来源：国家电网公司2007-12-14

2007年各单位认真贯彻落实公司党组的各项战略部署，努力推进“两个转变”，加快实施“一流三大”科技发展战略，切实做好“四个服务”，加强集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，各方面工作取得了较好的成绩

2006-12-08

刘顺达代表大唐集团公司在讲话中指出，大唐集团公司在山西省设立分公司，是大唐集团公司进一步加强在晋发电企业的管理，促进资源优化配置，更好地服务于山西省经济建设的重大举措，也是集团公司实施集团化运作，加快实现集团公司发展战略目标的重要体现

2006-12-07

邹序元表示，随着国家清理老小违规机组，提高新增机组审批标准、实施厂网分开等产业政策，电力行业的并购整合逐渐增多，行业整体朝着集团化方向发展，市场集中度继续提高。...大型发电集团已开始重视以上市公司作为资本运作和资产整合的平台，通过定向增发收购集团资产等方式实现资源的合理配置，而且，在“央企整合、集团上市”的趋势下，一些国有发电集团表达出把集团电力资产逐步注入上市公司的意愿

2006-11-15

，构建集团化管理、集团化运作的大平台；要加强办公体系建设。 　　...，出谋划策，多方协调，主动补位，不畏艰难，锐意创新，以坚强的执行能力，为集团公司各项工作的开展推进提供了全面保障，确保了集团公司13个部门、169家成员单位的协同运作，取得了显著的成绩，有力促进了集团公司的改革发展稳定和全面进步

2006-09-13

按照集团化运作，全面整合资源，提高效益的要求，一个覆盖国家电网公司总部和网省公司的两级招标体系正在逐步建立中。

2006-05-23

围绕企业集团化运作、集约化发展、精细化管理和“一强三优”的发展目标，信息化建设在“十一五”期间将采取重大举措，全面提升企业的信息化水平。 　　...进入2006年,电力行业的信息化步伐加快,步子更加坚实。在充分调研的基础上，电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。

2006-05-08

2010年，通过国家电网最大限度延伸能够基本实现户户通电，解决约120万无电户、约600万人的用电问题；三是实现公司和电网发展方式的转变，加快推进以特高压电网为核心、各级电网协调发展的国家电网建设步伐，实施集团化运作

2006-03-22

作为国家电网公司全资子公司的青海省电力公司，今后将不断转变发展方式，深化集团化运作，集约化发展，精细化管理，充分发挥电网促进能源资源优化配置功能。

2006-02-23

三是坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理。...着力推进公司整体运作，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制，把握关键细节，不断细化和量化管理，以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。 　　

2005-12-16

为了支持企业的集团化运营、集中化管理，需要构建集团统一、集中的it技术架构、应用体系。...各发电集团的信息化建设经过2年的“沉寂”后，新一轮的信息化建设高潮在2005年开始显现。 　　

2005-11-23

各集团作为一个市场主体，更加强调集团化运作，发电集团以总分公司、母子公司的结构运作，电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面。

2004-12-16

在对２００５年“２０字”工作思路作详细阐述后，翟若愚还对集团公司发展战略目标、建立规范的集团化运作体制和机制作了高瞻远瞩、令人鼓舞、催人奋进的阐述。...要把思想认识进一步统一到中央经济工作会议和国家宏观调控政策上来；统一到集团公司明年工作思路和奋斗目标上来；统一到健全集团化运作机制上来；统一到2005年“安全年”的各项工作上来。

2004-11-24

中国电气产品制造业的全球化经营及与国际同行的竞争策略 　　4.　未来电气制造产业多元化、集团化发展及金融资本运作的障碍和前景 　　5.　企业经营与产品制造如何与国家宏观计划接轨 　　6.　

2004-10-11

同时要实施我省“以存量换增量”、“引进战略投资者”发展战略，向多元化、集团化、国际化的股份制水电集团进发。 　　...省国资委主任裴真对记者说，省水利电力发展有限公司与以往的国有企业不同，它要严格按现代企业制度要求规范运作，建立有效的公司治理结构和治理机制，做到董事会、经理层、监事会之间权责分明、相互制衡、科学管理、协调运转

2003-09-08

中能电力工业燃料公司总经理解居臣分析说：随着煤炭行业加大了整合力度，全国将组建10个大型煤炭企业集团，规模化生产、集团化经营，加之产煤省地方政府干预煤炭市场的力度加大，预计在明年的电煤订货会前还将会有一轮电煤涨价舆论和一些控制资源的实际行动

2003-05-27

集团公司总经理周大兵表示，在我国电力产业新的发展形势下，国电集团坚持以发电为主，适度发展关联产业，大力开展资本运作，建成“复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际领先的现代企业集团”。 　　

2006-12-14

在水泥市场供大于求，竞争激烈的形势下，由于该集团初步实现了mes的运营，集团化管理的控制力和执行力明显提高，精细化运行方式使得物流成本和原材料成本得到控制，实现了综合效益的大幅增长，净利润比去年同期增加了

来源：青海省电力公司2007-12-12

，达到了集团化运作、集约化发展的管理目标；二是勇于实践，以公司核心业务和六大管理流程为基点，形成了质量过程控制与业务流程再造紧密结合的企业基础管理平台；三是勇于追求，把质量管理体系作为提升公司管理水平的重要手段

来源：上海市电力公司2007-12-12

会议认为，要适应“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，就要进一步提高电能计量队伍整体素质，加强高学历技术人员的实际操作能力和技术工人的理论基础，致力于培养电能计量专家型人才。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。...大力推动创建星级发电企业活动升级，实现由发电企业向集团所属企业全覆盖转变，由传统的生产运营管理向全面化、规范化、标准化、流程化的精益管理转变。