来源：中电投2009-09-04

　　日前，中电投集团公司审计与内控部赴海阳核电现场召开了全面风险管理及内控体系建设启动会。...，为初步建立全面风险管理及内控体系建设打下知识和能力基础。

来源：互联网2009-06-19

一是通过“管理创新年”活动加强成本管理、节能降耗管理、燃煤管理，加强内控体系建设和信息化建设，全面提升企业综合管理水平。

来源：大唐集团  2009-04-07

2007年1月16日，湖南分公司正式启动核心业务一体化平台建设，聘请德勤咨询公司，历时5个月，对公司的管理现状进行了一次彻底梳理与分析；随后根据上市公司内控体系建设的要求，聘请普华永道公司，历时1年，对公司

来源：华能集团公司  2008-12-10

进一步加强投资、营销、煤炭、资金和绩效管理，加强内控体系建设。四是要加强党的建设和队伍建设。进一步推进党建工作，切实加强企业文化建设、领导班子建设、职工队伍建设和反腐倡廉建设。　　

来源：电网报2008-10-24

通辽发电总厂积极落实集团公司年中会议及全面风险管理及内部控制体系建设启动电视电话会议精神，充分认识到建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性，及时启动此项工作，以此促进管理水平全面提升

来源：中国电力新闻网2008-10-15

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。　　...在公司特高压建设稳步推进，连续三年实施“双五百”、“双千”、再“双千” 电网建设工程，投资力度不断加大的情况下，加强现金综合平衡，充分利用存量资金

来源：中国电力新闻网2008-10-14

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。...资本公司以落实党风廉政建设责任制为抓手，以完善惩治和预防腐败体系为重点，深入开展反腐倡廉宣传教育，建立

来源：华能集团公司2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。...资本公司以落实党风廉政建设责任制为抓手，以完善惩治和预防腐败体系为重点，深入开展反腐倡廉宣传教育，建立健全制度体系，坚决查处违纪违法案件，促进领导干部廉洁从业、自觉遵守“七个不准”，推进党风建设和反腐倡廉工作不断取得新的成效

来源：华能集团2008-07-24

；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设；九是切实加强党的建设，推进企业文化建设；十是积极履行社会责任

来源：中国电力新闻网2008-07-22

；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设；九是切实加强党的建设，推进企业文化建设；十是积极履行社会责任

来源：华能集团2008-07-22

；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设；九是切实加强党的建设，推进企业文化建设；十是积极履行社会责任

来源：华能集团公司2008-07-21

；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设；九是切实加强党的建设，推进企业文化建设；十是积极履行社会责任

来源：漳泽电力　2008-03-19

；深入开展效能监察工作，促进实现经营目标；强化审计监督，进一步建立完善内控体系建设；加强纪检监察审计队伍建设，不断提高工作水平。...该公司要求各单位要充分认识纪检监察及审计工作在各项工作中的重要性，要以深入推进惩防体系建设为重点，进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，同时加强对名级领导干部的廉政教育，促进领导干部廉洁自律，为实现公司又好又快发展提供坚强有力的保障

来源：中国华电集团公司2008-01-25

三是各部门要统筹全年工作，积极应对严峻的电力市场形势；四是做好对标管理的宣传发动、方案落实工作，力争全年各项生产、经营指标处在集团公司前列，对集团公司的各项指标形成正拉动；五是继续加强企业管理，尽快完善公司内控体系建设

来源：西北电网公司2007-12-07

完善预算管理机制，强化内控体系建设，公司所有支出均纳入公司预算管理范畴，在资本性支出控制方面，成立电网技术（培训）中心，加强电网规划和前期工作研究，努力降低投资决策风险；成立技术经济中心，构建“三位一体

来源：大唐湖南分公司2007-10-18

会上，湖南分公司总经理魏远阐述了内控体系建设的重要性。他强调，完善的内控体系是公司成熟的标志。...从启动会上获悉，为了保证内控体系建设的顺利开展，该公司成立了以总经理为组长的专门工作小组，聘请了普华永道担任咨询顾问。