来源：中国电力新闻网2007-12-13

同时，通过加强电费全过程的控制和管理，确保电费及时足额回收。 而该局增供扩销工作本着"早起快行"的原则，不断创新管理与服务体制。...据了解，为优化管理架构，包头供电局把领导班子分为决策指挥层，偏重决策、指导、组织；职能部门分为职能管理层，偏重调研、反馈、协调；二级单位和班组分为执行保证层，偏重落实、执行，从而形成管理体系的立体构架。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

，改进营销策略，全面提高设备可靠性，促进增产增收，提高市场开拓驾驭能力；加强财务管理，严格控制三项费用，向内挖潜，强化燃料管理，提高成本控制能力；全面落实节能减排责任制，加大科技环保和节能工作力度，提高节能减排能力

来源：云电新闻网2007-12-10

在电煤供应紧张，用电需求旺盛而缺电的形势下，按照省“三电办”下达的电力电量指标，在地方电力主管部门的指导下，科学调配，动态控制，做到电量日统计、日分析，确保了电力电量平衡。...联网服务以来，双方互办业务290笔，互收电费60559元，各营业网点呈现出口碑多、目光多和排队少、怨声少的喜人现象。

来源：中国电力新闻网2007-11-28

在电费发行中心建设上，由于普遍应用抄表器进行数据传输，同时，积极推广使用具有集抄功能的远程抄表系统，直接接入mis电费发行系统，屏蔽了其他因素干扰，中心工作人员由原来的八人减少到三人，不仅减少了中间环节和人员劳动强度

来源：北京电力公司2007-11-08

系统采用集中式总体设计，面向客户服务层、营销业务层、营销管理层、决策分析层的四层体系规划。 　　2005年9月，北京电力公司营销信息系统建设正式启动。...完成北京电力公司电力营销各专业各部门的有机协作；体现了结果管理到过程管理的转变，加强了过程控制，实现了业务流程、业务规范、工作标准、各类单据的标准化。

来源：文汇报2007-10-30

党的十七大报告提出：“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭”；“发展清洁能源和可再生能源，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系...水蓄冷中央空调改造项目运营当月就转移日高峰用电负荷近600千瓦，节约电费近7万元。 7年间，节电公司为9家用户利用蓄冷技术改造了空调设备，与83家用户签订了能源管理合同，对用电设备进行改造。

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

——以电费回收为保障。电费回收既是电厂电力销售的最终环节，也是最难以控制的环节。...该公司积极融入集团公司金融管理平台，利用已建立好的重客账户体系和集团财务公司资金管理信息系统，加强所管各企业的现金流量管理和控制，全面实现“收支两条线”和“零余额管理”。