来源:陕西省电力公司2009-12-11
四是公司财务集约化管理、财务管控工作进入关键时期,对财务人员管理理念提升、操作业务熟悉提出更高的要求,财务人员培训学习、提升业务能力的压力加大。...通过认真梳理公司财务管理状况,明确目标任务、制定实施细则、把握关键环节,财务集约化工作稳步推进;积极推进erp实用化进程、深化系统应用,大力推进财务管控模块实施工作,加快了公司财务信息化建设步伐;公司组织开展煤电价格机制
来源:互联网2009-12-10
,率先在国网系统推行集约化检修。 ...以1330工程、创一流同业对标等重点工作为载体,以不断优化管控方式和提升员工素质为重点,结合实际、突出实践、注重实效,切实增强企业员工的学习能力、执行能力、实践能力、创新能力,实现员工与企业的和谐发展,
来源:互联网2009-12-09
该系统的正式上线,标志着公司运用信息技术管理企业、整合资源、集约化运作的水平有了质的飞跃。 ...王抒祥说,erp上线对公司发展的重要意义在于,将彻底改变传统管理模式,促进公司管理水平显著提升;将促进决策的科学化,进一步提高内部管控能力;将促进干部员工学习提高,有利于人才培养和储备。
来源:互联网2009-12-09
据悉,下一阶段,浙江公司将对信息化工作加强管控和考核,公司各专业部门在梳理业务流程、报表、功能、典设差异以及协同点的基础上,将结合国家电网公司集约化管理工作的部署,切实制定2010年公司信息化建设工作目标和思路
来源:浙江省电力公司2009-12-07
据悉,财务管控模块包含核算报表、电价管理、预算管理等8大模块,远期将能实现与交易、营销等系统的对口衔接,为构建公司集中、统一、精益、高效的集约化管理体系起到积极的促进和支撑作用,使公司运用信息技术管理企业的水平实现质的飞跃
来源:互联网2009-12-04
一是突出加强供电所人财物集约化管理。规范收费项目,严格执行供电所资金收支两条线管理。全面落实工程物资管理,规范工程发包程序和验收管理,严格管控工程的材料和施工费用。 ...为进一步推进农电专业化管理、标准化建设,该公司将进一步突出加强供电所人财物集约化管理、农电安全生产和优质服务、农电标准化建设、农电队伍建设四个方面工作,持续推进供电所规范管理。
来源:国家电网2009-12-01
,实现全面风险管理;物资管理业务应用建设将要增强集约化纵向管控能力,完成全公司统一物资编码,增加电子商务功能,提升决策支持能力。 ...下一步,人力资源管理业务应用建设将要实现总部对公司系统的纵向流程管控,新增劳动计划、劳动定员、员工发展、专家人才等应用模块,提升决策分析能力;财务管理业务应用建设将要实现集团“一键式”报表,深化辅助决策
来源:黑龙江省电力公司2009-12-01
,农电企业实施三级管控帐户,开展产权纵向级次清理;物资集约化管理方面按照“六统一”物资管理新机制有效运转,完善了物资集约化管理制度体系,统一开展了废旧物资普查和处置工作,全面开展集中规模招标,目前招标项目中标总价
来源:互联网2009-11-16
就近期深化物资集约化管理,会议作出建立天津公司库存周转物资储备制度、加强合同全过程管控、整合仓库资源及库存物资、加快制定和完善物资采购标准和加强物资管理人员业务培训等八项具体工作安排。... 通讯员王大伟报道11月12日,天津市电力公司召开深化物资集约化管理工作会议,全面落实国家电网公司2009年第四季度工作会议和深化物资集约化管理工作会议精神,进一步深化公司物资集约化管理。
来源:湖北省电力公司2009-11-12
会议指出,erp系统上线将彻底改变传统的思维方式和作业模式,逐步实现集约化、精益化、标准化管理。...自erp系统建设正式启动以来,湖北公司准确把握系统建设目标,采用重点督导方式,有力推动项目实施进程;以关键环节为工作重点,严格管控实施质量;强化宣传培训力度,促进员工管理观念的转变,并成功储备了一批erp
来源:互联网2009-10-22
本阶段宣贯旨在推动公司直属单位全面贯彻落实公司关于信息化深化应用工作的各项要求,通过深化应用宣贯,交流经验,相互学习,带动整体水平提高,持续提升信息系统的绩效,宣讲涵盖了人力资源管控、财务集约化、协同办公
来源:互联网2009-10-19
sg186工程以推进生产自动化提高劳动生产率,以优化业务流程提升经营管理水平,以集约化管控企业集团“人、财、物”三大核心资源,促进企业提升效能、提高效率、增加效益。...在行动上,公司科学规划工程总体框架和技术路线,基于形成的典型设计,将优化后的流程固化,采用集约化开发方式,选取先进单位进行试点,验证改良典设,锻炼内部队伍,积累经验,快速分批推广,降低费用和风险,在确保工程质量和效果的前提下
来源:互联网2009-09-15
通过三节约劳动竞赛,使得公司管控能力持续提升,集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高,公司干部职工的节约意识明显得到提升,一系列规章制度得到进一步完善,电网建设成本和各项可控费用得到有效控制,降本增效工作取得了显著成绩
来源:北京市电力公司司2009-09-14
财务管控项目的全面启动实施,奠定了公司一体化财务工作平台、实现财务集约化管理的基础,将推动公司财务管理水平再上新台阶。 北京市电力公司相关职能部室、试点单位、实施方相关人员参加了会议。