来源：国资委2020-12-17

建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平

来源：南方电网报2020-12-11

公司将充分认识我国社会主要矛盾转化带来的新特征新要求和在公司的表现，以及对公司高质量发展提出的期许，以改革创新的精神来解决发展难题，进一步完善中国特色现代企业制度、完善集团管控机制、调整优化公司产业和业务布局

来源：北极星电力网2020-12-11

七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好sdsj等激励约束机制。八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。...中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国大唐集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：邹磊同志任中国大唐集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记职务；免去陈飞虎同志的中国大唐集团有限公司董事长

来源：中国电力新闻网2020-12-09

国家能源集团以国资委“总部机关化”整改工作为契机，着力从“根上改”“制上破”“治上立”，一揽子推进公司治理体系改革，构建起“战略+运营”为主的集团管控模式，总部功能定位更加清晰，职责边界更加明确，治理体系和治理能力现代化水平得到有效提升

来源：国家电投2020-12-07

在严格管控风险的基础上，开展资本运作，提升资本市场融资能力，提高资产证券化率，助推集团高质量发展。三要推进一流总部建设常态化，并将好的经验、做法推广到二、三级单位。...七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好sdsj等激励约束机制。八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。

来源：国家电力投资集团有限公司2020-12-07

在严格管控风险的基础上，开展资本运作，提升资本市场融资能力，提高资产证券化率，助推集团高质量发展。三要推进一流总部建设常态化，并将好的经验、做法推广到二、三级单位。...七要建好用好管理体系和工具，优化集团管控，强化年度综合计划的科学制定与刚性执行，持续用好sdsj等激励约束机制。八要发挥好专业化、区域化管理水平，推进集约化管理和区域协调发展。

来源：中国会计报2020-11-26

例如，远光软件服务的某集团企业，随着公司的快速发展其原有的财务信息系统已不能很好地满足公司的管理需要，在资金管理方面，面临“资金运转低效率、管控不集中、管控环节存在资金风险”等难题。

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

构建数字化的集团经营管控能力，加强集团战略引领和风险管控根据集团现代治理体系的要求，以国有资产管理为中心，以项目、合同、资金、决策流程为关键，打造贯通全流程、覆盖全要素的集团管控能力，推动集团总部向战略管控方向转型

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

构建数字化的集团经营管控能力，加强集团战略引领和风险管控根据集团现代治理体系的要求，以国有资产管理为中心，以项目、合同、资金、决策流程为关键，打造贯通全流程、覆盖全要素的集团管控能力，推动集团总部向战略管控方向转型

来源：中国核工业2020-11-19

其次，通过建设核工业数据中心能够实现对全集团数据资产的集中管控，而对数据资产的集中管控，是实现集中有效的集团管控模式的基础。

来源：中国能源报2020-11-18

在国际能源发展和治理中具有较强的参与度和话语权；核心技术上，研究经费投入显著提升，能源互联网核心技术实现引领，专利数量实现同行业领先；服务品质上，公司服务能力大幅提升，服务质量明显提高，城市用户平均停电时间等指标达到世界先进水平；企业治理上，集团管控模式持续优化

来源：中国能源报2020-11-18

在国际能源发展和治理中具有较强的参与度和话语权；核心技术上，研究经费投入显著提升，能源互联网核心技术实现引领，专利数量实现同行业领先；服务品质上，公司服务能力大幅提升，服务质量明显提高，城市用户平均停电时间等指标达到世界先进水平；企业治理上，集团管控模式持续优化

来源：南方电网报2020-11-17

加快完善中国特色现代企业制度，在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和集团管控体制上取得明显成效；落实国家战略加快产业深化优化，在公司业务布局结构调整上取得明显成效；坚持市场化改革方向，在提高企业活力和效率上取得明显成效

来源：南方电网公司2020-11-06

到2022年，在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和集团管控体制、推动公司业务布局优化和结构调整、推进公司管理体系和管理能力现代化、提高企业活力和效率上取得明显成效，基本具备具有全球竞争力的世界一流企业显著特征

来源：中国产业经济信息网2020-11-03

、集团管控模式、组织机构设置清晰明确，集团组织架构由“单一化结构”向“集团化结构”转变，组织管控由“运营型”向“战略运营型”转变，同时通过健全法人治理结构，实现了决策与监督分离、管理与服务分离、经营与监控分离

来源：远光软件2020-08-28

皖能集团财务管控项目通过搭建一个平台，有力支撑共享和非共享两种集团管控模式高效协同运行，为皖能集团不断提升集团财务管控水平奠定基础，为开创财务管理工作新局面提供支撑。

来源：中国网地产2020-08-05

二是坚持改革创新，聚焦核心主业，推动企业高质量发展要聚焦核心主业，把金隅集团打造成全国领先的建材产业集团。要强化集团管控，提升管理能力和水平。要进一步优化资源配置，巩固扩大重组成果。

来源：《国家电网》杂志2020-05-20

聚焦市场化、透明度、高效率，加快建设全国统一电力市场，配合完成第二监管周期核价，严格落实国家阶段性降价政策；积极实施混合所有制改革，加大资本开放力度，放大国有资本功能；深化“放管服”改革，转变集团管控模式

来源：北极星环保网2020-05-06

要按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，建立健全市场化经营机制，强化集团管控和企业管理，突出专业化人才队伍建设，加强党的领导和党的建设，落实新时代全面从严治党要求。...，经省委、省政府批准，决定成立江苏省环保集团有限公司（以下简称省环保集团）。

来源：南方电网报2020-04-14

以公司治理能力突出为例，《实施方案》指出，党的领导要全面融入公司治理的各个环节；公司法人治理结构完善，各治理主体各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡；集团管控与企业发展阶段、发展战略、业务结构、组织文化等相适应