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      来源:上海电力2007-12-03

      需要新提高,二是公司处于“十一五”发展关键期,切实完成“上大压小”和“节能减排”以及克服单一能源市场风险,走沿产业链发展之路等任务艰巨,需要新思路,三是公司深入开展创建“四好”领导班子活动,对领导干部考核标准提高

      来源:东北分公司2007-11-27

      依据《东北分公司“四加强一规范”创建“安全年”活动考核标准》,各单位要对创建安全年活动第一、二阶段安排的重点工作进行自查,对安全年活动进行总结。   深入开展反习惯性违章专项活动。

      来源:中国电力新闻网2007-11-19

      此外,公司还充分发挥营销技术进步在节能服务中的作用,利用负荷管理系统功能,对功率因数低于考核标准10个百分点和负载率低于30的客户进行100书面告知。...如,广西电网公司与广西区经委、发改委共同启动“广西电力需求侧管理实施办法”、“需求侧功率因素管理与考核研究”等课题项目,拟在年底前拿出成果。

      来源:中国国电集团公司2007-11-19

      目前,民权公司正按考核标准,及分公司检查提出的意见,进一步加强和改进党风廉政建设,使之成为为公司基建任务顺利完成而保驾护航的优秀舵手。...通过自查,该公司党风廉政建设工作符合集团公司规定的各项标准,并在河南分公司的检查中,得到了充分肯定。

      来源:中国电力新闻网2007-11-13

      为了保证决赛效果,从编制命题、考核标准,赛场准备、后勤服务等做了周密准备。比赛过程组织严密、规范有序、公正公平。 西宁、兰州输变电运行公司生产技术人员热情高涨,全部参与预赛选拔。

      来源:中国电力新闻网2007-09-12

      最终,检查组一致认为邹县电厂四期工程#7机组具备了达标投产考核标准的必备条件,顺利通过达标投产复检。(石鲁香 王猛)...在历时三天的检查中,复检组一行严格按照《火电机组达标投产考核标准(2006版)》的要求,逐项核查达标投产的各项要求,六个专业组对安全健康与环境、建筑工程质量与工艺、安装工程质量与工艺、调整试验与技术指标

      来源:山东大众网2007-09-11

      为了让安全模板淋漓尽致地发挥作用,山东电力系统还细化、量化了考核标准,将安全管理纳入企业、车间、班组、个人的绩效考核。...据介绍,山东电力集团公司聚合国内外电网安全生产的经验和教训,精心策划制定了供电、输电、调峰、检修等各个环节的工作模板,形成了系统上下耳熟能详的《安全管理工作指南》,每项工作不论由谁来干,工作的内容、程序和标准都必须完全遵从模板规范

      来源:中国电力新闻网2007-07-23

      此外,该厂还制定了严格的考核标准,规定除经批准开启弧形闸门清污和其它特殊客观原因以外,日发电量达不到要求的,按少发电量所折算电费的8%扣发责任班组长和责任人员、4%扣发当班水工或水文专责、2%扣发厂区值班中层领导...协调解决各类影响发电的问题;八是厂房大夜班运行值班人员交班前,应核对前一天发电量是否达到规定要求,若未达到则应告知发电部专责,专责应立即组织查明原因、分清责任,并将调查材料通过oa邮件系统发送到各相关人员,由相关部门提出考核意见

      来源:中国电力新闻网2007-07-20

      分公司和所管各单位分别成立了创建“安全年”活动领导小组和办公室,并对创建活动进行了缜密的策划,制定了活动实施方案、考核标准,召开安全生产工作会议进行了动员和部署。 严密组织。...今年以来,中电投东北分公司在全系统深入开展了创建“安全年”活动,所管各单位以“四加强一规范”为重点,以达到“五精”为标准,精心策划,严密组织,扎扎实实地开展了创建“安全年”活动,顺利地完成了第一阶段的任务

      来源:中国电力新闻网2007-06-04

      据悉,现行《功率因数调整电费办法》对用电企业的功率因数考核标准分0.80、0.85、0.90和不考核四种形式。...就此,唐寅生分析了两个层面的原因:首先是低功率因数考核标准,使用电企业的电容器补偿数

      2007-05-07

      它能综合治理电压波动和闪变、谐波以及电压不平衡,使电压满足更严格的考核标准,为终端电力用户提供更高质量的电能,并阻尼电力系统振荡。  

      来源:中国电力新闻网2007-04-30

      文明行业作为各行各业精神文明建设的排头兵和示范单位,被社会各界广泛关注,公司在这届的创建过程中始终坚持“长效、常态”的工作方针,并形成了一套有效的创建机制,按照“条要分清责任,块要分出优劣”的工作要求,把文明行业的考核标准和社会满意度测评指标分解到公司

      2007-03-30

      ,制定出“sg186”项目实施的考核标准,在年终对相关部门进行考核,从而在激励制度上保证该项目顺利实施。...把计划尽量往前排,全力以赴在9月份基本完成各项任务;其次,在具体实施上要与省公司工作组保持紧密联系,树立大局观,克服实施过程中出现不适应等的困难,全局形成一盘棋,集中人力物力保证八大业务系统按时上线;要加强考核

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