来源：中国大唐2007-12-29

面对企业改革发展所面临的新形势、新要求和新任务，机构设置将进一步精简高效，该厂党委坚持党建、思想政治工作深入现场、工地、班组，注重调查和研究职工的思想动态，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作

来源：中国大唐集团公司2007-12-25

点检人员、热工班组、电控班组、安阳维护人员均能够在接到通知后立即赶赴现场进行事故处理。部分维护人员在现场检查后立即回集控室向值长汇报现场的情况，体现了快速反应的机制。...本次演练主要结合河南电网冬季运行特点，针对河南电网度冬期间电网的主要薄弱环节，考虑冬季可能出现的污闪、舞动等常见故障，设置电网解列、重要输变电设备跳闸、多条线路相继跳闸、母线失压等演习题目，特别是针对豫南区域设置了驻沙线

来源：中国电力新闻网2007-12-24

形成了以班组自查、督察队抽查，县公司督面、市公司督县的上、下联动的三级安全督察网络。...“架空电力线路登杆作业安全规范化标准”、“验电接地规范化标准”规范了员工的作业行为，变电一、二次安全设施规范化设置标准的应用进一步加强了生产现场安全管理，规范变电所一、二次设备检修、施工现场安全措施的设置

来源：中国电力新闻网2007-12-20

在同等条件下，对“168”人才、技能比武优胜者、近几年录用的大学生等优先聘用；对本次分流中设置的班长、副班长岗位，优先聘任分流前担任正副班长的职工，以发挥其专长。...为此，电厂紧密结合发电部机、炉、电各运行班组的实情，坚持一手抓关停，一手抓稳定，制定运行人员安置工作方案，优化班组岗位人员配置，把工作做深、做细、做实，切实做到“关得了、稳得住”。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

另一方面，该局重新整合供电分局的营销机构设置，组建抄表中心、整合供电分局机构设置。抄表、计量、业扩报装工作实现专业化垂直管理，使营销管理工作形成有效的制约和监督机制。...据了解，为优化管理架构，包头供电局把领导班子分为决策指挥层，偏重决策、指导、组织；职能部门分为职能管理层，偏重调研、反馈、协调；二级单位和班组分为执行保证层，偏重落实、执行，从而形成管理体系的立体构架。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

供电所设立运行维护班、营业班、抄收班，班组设班长、副班长，对乡、村电工按新设置重新整合，每班平均9人；供电所原技术、安全、营销、计量、经济核算“五大员”被精减为技术、安全、营销、经济核算“四大员”；人员打破身份界限

来源：中国大唐集团公司2007-12-10

此外，该公司对质检部门重新进行合理的岗位设置，采制主管具体负责采制班组的运行管理，质检主管负责对采制化整个流程各个环节进行监督，确保了燃料质检工作在公司层面监督的基础上，部门内部也进行了必要的监督，保障了质检流程的规范

来源：中国电力新闻网2007-12-05

，为运行班组有效工作创造了条件。...贵州电网公司规范了岗位设置和定员，统一运行值班方式，解决工作时间过长、值班人员精神压力过大；解决了没有交接班车辆，接班人员到站时间不确定等因素，解决了设备交接不清等安全问题，消除人员因素的安全隐患。

来源：中国华电集团公司2007-12-04

各基层班组还专门抽出人员进行门窗的封堵和设备的保温工作，并设置专人对防寒防冻重点区域进行检查，对室外管路加装保温材料，防止冻坏一台设备、一条管路。...该厂提前做好防寒物资的储备工作，将各类设备划分到各车间班组、落实到人头。

来源：中国大唐集团公司2007-11-26

笔试阶段采取a、b卷并实行随机抽题的形式进行；实际操作阶段采用仿真机操作、测温、测振、测绝缘、停送电操作、阀门操作以及结合岗位实际进行的情景设置等形式进行。...多年来，阳城发电厂始终坚持以“安全第一、技术技能第一、作风第一”的培训理念，积极推进“阳电培训模式”，使公司学习型个人、学习型班组、学习型组织构建成效显著，通过提高职工素质，开展运行指标竞赛等一系列内部挖潜措施

来源：南方电网公司2007-08-20

为解决工作时间过长、人员精神压力大、岗位职责不明等安全隐患，《标准》在运行班组的管理模式、人员配置、岗位设置、值班方式等方面提出了明确规定或指导性意见，同时兼顾了不同地理环境条件。 　　

来源：中国电力新闻网2007-05-31

同时，大幅精简农村供电所数量，优化供电所设置，跨所组建专业化班组或专业所，夯实规范化运作、精细化管理的基础，逐步实现供电所管理与大生产、大营销、大服务专业化管理的接轨。

来源：中国电力新闻网2007-05-11

同时遵照“任务再重，“质量第一”的思想不能变；困难再多，严控质量的的劲头不能松；施工再忙，监督质量的人员不能少；工期再紧，保证质量的程序不能缺”的思路，与各工区、各班组签订质量目标责任书，形成了一级抓一级...由甘肃火电工程公司甘谷项目部党工委副书记苗志忠带领的第一支小分队进驻甘谷电厂技改工建设工地，这支由20余人组成的队伍仅用两个月的时间，就完成了供400名施工人员居住的职工生活区域的地面平整、道路铺设、房屋搭建和用水管道、用电线路及部分施工区域的设置

来源：中国电力新闻网2007-04-30

2002年8月成立电厂筹备处，筹备处按照管理机构精简化，管理幅度合理化的原则设置机构,并通过建立健全规章制度，规范管理行为，促使管理工作向科学化、标准化、规范化、制度化迈进。...先后编写出台了部门和班组等各项工作标准和管理标准，邀请专家编写了《运行规程》和《检修维护规程》。