来源：国家电网报2017-02-07

基层、基本功)上下功夫，提高地市公司经营管理能力，强化县公司营销基础管理，加强乡镇供电所建设，打造一支政治强、业务精的营销队伍。...2016年，公司营销系统积极争取售电侧改革政策支持，全力实施增供扩销，加快推进新业务发展，持续提升供电服务水平，不断夯实营销基础管理，较好地完成了营销工作任务，实现了十三五良好开局。

来源：国家电力投资集团公司2017-02-06

打造两大平台上市公司资产整合和综合能源发展◆ 构建三个增长极经营利润、资本运作、售电业务黄河公司五方面重点工作◆ 痛下决心狠抓安全，彻底扭转被动局面◆ 抢抓机遇优化布局，按期完工保障收益◆ 提质增效深挖潜力，强化营销稳增效益

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-11-28

深化乡镇供电所星级创建，加强基础管理，做好突出问题治理，切实提升农电服务水平。统筹资源配置，优化网格化布局，推进营配末端抢修业务融合，真正实现营销、生产抢修一体化，切实提高抢修服务效率。

来源：南方电网报2016-11-27

供电可靠性模块的开发、试点及推广，有力带动了配网基础数据质量、生产与gis等系统功能完善、综合停电等协同模块应用、生产与营销等业务协同的提升。...会议要求，各单位要持续提升配网电子化移交、配网综合停电、故障抢修等模块实用化水平，狠抓基础管理、数据质量、协同应用，重点解决基层一线集中反映的gis数据及性能问题，按照公司统一部署，在年底前解决班组系统应用体验差等问题

来源：国家电网报2016-11-14

今年以来，面对经济增长放缓、电力需求市场低迷、电力体制改革加速等新形势、新任务，国网陕西电力迎难而上,通过积极实施电能替代，全面提升服务水平，不断深化互联网+营销服务等措施，全面夯实营销基础管理，强化优质服务

来源：国家电网报2016-11-11

今年以来，面对经济增长放缓、电力需求市场低迷、电力体制改革加速等新形势、新任务，国网陕西电力迎难而上,通过积极实施电能替代，全面提升服务水平，不断深化互联网+营销服务等措施，全面夯实营销基础管理，强化优质服务

来源：南方电网报2016-11-11

广东电网公司将保持对县级供电子公司配电网投资倾斜，专业管理方面从安全与运维、营销服务、基础管理3个方面进一步突出专业化延伸，实现与分公司完全接轨。...目标明确九大领域齐发力《方案》开出了9个药方提高经营发展能力，优化人力资源配置，加快电网及基础设施建设，提高配电网安全运维能力，提升营销服务水平，增强农电统筹管理能力，推进农电体制改革，落实全面从严治

来源：国家电网报2016-11-10

百闻不如一见，10月27日，周信带领7名藏族员工来到铜陵供电公司，实地学习和感受运营管理、营销优质服务、农网建设运维、电力调度等工作流程。...在两个月的时间，周信已经做到对浪卡子县的主配网线路了然于胸，厚厚一沓主配网接线图册，为浪卡子县公司基础管理留下了一笔宝贵的财富，也使浪卡子县公司的基础管理有了里程碑式的跨越。

来源：江苏省东海县供电公司2016-11-10

建立以推进台区管理标准化、总保智能化、线损实时监测、在线采集抄表、营配集成应用和客户经理帮办为主要内容的六个全覆盖基础管理新机制，以实用化科技应用的成果来加快推进营销农电精益化管理进程。...通过及时对省市公司视频监控系统的信息反馈和县管控中心实时监控系统分析双向监控管理模式，形成监控系统的放大效应，由营销农电设立的主控平台到各供电所设立的分控平台，与营销农电设立的监控中心进行有效衔接。

来源：河南省济源供电公司2016-11-08

济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、堵塞管理漏洞，净化用电环境的有效举措。...同时，积极查找营销工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性地改进方式方法，完善制度机制，细化管控措施，提升管理水平，持续巩固经营成果，为营造良好的供用电环境夯基固本。

来源：国家电网杂志2016-10-18

建立以效益为导向的营销稽查工作机制，确保完成4000万元创效目标。...部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。

来源：国家电网杂志2016-10-18

建立以效益为导向的营销稽查工作机制，确保完成4000万元创效目标。...部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。

来源：兰州供电公司2016-10-11

三是以强化基础管理为实，不断提升服务水平。...今年以来为努力完成经营指标，全面晋段升位，公司营销部将工作重心放在月度重点工作下达、任务分解和指标评价上，通过采取分批下达、定向销号等方式，循序渐进的消除问题，不断压降短板指标，促进营销指标的大幅提升。

来源：国家电网杂志2016-08-31

问：针对售电收入持续下滑的情况，国网甘肃电力在营销工作上有哪些新举措？李明：我们将市场改革与营销工作结合，千方百计开拓电力市场，积极主动跟进电力改革，争取有利政策，努力做好电力营销工作。...同时，为进一步强化基础管理，提升管理积极性，设立扭亏增盈专项工资奖励5000万元，用于扭亏增盈利润贡献目标完成奖励，设立经营管理提升专项奖励基金，对在提高企业经营效益，增加利润贡献度以及通过提升管理效率优化管理效果

来源：南方电网公司2016-08-24

玉溪供电局九溪供电所提升基础管理精益化的具体实践，再一次给出了一个专业化做事的典型案例。...四是将各单位月度专项检查中暴露的问题纳入绩效过程管理，每季度将各单位线损异常率指标完成情况纳入季度营销工作质量评价管理，按季度开展工作质量评价，并纳入年度组织绩效。

来源：国家电网杂志2016-08-11

《国家电网》针对售电收入持续下滑的情况，国网甘肃电力在营销工作上有哪些新举措？李明：我们将市场改革与营销工作结合，千方百计开拓电力市场，积极主动跟进电力改革，争取有利政策，努力做好电力营销工作。

来源：中电新闻网2016-08-03

并积极与电压监测系统、营销四合一系统主站系统与开发商进行沟通，接入配网自动化系统，真正实现数据共享。相关阅读：【观点】配电网的协调控制需尽量简单化...据悉，马龙公司下一步在进行配网自动化系统改造建设的同时，还要加强配网基础管理，提升csgⅱ、配网gis等相关系统的数据质量，为配网自动化系统正常运行提供准确的基础数据；充分利用地调的调度（配网）自动化主站系统

来源：中国华电2016-08-02

加快补齐市场营销、人才队伍、节能降耗、基础管理四个短板。全面实现发展质量、经营业绩、安全管理、创新能力、员工幸福指数五个提升。华电电科院上半年干得怎么样?...打好市场营销主动仗：以集团公司区域利益最大化为原则，加快区域营销一体化建设，以生产的高可靠性为参与市场竞争提供可靠的保障。

来源：中国华电2016-07-25

第一层级树立了价值最大化核心终极目标，涵盖内蒙公司全面落实集团公司1881战略和六个华电、三化一流部署的全部目标要素;第二层级设立安全高效环保、质量效益兼具、企业形象良好综合主干目标;第三层级确立了5零基础管理目标

来源：国家电网报2016-07-19

创新引领持续推进管理提升天津城南供电公司按照计划管理标准作业程序绩效应用闭环模式在大营销、大运行、大建设专业同样进行了实践。...在各专业三化（电子化、集成化、互联化）基础上，通过技术手段实现管理规范、业务体系、作业体系在作业环节的联动，并通过工作评价绩效应用完成管理闭环，该公司真正实现三管（基础管理、过程管控、效果管用）一贯（各项业务标准作业程序贯彻落实到一线实际工作中