来源：山西省电力公司2008-01-23

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-22

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：华北电网公司2008-01-22

erp上线,是公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

集约化、专业化的管理为集团公司内外的发电企业提供优质服务，实现资源共享、共同发展、多方共赢，为集团公司物资工作做出应有的贡献。...物资配送中心的成立，将按照“服务、发展、创新、和谐”的工作理念，实现“统一管理、集中采购、区域配送”工作目标，进一步促进川渝区域物资配送管理向更加“科学化、规范化、信息化、集约化”的现代管理模式转变，为国电川渝企业的经营发展提供更大的支持和帮助

来源：山西省电力公司2008-01-03

“大物资、全口径”物资集约化管理体系建立。...围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的

来源：河南省电力公司2007-12-21

2008年，河南公司将以推进物资采购“五统一”工作为主线，全面提升公司集约化发展水平；以精细化管理为抓手，全面提升招标采购管理水平；以队伍建设为基础，全面提升招标工作服务电网建设、安全生产的能力和水平。

来源：河南省电力公司2007-12-12

通过竞赛，对河南公司系统招投标人员的专业知识水平起到了很好的检验和推动作用，为公司招投标工作向精细化管理、规范化运作、集约化发展、标准化建设迈进创造了有利条件。...其中，物资类32批，非物资类12批，另外组织竞争性谈判9批，上报国家电网公司集中招标物资类4批。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

在电网建设中，大力推进变电站建设的“两型一化”，促进电网建设集约化，进而节约建设投资，减少占地，提高经济和社会效益； 规范经营管理行为，优化公司发展方式 要通过规范经营管理，积极推行公司发展方式的转变

来源：中国电力新闻网2007-11-26

三是大力推进电网集约化建设，务实推进“两型一化”，建设更加坚强的江苏电网。全面实施物资管理集中招标、采购、配送、结算的“四个集中”管理体系。 　　...坚持集约化发展、精细化管理，进一步推动公司发展方式转变 　　我们将始终围绕建设规范的现代公司的要求，不断加强机制创新和变革。

来源：福建省电力公司2007-10-29

设计追求组织扁平化，明晰管理层次和运作层次的界面；实现业务管理的集约化，同时推进各专业的垂直化管理；加强业务的规范化和专业化管理。...系统将涵盖财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理、计划管理等六个业务模块。

来源：浙江省能源集团有限公司概况2007-10-15

成立几年来，浙能公司着重加强集约化、规范化、精细化管理，多项经济技术指标领先于全国同行业平均水平，发电机组可靠性指标保持国内先进水平，2006年火电机组平均等效可用系数93.1%，较全国平均水平约高1.4...　　浙江省能源集团有限公司，是2001年2月经浙江省人民政府批准，组建成立的省属能源类国有资产营运机构，主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营、天然气开发利用，并涉及金融、环保、建材、物资等其他领域

来源：西北电网公司2007-08-29

西北电网公司erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精细化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

来源：中国电力新闻网2007-06-06

江苏省电力公司信息化“集中集成”一期工程日前正式转入试运行。这一工程将为该公司精细化管理、集约化经营提供坚强的信息技术支撑，节省公司信息化建设资金近7亿元。 　　

来源：华北电网公司2007-06-04

据悉，设备监造服务协议的出台，是设备监造工作的一大进步，也是国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的具体体现。...国家电网公司招投标管理中心副主任于良民，中国电力技术进出口公司总经理陈栋才，北京、天津、河北、山西、山东电力公司有关领导，华北公司本部有关部门及华北电力物资总公司有关负责人，出席了签订仪式。 　　

来源：Chinapower2007-04-26

这一具有里程碑式的跨越，不仅节省了近7亿元的投入，而且为企业精细化管理、集约化经营提供了坚强的信息技术支撑。 　　...费圣英强调，要全力以赴，进一步推进和深化“集中集成”信息化建设，当前的主要工作是推进营销系统的改造和集成、建立物资调度配送平台、开展设备全寿命周期的信息化管理。 　　

2007-03-23

2007年，公司招投标管理工作将全面贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，进一步深化两级招标管理体系建设，全面推进公司系统公开招标，全面完成各项招标任务