2006-05-16
随着我国经济改革的发展,尤其是电力部的解体,供电行业政企合一的一贯模式被打破,电力公司作为一个自负盈亏的经济实体,即卖电又校表,显然难于取得公正的信任。...假如说这样的变革由电力部门内部来进行,会使人有改革走了一圈又回到了起点的感觉。有效的办法是将主持输配分开、配售分开的权限转移到电监会或其它职能部门,以保证公平竞争和建立健康有序的电力市场。
2005-05-25
内蒙古风电能源公司经理刘滨述介绍,早在1995年,原电力部就提出,2000年我国风机规模要达到100万千瓦,这一目标至今没有实现。 风力发电设备制造水平,是风能利用产业化水平高下的重要衡量标准。...内蒙古风电能源公司经理刘滨述说,我国的风电面临商业化重要关头时,不仅缺乏有效的政策扶持,而且受到电力市场的“歧视”:由于我国电力市场地区分割严重,全国联网、竞价上网遥遥无期,风电无法进入目标市场,这对风电商业化限制尤为严重
2004-11-05
如果这样来考虑问题,当时就应当实行政企分开,将电力部改组成国电公司;成立国家电力监督委员会,在售电价格上制定一个统一规则。...而国家电力部既是企业,又是监管部门,在电价问题上很难对其他发电企业一碗水端平,需要一个中立的政府机构来进行监督。
2004-07-14
如果这样来考虑问题,当时就应当实行政企分开,将电力部改组成国电公司;成立国家电力监督委员会,在售电价格上制定一个统一规则。...而国家电力部既是企业,又是监管部门,在电价问题上很难对其他发电企业一碗水端平,需要一个中立的政府机构来进行监督。