排查电力设施,深入了解产业发展状况,找准电网建设、电力供应、优质服务同农村经济发展方面的薄弱环节,切实掌握第一手资料,明确目标方向。针对排查情况,建立信息库,深入分析研究,提出工作思路,拿出解决方案。其间,公司先后走访干部群众960余人,举行座谈交流57次。
此外,针对当前配电网建设正在有力有序推进的情况,该公司把加快配电网发展、满足人民群众美好生活的用电需求作为走访排查重点,先后走进39个农村配网建设现场的施工点,认真了解施工进度,严格督导安全质量,先后协调解决施工组织、技术装备和物资保障等方面的具体问题76例,持续优化施工环境,疏通工作瓶颈,为配电网高质量实施创造良好条件。
认真梳理定举措
“发现问题是为了解决问题。”本着这样的理念,济源供电公司坚持即知即改、立行立改的态度,结合“大走访”“大排查”情况,认真做好梳理汇总,建立专项整改台账。召开专题会议研究,制定“当下改”的措施,拿出“持久该”的目标,确保走访排查工作取得实实在在的效果。
行业扶贫工作中,针对当前农村产业发展快、用电需求走高的情况,由公司配网办牵头,协同发展策划部、营销部和物资供应中心对产业用电实行“一对一”精准化对接,按照用电动态细化电力保障措施,持续优化电网结构,提高电力保障服务水平,积极履行社会责任,巩固脱贫攻坚成效,全力助推乡村振兴。
针对电网薄弱村补强优化中极个别项目滞后的问题,济源供电公司专门成立协调组,加强施工协调和进度督导,拿出具体的目标要求,严格时限,卡死节点,加速推进投资2777万元的今年第二批38个行政村电网改造工程, 7月份完工率不低于15%,8月份完工率不低于50%,9月份完工率不低于80%,10月份全面竣工。完工后,新建10千伏线路20.363千米,新建改造台区71个,配电容量22.36兆伏安,400伏线路59.041千米,有效解决供电“卡脖子”、供电质量不高等问题。
提升质量助发展
“通过走访排查,发现和解决问题,全面提高工作质量,服务脱贫攻坚和乡村繁荣发展,这是本次活动的目的。”李国立说道。
为保证走访排查活动质效,接下来,该公司将加强配网发展统筹,全力助推脱贫攻坚。对全市农村配电网再诊断、再排查、再梳理,本着电力建设适度超前的原则,精准做好新一轮配网发展规划,积极争取资金,做好项目筹备工作,统筹各类资源利用,打好配网攻坚持久战,为乡村振兴和脱贫攻坚注入优质电能。
同时,加强问题整改督导,确保症结高质量破解。针对“大走访”“大排查”中发现的问题,严格台账管理,强化工作闭环,实行挂牌督办,认真开展过程督导和整改质量问责,对立行立改的及时改、当下改,不暂不具备整改条件的,制定整改计划,紧紧抓住不放,直到症结和瓶颈彻底解决,确保做好整改一起、销号一起。
此外,济源供电公司坚持举一反三,推动工作本质提升。以本次“大走访”“大调研”活动为契机,紧密结合存在的问题或不足,深入剖析根源,精心解剖麻雀,深刻反思原因、本因,举一反三完善工作方法,从制度机制层面健全和优化保障机制,推动配网发展、驻村扶贫等工作实现实质性、本源性提升,更好地履行社会责任,服务地方工作大局。(李建国)
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