来源：互联网2009-12-11

公共部分对所有班组适用，专业部分分为：用电营业、电能计量、营销稽查检查、营销服务、操巡队、监控中心、配电线路运行检修类；输电线路运行检修类；变电修试校、调度通信自动化类；电网基建类等四类计十一个专业。

来源：互联网2009-11-30

为了更好地配合家电下乡，当涂供电公司还启动了家电下乡电力配套服务，在营销班组中成立了家电下乡服务小分队，深入集镇乡村，走村串户，宣传安全用电知识，为农户提供线路检修、电器安装，让购买下乡家电的农村消费者买着舒心

来源：互联网2009-11-23

　　通讯员郑丽燕报道年底将近，各类检查、考核、验收工作逐渐增多，生产、营销一线工作忙、任务重、为此，长泰供电公司及时制定了“管理人员下现场，年底全力保安全”制度，积极深入施工现场，抓安全、查违章，全力以赴打好年底安全攻坚战

来源：互联网2009-11-16

通过实施“三集中”，将各部门的审批服务职能全部向营业窗口集中；服务事项向公司客服中心集中；审批项目向营销服务平台集中。...在每一个项目签约落户的同时，一个帮办服务班组随即成立，帮助企业办理一切用电事务，主动为企业生产用电安全提供保障；对超过5000万元以上的项目，由一名公司领导全程跟踪帮办，超亿元的大项目，由总经理、党委书记亲自帮办

来源：互联网2009-11-06

面对持续干旱少雨、电量大幅减少的严峻形势，金湖电力公司一方面加强基础管理，确保安全生产局面稳定；另一方面，统筹兼顾，大力开展营销工作深挖自身潜力。...安全评价”为载体，以争创“无违章车间”活动为重点，夯实安全基础工作，加强反违章力度，促进员工的安全意识和安全习惯，构建团队积极安全作为的良好氛围，严格执行“两票三制”、“一票一措”等安全制度，落实部门、班组

来源：互联网2009-10-28

“‘电网先锋党支部’创建工作在公司各个建设工地、运行班组、服务网点、后勤保障部...创建工作，陕西省电力公司立即以“五高要求”，即谋划高起点、启动高效率、组织高要求、创建高标准、推进高质量；采取“四个融入”，即坚持把创建活动融入到电网建设中，融入到电网的运行和维护工作中，融入到“两转”营销新体制建设和

来源：互联网2009-10-14

为减少停电时间，检修工区提前做好检修方案和列出时间表，工作内容全部落实到班组，并与运行工区、营销、信息中心沟通协调，统一行动，集中精力打歼灭战。

来源：互联网2009-10-13

　　通讯员何振叶珊报道10月10日上午，浙江温州龙湾分局领导向检查组汇报分局秋季安全大检查的自查工作开展情况及近期分局相关生产安全营销方面工作的开展情况。...在听取分局领导对秋季安全大检查自查情况汇报之后，吴哲副局长一行马不停蹄，分成三组分别对分局各供电所、班组、施工现场、电力生产设备、信息管理以及台帐资料进行检查。

来源：互联网2009-10-12

切实发挥营销管理网络的协同作用，全力开拓电力市场，加强与山东省电力调度中心的联系和沟通，努力提高电量计划兑现率，减少机组调峰和深度调峰次数，确保完成全年发电量；进一步加强燃料管理，继续开展燃料专项效能监察...，推进班组管理再上新台阶。 　　

来源：江西省电力公司2009-09-24

，到2012年，使市级供电公司和超高压分公司生产、营销90%以上的班组通过省公司评价验收；市级供电公司和超高压分公司20%的班组、其他单位10%的班组建成省公司优秀班组；省公司在各专业班组中选树出1至2

来源：互联网2009-09-22

廉内助”作为一种美德，从爱护自己的家庭和爱人出发，积极协助公司当好“贤内助”、“廉内助”，全力支持家属的工作，当好家庭“纪委书记”，切实承担起家庭“助廉防腐保安全”的责任，让农电职工们无后顾之忧，安心做好营销...分别向农电职工家属介绍了公司和供电所在排查整治各类“违章”行为、农电职工廉洁从业集中教育、安全生产、工资、奖金发放、福利待遇、车辆安全等方面的情况，围绕公司关爱农电职工、逐年提高农电职工待遇采取的措施做了说明，并针对班组化

来源：河北省电力公司2009-09-21

“在供电所，班组职工既是10千伏、0.4千伏线损的责任人，同时又是线损、用电量等原始数据的上报人。”...此前，河北省电力公司农电系统营销管理，采用的是以营销为管理职能部门、供电所承担主要业务工作的管理模式。指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。

来源：中国能源报2009-09-11

“在供电所，班组职工既是10千伏、0.4千伏线损的责任人，同时又是线损、用电量等原始数据的上报人。”...此前，河北省电力公司农电系统营销管理采用的是以营销为管理职能部门、供电所承担主要业务工作的管理模式。指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。

来源：互联网2009-09-10

该公司制订了切实的工作计划和职责分工，把安全隐患排查治理工作的重点放在现场、放在班组、放在基础管理上。...针对网络信息安全在生产营销各环节的重要性，认真对照《国家电网公司网络与信息安全管理暂行规定》，根据信息安全要求核查岗位责任制、管理制度的制定落实、风险评估、漏洞封堵等项目，对各单位的信息网络系统桌面终端安全措施

来源：天津市电力公司2009-09-09

》，基本实现分公司、所营销指标的对标工作。 　　...9月份完成用户、台区线路归属关系的核对工作；完成sg186系统台区关口抄表本的创建工作，并在各班组指定专人落实关口抄录工作，保证9月份台区线损的sg186系统试统计工作；搭建分公司《供电营业所营销管理一体化展示平台

来源：互联网2009-09-08

今后，龙湾供电分局还将着力班组基础建设，加强班组安全、技能、民主、思想文化等各项内容，将班组建设成为一支团结奋进的营销队伍，为分局的营销工作添砖加瓦。

来源：互联网2009-09-08

改进优质服务管理，建立奖惩激励机制，评选优质服务先进，在与客户接触频繁的一线服务班组设立“委屈奖”，对服务态度类投诉实行“按件通报考核制”。 　　...公司领导每月到营销一线参加抄表、收费，准确把握优质服务存在的弱点和症结，对症下药，优化提高服务水平。增强基层管理人员服务意识、大局意识，杜绝出现服务认识的“肠梗阻”现象。

来源：互联网2009-09-07

营销各部门、各县（市）公司成立活动组织机构，以此次反窃电专项活动为契机，强化管理。二是加强宣传，造成反窃电强大声势。...把工作任务分解到班组落实到个人，利用负控等技术手段、动员全社会力量，建立快速查处奖励机制。五是不断总结，不断提高，使反窃电管理上台阶、上水平。

来源：国电集团2009-09-04

认真执行电量分解计划，使班组人员压力到位、责任到位；缩短巡检时间间隔、加强对重点设备、参数的监视、分析。合理安排运行方式，减少机组调停次数。...二是强化营销，努力做到增发创效。该厂结合形势发展，密切跟踪市场变化，积极开拓市场，加大营销力度，多发电超发电。树立“人人都是营销者”的大营销理念，对标先进，寻找差距，推进精细化管理水平。

来源：福建省电力公司2009-07-20

gpms系统已部署至所有控股县供电公司，并与国网pms系统、跨区电网系统实现了纵向贯通，同时gpms系统还提供了对基层单位、部门、班组量化考核的依据，真实反映了基层现状。...据介绍，经过近三年的努力，福建公司搭建了纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台，建成了以erp、生产和营销为核心的业务应用系统，并圆满完成了协同办公、安全监督、招投标管理、电力市场交易管理等一批业务应用的部署实施工作