来源：中国华电集团公司2008-08-04

该公司下半年要着力抓好六个方面重点工作：一是夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平。二是强化市场营销，持续提高经营效益水平。三是深化“对标管理年”活动，带动“创优”活动，提高企业核心竞争力。

来源：中国华电集团公司2008-08-01

会议全面、深入地分析了当前区域工作面临的严峻形势和困难，要求全体干部员工转变工作作风、转变工作方式、转变思想观念与工作重心，深入学习和实践科学发展观，以“对标管理年”活动为载体，以安全稳定为基础，以经济效益为核心...全力以赴确保项目前期实现“一个核准、四个突破”；二是转变观念，抢抓机遇，深入推进煤炭资源开发及资本运营工作；三是切实抓好区域安全生产、工程建设工作；四是强化营销，开源节流，控制经营风险，确保全面完成区域经营目标；五是深入对标管理

来源：中电投2008-08-01

按照集团公司及黄河水电公司关于“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动的安排部署，近日，黄河运营公司制定红旗竞赛活动实施方案，启动以“强管理、求效益、保安全”为主题的红旗竞赛活动，深入开展对标管理

来源：中国电力新闻网2008-07-31

通过生产运营对标试点的全面展开，展发电生产运营单位对标管理，成立领导机构，制定工作方案，明确工作目标和计划，细化工作内容和程序，公司的基础管理得到夯实。...，不断增强企业生机和活力；六要开展对标，强化管理，不断增强企业竞争能力；七要解放思想，转变观念，为实施发展战略提供人才保障；八要围绕中心，创新思路，维护好企业和谐稳定。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

要加强经营管理，争取合理电价和政府补贴，提升经营效益。要加强对标管理，规范制度，加强整体建设，努力使北京热电公司成为燃气发电的一面旗帜。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

山东分公司按照集团公司关于做好迎峰度夏和奥运会安全环保稳定工作的一系列部署，不断加强安全生产工作，同时通过科技改造、优化运行、对标管理等一系列措施，推进节能环保等各项工作，确保实现节能减排目标。...管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：中国华电集团公司2008-07-31

严格落实各级安全责任，确保完成迎峰度夏和奥运保电任务，实现年度安全生产目标；二是深入推进对标管理，全面提升经济效益。抓好成本控制、节能降耗、资本运作，风险防范，全面提升“三大业绩”。...三是强化经营管理，实现年度经营目标。抓住电量、电价、燃料等关键性指标，加大市场营销力度，保证燃料供应，确保完成年度经营目标。四是加快项目前期，力争发展新的突破。

来源：中国国电集团公司2008-07-31

，结合企业实际分别成立了专题攻关小组，查找差距，摸清薄弱环节，实施对标管理。...7月28日，国电九江发电厂出台生产系统深入挖掘潜力实施方案，成立了设备可靠性管理、经济指标管理、修旧利废管理、技术培训、班组管理、现场管理、企业转型等七个挖掘潜力工作组，负责摸清家底，查找差距

来源：华能集团公司2008-07-31

山东分公司按照集团公司关于做好迎峰度夏和奥运会安全环保稳定工作的一系列部署，不断加强安全生产工作，同时通过科技改造、优化运行、对标管理等一系列措施，推进节能环保等各项工作，确保实现节能减排目标。...管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：华电集团公司2008-07-30

要加强经营管理，争取合理电价和政府补贴，提升经营效益。要加强对标管理，规范制度，加强整体建设，努力使北京热电公司成为燃气发电的一面旗帜。

来源：中国华电集团公司2008-07-30

2008年上半年，四川公司全面贯彻落实科学发展观，以安全为基础，以效益为中心，以发展为主题，外创环境，内强管理，科学应对地震灾害，积极应对生产经营困难，扎实开展对标管理，切实抓好安全生产，千方百计保证电煤供应

来源：中国华电集团公司2008-07-30

今年上半年，新疆公司围绕对标管理主线，不断加大节能减排工作力度，积极推动结构调整和经济增长方式转变，企业经济运行的质量和效益继续提升。

来源：中国华电集团公司2008-07-30

7月29日上午，湖北分公司组织召开了市场营销、对标管理和财务管理年以及政治工作专题会议，进一步将各项工作目标和任务细化，确保会议精神落在实处，为全面完成各项目标任务奠定坚实的基础。...面对前所未有的挑战，湖北分公司以对标管理为手段，全面优化各项经济指标，迎难而上，上半年共完成发电量79.83亿千瓦时，实现了时间过半，任务过半，机组设备利用小时数高于全省统调平均水平。

来源：中国华电集团公司2008-07-30

通过加强水情预测、优化水库调度，增发电量，增加利润水平；三要加强经营管理、努力降本增效，确保完成年度经营目标。继续深入开展对标管理、预算管理和目标管理，抓好电量、电价、电费工作。

来源：中电投2008-07-30

，防范经营风险；五是要全面开展对标管理，找出差距；六是要抓好业务创新和业务开拓工作；七是要深化内部改革；八是要推动党政工团建设，创建文明企业。...成套公司董事长房家栋在讲话中充分肯定了上半年公司所取得的出色业绩，并对下半年工作提出四点意见：一是确保完成全年目标；二是保证安全、稳定、和谐；三是强化管理，科学发展；四是抓好人才队伍建设。

来源：中国电力新闻网2008-07-29

一是进一步明确安全生产工作目标、任务和责任；二是以安健环体系建设为载体，夯实安全管理基础；三是强化技术监督管理；四是坚持对标管理；五发挥大机组效能，提高350mw等级机组的发电能力和经济性；六是重视环保工作

来源：中国华电集团公司2008-07-29

下半年重点做好六项工作：一是积极研究和推进金融产业一体化管理，加快金融控股体系建设；二是积极研究和推进金融产业实体化运作，提升金融产业整体效益；三是以对标管理为抓手，进一步加强资源精细化管理；四是以效益和价值为投资导向

来源：中国华电集团公司2008-07-29

四是切实做好对标管理。按照“巩固、完善、提升”的要求，对照集团公司标准完善存在的不足，努力实现经济效益和运营水平的“双提升”。五是切实做好奥运维稳工作，确保生产安全、人员安全、形象安全。...二是按照集团公司“价值思维”的要求，进一步总结完善专业化管理制度体系，更好的实现“集团利益最大化”的使命。

来源：漳泽发电分公司　2008-07-29

以对标管理为手段，进一步优化各项经济技术指标，进一步提升安全管理、检修管理以及运行管理水平，确保实现奥运保电期间的安全稳定和可靠供电。同时，强化生产经营一体化理念，争取安全、经济综合效益的最合理化。

来源：国电集团2008-07-28

乔保平要求，要在做好奥运保电工作的同时，认真做好集团公司年中工作会议精神的宣传、贯彻和落实工作，按照“转型企业，挖掘潜力，提高质量，创造一流”的要求，培养战略思维，强化细化管理，层层加压，开展对标管理，