2006-02-27

对照２００５年１１月８日国家发改委办公厅印送的《关于可再生能源发电价格征求意见稿》（以下简称“征求意见稿”），其中总则第四条的原文是：“可再生能源发电价格和费用分摊标准本着促进发展、提高效率、规范管理、...大行其道的不合理标价 “试行办法规定上网电价招标，而电价标准按照招标形成的价格确定，其实际结果是竞标企业恶性竞争，往往提出比成本价还低的价格，亏本争项目，水力发电企业很难盈利，产业前景黯淡。”

2005-12-06

所谓“三步走”是aoc冠捷在年初制定的品牌发展战略，即“在2006年之前，实现保四争三的市场目标；在2006年之后的1到2年内，实现保三争二的市场目标；在未来的3～5年内实现品牌突破，实现中国no.1的市场目标

2005-11-14

利用海上风电资源要注意四大问题 　　与陆上风电相比，海上风电优势明显。但专家也提醒，必须认识其“独特个性”，避免一哄而上。 　　首先，技术要求相对复杂。...“在海上漂浮的发电场，无需土地，不与人类争空间，而且发电量更高，因此发展迅速”，他说，海上风能是风能中最有前景的，世界上很多国家，如瑞典、英国、荷兰等都已建立大型海上风电场。

2005-08-08

当国家发改委、国土资源部、水利部和国家环保总局四部门联合发布公告，叫停装机总容量1711．4万千瓦的32座违规在建的电站项目后，河南也因11座违规电站名列其中而招来业界一片哗然。...对此，河南省社会科学院经济研究所所长谷建全称：“小火电”与“大火电”争煤争地争水争得很厉害，“小火电”的煤耗高，运行成本高，他们之所以能够生存，是由于地方保护。

2005-04-05

而也许正是因此，才会传出上广电与京东方争与康宁公司合作的说法来。 　　目前全球只有三家企业能够生产液晶面板用的玻璃基板，分别是美国康宁、日本旭硝子、韩国lng。...根据战略合作协议内容，双方未来的合作范围包括：日本丸红为京东方介绍生产tft-lcd所需原材料和零部件信息，并根据需要为京东方的tft-lcd工厂提供稳定的、具有市场竞争力的原材料及零部件供应服务；同时

2005-03-08

宜宾天原股份有限公司化工三科科长王世聪向本报记者透露，四川运往长三角一带的煤价在500元／吨左右，其中包括200元／吨的运费，即使这样，也不能完全保证供应。 　　...结论：紧缺目前煤炭运输已占到铁路货运能力的45％以上，由此也造成了与其他物资争运力的矛盾日益突出。 　　

2005-02-18

原因之四：拖累银行　　业内人士算了这样一笔账：按照每千瓦5000元的造价计算，新开工的电厂若全部建成投产，总投入为9000亿元。...他说，很多没有水源的地方也上电厂，有的地方甚至抽取地下水发电，本来地下水就不充分，还与农业争水，与城市争水。有一个不大的城市就建了五六个电厂，显然布局不合理。　　

2005-01-05

核电布局有望突破 　　中国核电发展下一个可能出现的重要突破在于核电的布局上。眼下，各地政府上马核电项目热情高涨，甚至四川这样具有丰富水电资源的省份也一心想搭上核电热这班车。

2003-09-01

三峡工程原计划今年4台机组投产发电，但根据安装进度及全国电力市场需求，三峡工程提出了“保四争六”的目标，即确保今年4台机组投产发电，争取年内6台机组投入发电。...加之三峡2号、5号机组提前投产发电，为以后的机组安装等提供可鉴之处，为多安装发电机组、多发电创造了条件。目前，三峡4号、1号机组安装调试工作正在有条不紊地进行，年内投产发电不成问题。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

在水库附近生活着3600居民，过去，这里的老百姓为争水，闹事、斗欧经常发生。 因黑麋峰抽水蓄能电站的建设需要，2006年，五凌电力征用了湖溪冲水库。...白天气温高，蒸发量大，放水多一点；到了晚上关闸减少流量，既保证农田灌溉又不让水流失。一天开关闸三、四次，有时深夜2点还要去水库关闸。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

为省一趟运输费而“拼命” 10月20日上午10时许，机械化大修厂安排郝磊带一名学员三天时间为芜湖工程处制作200只轨枕螺栓。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

深化集团公司"两争一迎"主题活动，开展了"三标一提高"劳动竞赛和"四好一促"主题活动，贯穿于企业生产经营的全过程，厉行节约，降本增效。

来源：陕西省电力公司2007-12-03

二是创争活动促进了公司员工队伍整体素质显著提高。三是促进公司初步形成了共同的价值观念体系。四是促进了企业及班组管理水平显著提升。五是为工会培育企业文化、建设高素质的员工队伍提供了新途径。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

为提高运行人员的现场操作水平和事故处理能力，8月初，该公司分批组织一线员工开展了5期强化培训，以10天为一阶段，着重于仿真机系统的实际操作培训。

来源：中国电力新闻网2007-11-28

经过多年探索与实践，漳州电业局总结出一套行之有效的“红旗管理”体系：以“两个规范化”（供电所规范化、变电站规范化）为抓手，以“三面红旗”（无违章个人、班组、部门）激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”（

来源：中国电力新闻网2007-11-26

今年以来，福建省遭受百年一遇干旱，在来水同比偏少的情况下，公司“严细实新”抓管理，在困境中寻突破、在精细中争效益，售电增长率等一批关键指标完成良好，经营效益不断提升。

来源：中电检修神头公司2007-11-07

　　进入四季度，中电检修神头公司一方面认真维好内部市场运行机组，另一方面精心组织好#3机组a修，双管齐下，为提升设备健康水平、实现机组顺利迎峰度冬创造条件，提供保障。

来源：CCTV.com2007-10-29

，四台由东方电机厂生产，另外四台是国外品牌阿尔斯通，8台中国生产的机组将在这里和国外品牌同台竞技，一争高下，而哈尔滨电机厂则为国产机组在这场竞争开了个好头。 　　

来源：中国电力新闻网2007-09-27

卢健对干部队伍提出了“早、快、新”，“严、细、实”的六字要求：一是着手早，二是行动快，三是思路新，四是制度严格，五是完善细节，六是脚踏实地。...我们必须要有“闯”的魄力，“抢”的意识，“争”的劲头，“拼”的勇气。 　　东北电网公司在谋求跨越式发展上兵分三路，都取得了突破性进展。一是加大电网建设力度，建设坚强的东北电网。

来源：中国电力新闻网2007-07-31

他是工地上有名的“铁人”，施工现场开到那里他就指挥到那里，施工难题出在哪里他就解决在那里，他把施工点跑了一遍又一遍，胶鞋先后穿破了四双。战友们感动地说：“有这么能干的干部带班，我们一百个称心”。