来源：国电华中分公司2009-11-11

，内强管理，进一步深入挖潜，努力消灭和减少亏损，增加盈利。...一是按照集团公司三季度经济活动分析会对华中分公司提出的具体要求，研究制定整改落实的具体措施；二是要求分公司各部门强化管理职能，加大指导、协调和服务力度，强化对生产经营指标完成困难企业的跟踪督导；三是要求直管各单位外抓市场

来源：互联网2009-11-10

邹县发电厂结合自身用煤量巨大、煤炭供应问题突出等现状，内强管理，外抓信息，内外联动全力确保煤炭供应。 　　...在内部管理上，针对煤质不稳定现象，及早制订应急预案。突出采制化管理，把好热值、水分等指标关，确保企业利益不受损失。

2009-06-09

其次是持之以恒以价值思维为引领，内强管理、外拓环境，大力开展降本增效、开拓市场和实施“走出去”战略。”华电集团党组书记李庆奎说。...2008年先后组织两批专门调研组，由公司领导分别带队，到基层企业特别是系统内8家亏损严重企业进行深入调研，查找亏损深层原因。

来源：中电投集团公司　王妙珍、杨冰波2009-06-02

今年以来，面对发电市场份额减少的严峻形势，该公司外拓市场，内强管理，主要表现在：一是努力增加发电份额。...广泛开展对标管理，积极推进节能降耗工作，把日常管理工作细化，主要技术经济指标有不同程度地提高，为该公司全年发电量的完成奠定了基础。（来源：中电投集团公司　王妙珍、杨冰波）

来源：华电湖北公司  2009-04-17

强调必须加快分公司改制，有效整合区域存量资产，理顺管理体制，尽快实现区域扭亏为盈。必须把内强管理、挖潜增效、外争政策作为经营管理的基本方针，坚持改革创新，加快调整结构，走综合能源发展的路子。

来源：华电湖北公司  2009-03-26

韩修国指出，华电湖北分公司成立以来，区域总装机容量在集团公司所占比例越来越大，通过内强管理，外创环境，改革创新，区域各项工作开创了新局面。...，提高发电企业整体形象；三是加强在建工程管理，提高精细化管理水平；四是要协调好与政府、煤矿、电网、其他发电企业的关系，增强企业的经营支持能力。

来源：世华财讯  2009-03-19

面对严峻的国内外经济形势，公司根据形势变化及时调整经营策略，围绕“抓安全、保奥运，控标煤、抢两量，降成本、增效益，节能耗、减排放”的工作思路，内强管理、外创环境，迎难而上、顽强拼搏，各项工作积极推进。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-17

面对严峻的国内外经济形势，公司根据形势变化及时调整经营策略，围绕“抓安全、保奥运，控标煤、抢两量，降成本、增效益，节能耗、减排放”的工作思路，内强管理、外创环境，迎难而上、顽强拼搏，各项工作积极推进。

来源：华北电力工程公司  2009-02-18

二是坚持行之有效的内强管理、外拓市场，以外补内的经营方针，巩固和发展经营成果。三是保质、保量、按时推进内外部各项检修工程，大力控制项目成本，完成好项目安全、质量、进度和合理回报的双重任务。

来源：贵州华电大龙发电公司2009-01-13

2008年对该公司来说，是不平凡的一年，一路过五关斩六将，经历了抗冰保电、抗震救灾、“两奥”维稳、电煤紧张、金融危机等等事情，始终坚持发电量才是硬道理，以争发电量为中心，以设备利用小时数为重点，不断内强管理外树形象

来源：华电集团  2008-11-10

对四川公司下一步工作提出明确要求：一是要按照科学发展观的要求和集团公司总体战略部署，修订完善四川公司的发展战略，确定长远目标和近期目标，推进企业全面协调可持续发展；二是要认真分析企业面临的生产经营形势，外争政策，内强管理

来源：中国国电集团公司2008-09-03

面对严峻的经营形势，四川公司坚持外拓市场、优化环境，内强管理、增收节支的工作思路，在近年来深入挖潜增效的基础上，又于近期正式启动了运营成本控制工程。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

本网讯为贯彻落实集团公司年中工作会议精神，确保全面完成各项目标任务，华电湖北分公司主要领导全面负责扭亏工作，分管领导对口督导基层发电企业，公司系统内强管理、外争政策，多管齐下，全力以赴扭亏增盈

来源：华电集团公司2008-08-13

今年以来，浙江分公司和各单位内强管理、外创环境，积极应对了冰灾、来水偏少、煤价飙升、燃气供应不足等多种考验，安全基础持续巩固，各项指标不断优化，创造了较好的经营业绩和良好的发展态势。

来源：中国华电集团公司2008-08-11

二是加强“三大网络”管理，努力扭转经营被动局面。始终坚持“大经营”管理理念，强化责任意识，内强管理，外争政策，推动三大管理网络高效运转持，续提升公司经营管理业绩。

来源：华电集团公司2008-08-07

任书辉对华电浙江企业今年以来积极应对各种不利因素，内强管理，外争政策，区域实现整体盈利给予充分肯定。...三是强化管理提升效益。加强对外协调，积极争取电量，做好电价疏导，保证燃料供应，强化对标管理，严格控制成本，全面提升效益。四是凝心聚力保稳定。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

面对严峻的形势，湖北分公司冷静分析，科学谋划，内强管理，外创环境，全力以赴降本增效。 科学组织，增发电量。...3815万元；二是进一步加强燃煤管理，特别是燃煤热值差的监控，通过对标管理和重点岗位效能监察，努力降低供电煤耗。

来源：中国华电集团公司2008-08-04

该公司党组书记周游在总结讲话中强调，要认清形势，理清思路；把思想要统一到确定的目标上来，正确把握和处理好外创环境与内强管理的关系。...会上，该公司总经理张泽星作了题为《外拓环境，内强管理，又好又快推进怒江中下游水电开发》的报告，要求公司上下务必以积极正确的态度，开拓创新的精神，科学有效的方法，真抓实干的作风，攻坚克难的斗志，适应新形势

来源：中国华电集团公司2008-08-01

会议全面、深入地分析了公司当前面临的形势，要求公司系统深入学习和实践科学发展观，以转变观念、解放思想为前提，以加快发展为主线，内强管理、外创环境，全力推进结构调整，全力抓好扭亏增盈，全力确保安全稳定，提高干部员工队伍素质

来源：中国电力新闻网2008-07-31

，实现从规模思维向价值思维的转变，实现从“内强管理”向“内强管理、外争政策”的转变，把握形势、攻坚克难，全面推进企业的持续健康发展。