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      来源:南方电网松桃供电局2011-06-09

      近年,随着该所新建电杆和管理台区增多,给供电抢修及线路维护工作增添难度,为进一步方便供电管理,规范设备编号,提高服务工作效率,该所职工全体出动,分赴到各台区,绘制完成gps定位线路图,用油漆将所有电杆都刷上

      来源:内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-06-02

      5月25日,为进一步对当前农网改造升级工程进行再动员、再部署,加强工程规范化管理,科左中旗农电局召开了2011年农网改造升级工程推进会。...会议由该局副局长沈长林主持,各生产部门、监理站、基层所班长以上人员、外包施工队负责人等共计100余人参加会议, 会议首先组织与会人员到保康镇向阳村观摩学习标准化台区,在有关人员的讲解下实地观摩了作业现场的资料档案

      来源:内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-05-03

      对提出的安全管理、供电所规范化管理、农网完善工程进度、干部队伍建设、优质服务、行风建设,要求各部门按照会议精神明确方向,勤奋扎实工作,将所有工作落到实处。...二是摸清台区、线路状况,尤其要对低电压台区做到心中有数,做好保障和应对措施。三是彻底杜绝习惯性违章,安全行风放在首位,要做好队伍的稳定工作。

      来源:安徽黄山供电公司2011-04-19

      会议期间,代表们赴休宁齐云山供电所塘源、下东台区进行农网降损辅助决策系统应用现场的实地调研。...国家电网公司农电部田峰主管对此次活动作了总结,他对公司在线损管理精细化、规范化管理等方面工作给予了充分肯定,要求各网省公司要结合实际查找问题,并就下一步工作进行了部署。

      来源:河南济源供电公司2011-01-14

      今年以来,克井供电所狠抓规范化管理、标准化建设,让一个处在大山深处的基层窗口单位呈现出了新的活力。...线路台区544个,其中专变332个,混变212个。2009年售电量为9400万千瓦时,其中工业和商业电量占近80%。

      来源:祁东电力局2010-12-30

      针对管理薄弱环节,从线损抓起,严格按照县供电企业线损规范化管理标准,制定整改措施,执行反馈制度,并制定防反弹措施,降损效果明显,降损成功的台区至今无一线损反弹,圆满完成上级下达的线损指标。

      来源:互联网2009-12-07

      龙海供电公司积极构建供电优质服务常态运行机制,加强服务质量监督,推行供电所变电站的规范化管理等做法,得到行评代表们的一致赞许。   ...当天上午,行风明察暗访组来到该市东园镇,拨打供电服务热线“95598”,模拟台区故障停电,请求派员抢修。5分钟后,东园供电所2名抢修人员就赶到现场。

      来源:互联网2009-10-21

      姚王供电所将整治工作贯穿于工作的始终,努力解决当前供电所人、财、物管理等方面存在的突出问题,推动农电规范化管理。...  通讯员张建国报道“通过集中排查整治各类违章行为活动,经过十多天的努力,我的责任区做到了各台区用户清淅、电价执行全部到位、条型码100%准确、无空户、‘黑户’情况、10kv线下杂树全部清理,请组织检查

      来源:互联网2009-09-17

      领导班子实行分片督导供电所工作,对所督导供电所的安全生产和优质服务负直接责任,规定班子成员必须参加督导供电所的安全例会,每月到督导供电所至少巡视检查一个台区和一条线路,查找安全隐患,向供电所提出整改意见...近年来,铅山县供电公司还深入开展“农电管理年”活动,对供电所实现规范化管理,供电营业服务示范化窗口建设,公司加大对供电所基础设施建设的投入,新建了调度大楼、鹅湖、紫溪、永平、河口、新滩等供电所,改善了窗口硬件环境

      来源:潜山供电公司2008-08-26

      实现抄、收分离后,抄、核、收人员每月抄完表后有大量时间从事电网建设和优质服务工作,同时由于将他们从日复一日的繁琐的上门收费中解脱出来,释放了他们的工作热情,减少了收费过程中同客户的矛盾,为农电的规范化管理迈出了坚实的一步

      来源:中国电力新闻网2008-06-10

      该案例说明防窃电必须对业扩流程实行规范化管理。新装和增容业务都要对现场进行勘查,业扩流程中的方案审定、设计审核、中间检查、竣工验收、装表接电都应做到规范化、程序化。...用电检查所会同营销部、计量中心对该台区进行了验收。根据新增专变用户验收的相关规定,当涂公司工作人员现场对该户申报容量为1250kva的变压器进行容量检测,检测中发现变压器实测容量为1600kva。

      来源:中国电力新闻网2007-11-28

      同时,成立电能表计安装队,对计量器具统一安装,统一标准,实施全过程的规范化管理。...丰富和完善线损“三个体系”建设是直接促进线损管理水平提升的有效途径,该公司今年把管理重点放在营销小指标和线损小指标管理上,比照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》找出差距,确定了以电价执行正确率为否决条件的线损双指标承包

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