来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

七是全力以赴加强对标管理，全面提高管理水平。八是进一步加强党的建设、党风廉政建设和队伍建设，促进企业和谐发展。...二是全力以赴抓燃料管理，处理和控制好燃料量、质、价三者之间的关系。三是全面加强管理，严格控制成本。四是突出抓项目核准。确保公司发展战略的整体推进和务期必成。五是加快推进煤炭开发。六是抓好基本建设。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

2008年，公伯峡发电分公司结合对标管理工作的开展，加强了生产指标的分析和预控，生产指标完成情况较好。...数据对比表明，分公司2008年对标管理工作成效显著，电站经济运行水平得到了进一步提高，为全年工作任务的完成夯实了基础。（杨永福）

来源：华电资本控股公司  2009-01-21

2008年，金融产业各机构在集团公司党组的坚强领导下，凝心聚力，顽强拼搏，以对标管理为抓手，不断提高金融管理工作的创新能力，使金融产业在逆境中依然保持了持续稳健的发展，实现利润3.32亿元，完成年度目标的

来源：华电集团  2009-01-21

陈飞虎分别听取了三家企业负责人工作汇报，对邹县发电厂扎实开展对标管理、努力实现经营盈利，滕州新源公司在安全生产、管理创新、企业文化建设方面的探索与实践，青岛公司在奥运保电、安全生产和三期扩建等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-21

以开展对标管理为手段，加大节能减排工作力度，进一步优化各项经济技术指标，保持210mw机组标杆地位和节能减排示范电厂的优势。三是经营工作坚持创新管理理念。...继续推行全面预算管理，加大资本运营工作力度，最大限度提高资金贡献率；加强煤炭市场的调研分析，科学掌控储煤计划和电煤价格；加强非生产用能管理，降低成本性支出。四是队伍建设着力企业发展需要。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-01-20

一是坚持以对标管理为重点，尽快提高经济运行水平，以353g/kwh 的供电煤耗值为标杆，从经济调度、最佳运行方式等方面入手，就如何降低煤耗，采取针对性措施，真正取得实效；二是坚持以到位做实为标准...科技兴企，推进技术创新和管理创新；五是坚持以人为本，加强员工队伍建设和企业文化建设，努力构建学习型、和谐型企业。（暴素芳）

来源：中电投河南分公司  2009-01-20

三要抓燃料管理。分公司成立燃料管理工作组，全面推进燃料集约化管理。要深入推进燃料对标管理，严格控制煤炭采购、原煤价格、发热量、热值差和供电煤耗。四要抓主要生产指标。

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

扎实推进区域“管理创新年”活动，并把创建星级发电企业和对标管理融入到“管理创新年”活动中，确保取得实效；强化队伍建设，完善绩效考核体系；围绕集团公司“1118”的战略目标，突出价值思维的理念，加强战略协同

来源：华电集团  2009-01-19

陈建华听取了华电宁夏分公司、灵武公司总经理季军的工作汇报，对该公司在2008年安全生产、企业发展、经营管理、对标管理等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价。...；三是认真做好人力资源配置工作，提高员工综合素质，为企业快速发展提供人员支撑；四是加强经营管理，狠抓“三电”、“四煤”工作，加强市场营销和资金管理，降低成本支出，提升盈利能力和经营业绩；五是加强二期工程建设管理

来源：华电集团  2009-01-15

云公民认真听取了扬电公司总经理孙志宏、党委书记洪顺荣的工作汇报，对该公司在安全生产、减亏止亏、节能降耗、对标管理等方面取得的成绩给予充分肯定。

来源：华电集团  2009-01-14

2008年，面对自然灾害严重、煤价大幅攀升、金融危机冲击等前所未有的挑战，华电集团系统全力推进安全生产、科学发展、对标管理、经营管理、节能减排、深化改革、党建和队伍建设等各项工作，取得显著成效。

来源：贵州华电大龙发电公司2009-01-13

为此，该公司在坚持对标管理中，追求数据统计的准确性，着力抓好发电机组运行数据的统计分析，为企业经营的科学决策创造了条件，通过小指标竞赛，不断提高机组经济性，使节能降耗工作收到显著成效，“耗差分析”在集团公司排名中处于前例

来源：中电投神头发电  2009-01-13

神头发电公司明确2009年各项工作要以科学发展观为指导，坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点”的原则，以对标管理和风险预控为突破口，进一步强化预算控制，努力降低发电成本。...六是高度重视离退休及离岗管理工作。认真指导离退休管理中心和离岗管理中心做好离退休人员、离岗人员的管理和思想稳定工作。

来源：中电投河南分公司  2009-01-12

一年来，河南分公司以对标管理为抓手，扎实推进“基础建设年”和“隐患治理年”活动，理顺生产管理体制和机制，不断强化安全生产基础管理。...立足于安全生产为经营服务的思想，突出抓好设备管理，着力提高机组的安全可靠性。以精细化的理念，不断深化细化机组运行管理工作，取得了较好的成效。

来源：华电集团  2009-01-12

报告指出，2008年，面对自然灾害严重、煤价大幅攀升、金融危机冲击等前所未有的挑战，公司上下全力推进安全生产、科学发展、对标管理、经营管理、节能减排、深化改革、党建和队伍建设等各项工作，取得显著成效。

来源：华电国际  2009-01-06

该厂克服发电成本大幅攀升、经营环境异常严峻的形势，在安全生产、对标管理、节能降耗等方面采取了行之有效的措施。...一是紧紧围绕对标管理暨建设国际一流发电企业工作，加强指标过程控制，对重点指标进行全要素跟踪分析，企业各项指标不断优化。二是严格落实各级安全生产责任制，不断提高应急处理能力，企业安全生产基础不断巩固。

来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

强化对标管理，优化管理流程。...《生产运营对标管理办法》、《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》等，强化了干部员工“全面对标、全员对标、全程对标”的对标管理意识。

来源：漳泽发电分公司2009-01-04

强化对标管理，优化管理流程。...《生产运营对标管理办法》、《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》等，强化了干部员工“全面对标、全员对标、全程对标”的对标管理意识。

来源：国电集团  2009-01-04

邓建玲指出，今年以来，系统上下认真贯彻落实集团公司工作部署，全面开展安全生产对标管理，积极应对煤炭市场变化，狠抓各项制度和措施落实，圆满完成了抗冰保电、抗震救灾、奥运保电、迎峰度夏、防洪度汛等各项工作...四是提高对供热安全极端重要性的认识，加强机组检修管理、设备管理和技术监督，健全供热预警和应急机制；针对现阶段煤炭供给特点，采取针对性措施，确保电力、热力供应。

来源：中国华电集团2008-12-24

开展安全对标管理工作，建立安全对标管理平台，编制《安全生产对标管理示范部门、班组评估标准》，各部门每月进行自评估，每季度进行厂级复评，对示范部门、班组进行评选奖励，有效推动了安全对标管理工作的深入开展。