来源：安徽淮南供电公司思想文化部2009-12-01

2007年，该公司参考coso风险管理框架、《中央企业全面风险管理指引》等风险管理理论，在反腐倡廉建设中引入了风险管理理论，确立了"风险明晰，监控到位，防范有效"的总体管理目标，参照业务管理实际，搭建起统一的廉洁从业风险管理分类框架

来源：南方电网2009-11-30

在调峰调频公司系统不懈努力下，相关工作人员抢抓工期，胜利完成了第一阶段四大方面工作：一是完成了对设备资源管理、关联资源管理、设备运维管理、安全监察管理、综合业务管理、标准规范文档这7个子系统13个功能模块的系统建设工作

来源：安徽省电力公司2009-11-13

一是转变了公司管理方式，“四化”管理水平得到提升。根据业务管理模式调整了部分组织机构，对物资公司、电通公司、超高压公司等单位进行改制或改革。...安徽公司erp项目建设成绩的取得，主要得益于国家电网公司的决策和统一部署，公司始终坚持将管理提升作为erp建设的核心目标，以项目建设促管理方式转变、业务流程优化，始终坚持将转变观念作为erp建设的首要任务

来源：互联网2009-11-09

；狠抓业务管理，满足电网发展物资供应。 　　...在物资集约化管理方面坚持建设坚强的组织体系，推动物资管理科学发展；完善制度及标准体系，推进物资管理模式转变；不断加强机制创新，优化物资管理流程；大力加强基础建设，推进物资管理标准化；加强能力建设，不断提升物资管理队伍素质

来源：互联网2009-11-02

　　通讯员李梅陈锡君报道近日，随着浙江省湖州电力局基建管控辅助模块系统对110kv及以上电压等级基建输变电项目各项业务管理流程的逐步完善，该局已在浙江省电力系统率先实现所有220千伏、110千伏项目在基建管控辅助模块系统的上线运行

来源：青海省电力公司2009-10-28

通过信息化sg186工程构筑了一个集成的运营管理平台和数据平台，有效实现了全公司的信息共享和业务管理的流程化、信息化和集成化。sg186工程应具备的各项功能完整，运行安全可靠。

来源：陕西省电力公司2009-10-27

本次评测的结果真实反映出陕西公司领导和各业务部门对sg186工程建设与信息化工作的高度重视，反映出陕西公司sg186工程建设推动有力，工作扎实，实用程度高的实际情况，反映出陕西公司通过sg186建设搭建信息化数据与业务管理平台对提升公司业务规范化

来源：江西电力分宜县供电公司2009-09-17

安全生产管理信息系统(pms)是一套基于网络平台，面向地市、县级供电企业配电业务管理的信息系统软件。...该系统涉及到供电企业的配电设备、生产、调度、计划、安监等生产管理的各个环节，突出了以设备和工作流程全过程管理的理念，对供电公司安全生产管理整体水平的提高有着重大意义。 　　

来源：互联网2009-09-11

据了解，目前使用的营销技术支持系统，从2003年11月份正式上线投入使用以来，经过近六年的系统建设及应用，在营销抄核收、电能计量等基础业务管理、95598客户服务业务等方面发挥既积极作用。

来源：互联网2009-09-07

大力发挥主要业务管理信息系统在企业生产、经营管理和决策中的重要支持作用。运用好泛参数预警系统，把设备定期保养工作做细、做实、做到位。完善信息安全应急预案，确保信息系统安全。...强化技术管理职能，充分发挥生产技术管理人员作用，进一步明晰、细化各级人员设备管理职责与分工，梳理整合设备管理流程，形成组织有序、管控有力的设备管理新机制。

来源：青海省电力公司2009-08-28

同时，公司将物资主数据的清理转换和业务管理流程规范梳理两项工作确定为目前工作重点。 　　...策划工作重点确立了公司物资信息化建设的总体目标是要通过erp物资模块、招投标业务应用系统与工程项目、财务管理、生产管理等其他业务系统高度集成，实现各类物资信息与上下游业务数据的横向集成，为提升公司物资管理水平提供有力支撑

来源：国家电网报2009-07-08

核心业务系统优化根据新的业务管理需求，对中国电财核心业务系统进行适应性改造，8项试点方案中7项已进入测试和推广阶段。　　...信息化是财务集约化管理的关键。年初，中国电财加快建设“五统一”资金管理平台，启动了资金结算服务系统、核心业务系统优化两项试点。

来源：电力软件网2009-07-03

，而对业务管理信息化的重视却相对不足。...在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业正在启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。

来源：电力软件网2009-07-03

、基础数据及时准确、业务流程完整顺畅、系统操作常态实用，信息系统成为纵向贯通和横向集成的业务管理平台，有效融入公司发展战略、管理体系和日常经营活动的主要目标。

来源：湖北省电力公司2009-06-29

、物资、项目、设备资产、人力资源等五大业务管理的系统集中、数据集中、编码统一、流程统一、信息共享、业务集成，erp项目建设与应用取得的成果主要体现：公司基础信息管理更加精细、准确、完整；通过流程梳理和固化

来源：北极星电力新闻网2009-06-26

，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。...在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业正在启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。

来源：五凌电力2009-06-24

，突出重点，分制度流程、岗位管理、经营管理指标、核心业务管理模式、工作（作业）模块五个方面全力推进标准化管理，并取得了阶段性成果。

来源：东北电网2009-06-22

272个，与国网典设流程相比，总体符合度为81.88%；共研究改进关键业务流程34个，其中涉及业务管理问题18个、系统集成问题4个、项目建设问题12个；进行二次开发的业务需求为102个；梳理跨部门、跨专业模块的流程

来源：中电投宁夏能源铝业  2009-06-03

经过反复讨论和征求意见，初步搭建了宁夏能源铝业规章制度框架体系，共计177部制度，其中基础管理制度3类、8部制度，业务管理制度14类、169部制度，基本形成了横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。

来源：南瑞集团2009-05-31

其中省本部部署网络管理、主机系统管理、应用管理、业务管理、流量管理等全部产品模块，地市部署网络管理、主机管理产品模块；it服务管理系统在省本部进行建设；安全管理系统采用省中心的建设模式，管理范围涵盖省本部及