来源:国家电网报2008-09-02
2004年至2007年,国家电网公司先后选派99名专业技术骨干援藏,有力促进了当地电力工业发展。 2007年3月,国家电网公司控股管理西藏电力有限公司后,援藏工作进入新的发展阶段。...为进一步加大干部交流力度和对西藏、新疆等西部地区人才支援力度,国家电网公司党组按照中央和中组部有关要求,从加强领导班子、后备干部队伍、专业管理队伍建设三个方面统筹考虑,选派1名同志到西藏电力公司担任主要领导职务
来源:国家电网报2008-09-02
公司党组贯彻落实中央关于加大青年干部培养力度、鼓励青年干部到基层和艰苦地区锻炼成长的精神,从加强领导班子、后备干部队伍、专业管理队伍建设三个方面统筹考虑,从公司系统选派24名优秀青年干部赴西藏、新疆公司工作
来源:中国电力新闻网2008-07-24
本网讯通讯员曹芳报道7月22日,天水超高压输变电公司来自变电专业管理、检修、试验、运行等岗位的8名员工与该公司领导共同座谈,讨论商榷了前往河南省平顶山高压开关厂进行现场培训的有关事宜。...该公司此次培训实行军事化管理,成立培训小组,设立组长,统一管理,统一行动。
来源:中国电力新闻网2008-07-18
但市公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路,对控股公司从今年起实行专业管理,要求基层单位的相关工作更具专业化和精细化。...为此,我们在今年的工作中特别要强调以科学的发展观为指导,加强与市公司各职能归口部门的衔接与沟通,打好各专业管理接轨的攻坚战,全面提升公司专业化管理的技能,才有可能实现公司整体效益的最大化。