来源:中国国电集团公司2008-03-06
,放大了激励效应,进一步调动了干部员工的积极性和创造性。...国电辽宁节能环保开发有限公司(沈阳热电厂)在2007年各项工作取得显著成效,该公司合并重组,全面实施目标管理,将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解,层层落实责任,将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期
来源:中国国电集团公司2008-02-27
据了解,该厂还计划建立健全“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的奖惩机制,做到有奖有惩,做到“一次分配体现效益,二次分配体现公平”,从而最大限度激发每位员工的工作热情,真正做到“克煤必省,度电必节,滴油必控