来源:国家电网报2009-10-27
座谈会旨在贯彻落实公司提出的集约化、扁平化、精细化管理,并就两级招投标工作如何防范法律风险,维护公司合法权益进行讨论和征求各单位法律专家对公司招投标活动法律保障工作的意见。 ...据了解,公司系统各单位在电网建设和运行管理物资采购中,严格执行国家招投标有关法律法规,有效防范了招投标活动中的法律风险。
来源:互联网2009-10-22
天津公司四季度开展11项重点研究的课题方向包括:天津公司经营目标考核模式、体制改革、人才队伍培养、安全管理、财务集约化管理、市场营销、工程造价、同业对标、物资工程招标、子公司管理职责调整、农电管理,分别由人力资源部
来源:国家电网报2009-10-10
华中公司erp系统的全面建成,极大提升了该公司集约化、精益化、标准化管理水平。...经过erp一、二期系统建设,华中公司建立了覆盖财务、项目、设备、物资、人力资源五大核心业务的企业级信息管理与应用平台,为生产经营管理与决策提供了有效的信息支撑。
来源:互联网2009-09-23
物流:走专业化道路 在物流集团公司,王抒祥指出,为适应国家电网公司集约化运作的要求,物流必须进行集中管理。...物流集团在当前的物资体制改革中要转变观念、找准定位,进一步做好物资配送工作,向专业化道路发展。继续提高服务质量,践行诚信服务,尽力为业主提供标准化服务。同时,要坚定不移地继续做好erp建设。
来源:互联网2009-09-21
实行集约化管理,加强农维费管理、三产管理,严格审批权限,最大程度地发挥资金使用效益,降低资金使用风险。 “纠”物。...重点抓物资管理,成立了物管中心,调整物资管理及招投标工作组织机构,梳理分解物资管理责任体系。 “纠”事。