来源:国家电网2011-01-11
优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式,形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践...“十二五”期间,“五大”体系建设的主要目标是,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通
来源:财务集约化2010-11-22
三是深化会计集中核算和“一键式”报表功能,大力提升实用化、智能化水平;四是完善预算管控机制,增强预算集约调控能力;五是加强政策理论研究,实现电价财税管理新的突破;六是深化资产全寿命周期的精益化管理,推动电网产业集群优化整合
2010-06-13
四大好处 作为it基础设施的重要组成部分,未来电力行业的it架构将实现优化整合,同时要求设备具备高可用性,可扩展性和灵活性,这就要求在服务器方面采取一系列措施。...而对于发电企业而言,信息化的挑战在于,在电力行业的市场化日益提高的大背景下,如何促进企业提升自己的竞争力,提升自身的经营管理水平与业务执行效率,优化企业的资源配置与调度?
来源:互联网2010-05-21
在原材料涨价的影响下,电子变压器、电感器生产企业的利润水平将进一步下降,也将促使变压器行业进行进一步的优化整合:通过整合,一方面使部分资金不足、规模较小的生产企业难以为继;另一方面也会为资金实力较强、产品品质较高
来源:江西省电力公司2010-04-09
他指出,2009年,公司紧密结合公司和电网实际,优化整合科技和信息化资源,加强科技攻关,加大科技成果应用和新技术推广力度,加快创新体系建设,大力推进信息化建设和深化应用,全面完成了各项工作目标和任务。